Hybridityöhön siirtymistä voi kuvata prosessiksi ja kulttuurimuutokseksi, joka on kaikilla organisaatioilla vielä kesken. Vaikka käytössä on monenlaisia etä- ja hybridityön malleja, isotkin yritykset ja organisaatiot keräävät niistä kokemuksia edelleen. Hollolan kunnassa tarina oli hyvin tyypillinen. Tarve hybridityömallin kirkastamiselle lähti siitä, että korona-aikana saatiin hyvää kokemusta etätyöstä, joka ennen tätä oli ollut osa arkea vain pienimuotoisesti. […]
Kategoria: Asiakastarinat
Case Tampere – Oman työn johtamisen tärkeys tekemisen kaupungissa
Tampere – Tekemisen kaupunki Tampereen kaupunki on tunnettu asioiden rohkeasta toteuttamisesta, aikaansaamisesta sekä määrätietoisesta kehittämisestä. Tampere on Tekemisen kaupunki, jossa työskennellään kaupunkilaisten yhdenvertaisuuden, yhteisöllisyyden, edelläkävijyyden sekä kestävämmän tulevaisuuden puolesta. Tätä työtä tekee myös valmennuksessamme vuoden 2022 aikana ollut Sivistyspalveluiden yhteisten palveluiden ”Hyvinvointi, osallisuus, yhteisöt ja yhdenvertaisuus” -tiimi. Nyt vasta reilun vuoden vanhan tiimin erikoisuus on […]
Case Cloetta – Itsensä johtamisella kiireen kesyttäjiksi!
Cloetta on yksi Suomen makeimmista organisaatioista, jonka visiota – ”Makeeta ilman paineita” – päästiin viemään eteenpäin isoin harppauksin viime kevään aikana. Hektinen työ ja alati muuttuva toimintaympäristö luovat herkästi painetta arkeen, ja sitä vähentääksemme lähdimme yhdessä toteuttamaan Cloetta Suomen henkilöstölle valmennuskokonaisuutta, joka keskittyy itsensä johtamisen taitojen ylläpitoon ja kehittämiseen! Cloetta Suomi Oy on osa Cloetta-konsernia, jonka […]
Case 2M-IT: Paremmilla palaverikäytännöillä tuottavuutta ja hyvinvointia
Asiakkaamme 2M-IT on julkisomisteinen sosiaali- ja terveydenhuollon ICT-yhtiö työllistäen jopa 700+ henkilöä eri puolilla Suomea. 2M-IT havahtui työnteon suureen muutokseen pandemian aikana ja halusi varmistaa työyhteisölleen entistä paremman mahdollisuuden onnistua työssä yhteisiä työtapoja kehittämällä. Tilanteeseen perehtymisen jälkeen ymmärsimme yhdessä, että suurin mahdollistaja juuri tässä hetkessä olisi keskittyä 2M-IT:n palaverikäytäntöihin. ”Teemme työtämme paljon etänä ja palaverit […]
Case Verkkokauppa.com: Hyvinvointi uudelle tasolle hyvinvointistrategialla
Mitä tehdä kun yrityksen kasvu on kovaa, ja samalla työntekijöiden hyvinvointia halutaan tukea systemaattisesti ja kehittää pitkällä aikavälillä? Tästä tilanteesta aloitimme keskustelut Suomen kenties tunnetuimpaa nettikauppaa pyörittävän Verkkokauppa.comin kanssa. Usean hedelmällisen projektin kokemuksella vastauksemme tähän kysymykseen oli kehittää Verkkikselle hyvinvointistrategia ja varmistaa sen käytäntöön vienti. Yhteiselle projektillemme listasimme neljä tärkeää päämäärää: 1. Nostetaan hyvinvoinnin johtaminen […]
Case Visual Components: Laadukkaalla johtamisella ja fiksulla ajankäytöllä kestävään kasvuun
Laadukas johtaminen ja fiksu ajankäyttö ovat kasvavan yrityksen kulmakiviä. Kestävän kasvun pohjaksi kasvuyhtiöissä on välttämätöntä laittaa johtoryhmätyöskentely, johtaminen ja organisaation yhteiset toimintamallit kuntoon mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Näitä teemoja käsittelimmekin valmennuksen muodossa myös yhdessä asiakkaamme Visual Componentsin kanssa syksyllä 2021. Haastattelussamme kokonaisuutta reflektoimassa yrityksen toimitusjohtaja, Mikko Urho. Työskentely kasvuyrityksen kehittämisen parissa Visual Components on suomalainen ohjelmistoyritys, […]
Tiedote: Lifted ja Hollolan kunta yhteistyöhön Hybridityöllä Hyvinvointia -hankkeessa
Lifted ja Hollolan kunta ovat aloittaneet yhteistyön monipaikkaisen työn kehittämiseksi Hollolan kunnassa. Hollolan kunnassa mennään kohti uusia työn tekemisen ja johtamisen malleja.”Emme halua hukata monipaikkaisen työn tekemisestä saatuja hyviä kokemuksia”, kommentoi henkilöstöpäällikkö Minna Hutko. Tämän mahdollistamiseksi käynnistettiin Hybridityöllä hyvinvointia -hanke, jonka tavoitteena on yhdessä henkilöstön kanssa luoda ja vahvistaa monipaikkaisen työn tekemisen ja johtamisen rakenteita. […]
Case Fluido: Systematic development of leadership culture and skills
If you want to read this article in Finnish, look for the article ”Case Fluido: Systemaattinen johtamisen ja esihenkilöiden osaamisen kehittäminen” Fluido is Northern Europe’s leading Salesforce consultancy, with more than 400 employees. These “Fluido Superheroes” work in nine different countries, in eight different offices, but guided by one common set of values. People and […]
Case Metsähallitus: Johtamisen ja tiimityön tason nosto Lapissa
Tällä kertaa haluamme kertoa erinomaisesta kehitystyöstä Metsähallituksen kanssa johtamisen ja tiimityön parissa! Metsähallitus on valtion liikelaitos, joka tuottaa luonnonvara-alan palveluja koko Suomeen, Hangosta Utsjoelle. He keskittyvät laaja-alaisesti luonnonvarojen kestävään käyttöön, suojeluun ja hoitoon. Metsähallituksen toiminnan ydintarkoitus on luonnon arvon ja yhteisen varallisuuden vastuullinen kehittäminen yli sukupolvien. Toteutimme Metsähallituksen Tunturi- ja Pohjois-Lapin puistoalueiden kanssa mittavan valmennuskokonaisuuden […]
Case Fluido: Systemaattinen johtamisen ja esihenkilöiden osaamisen kehittäminen
If you want to read this article in English, look for the article: ”Case Fluido: Systematic development of leadership culture and skills” Fluido on Pohjois-Euroopan johtava Salesforce konsulttitalo, jonka sydämessä on heidän rautaisista asiantuntijoista koostuva, yli 400 hengen vahvuinen henkilöstö. Nämä ”Fluido Superherot” tekevät töitä yhdeksässä eri maassa, kahdeksassa eri toimistossa, yksien yhteisten arvojen ohjaamana. […]