360‑arviointi auttoi LSKL:ää tunnistamaan johtamisen kehittämisen painopisteet ja yhtenäistämään toimintatapoja. Tulokset ohjaavat nyt organisaation pitkäjänteistä ja vaikuttavaa kehitystä.

Joo Groupin esihenkilöiden valmennus vahvisti yhteisöllisyyttä, palautekulttuuria ja tavoitteellista johtamista arjessa.

Funidatan esihenkilötyön kehittäminen on tuonut konkreettisia työkaluja arjen johtamiseen.

BDO kehittää yhdessä asiantuntijoidensa ja esihenkilöidensä kanssa taitoja kohti toimivampaa työarkea.

Tiimivalmennus vahvisti 3stepIT:n tiimin yhteistyötä, hyvinvointia ja yhteistä tekemisen kulttuuria tavalla, joka tukee kestävää kasvua ja arjen sujuvuutta.

Vuoden mittainen esihenkilövalmennus tuki Fluidon johtamiskulttuuria, esihenkilöiden hyvinvointia ja people-first-ajattelua.

Kansallisgalleria uudisti johtamisperiaatteet vahvistaakseen yhteistä johtamiskulttuuria ja esihenkilötyötä.

Liftedin johtamisen valmennus rakentuu selkeästä ja vaikuttavasta prosessista. Tässä artikkelissa avataan valmennuksen keskeisimmät vaiheet.