Johtoryhmävalmennus

Johtajana kehittyminen on jatkuvaa, samoin johtoryhmänä kehittyminen

Johtoryhmästä muodostuu parhaimmillaan työyhteisöä yhteisen strategian ja arvojen mukaisesti johtava ja ohjaava tiimi, joka osaa hyödyntää taitavasti paitsi omia vahvuuksiaan, myös työyhteisön monipuolisuutta ja kyvykkyyttä.

Johtoryhmävalmennus rakentuu kokonaisuudesta, joka tukee sekä johtoryhmän kehittäminen -prosessia että yksilöiden kasvua johtajina. Kun johtoryhmän kehittäminen ja johtoryhmävalmennus kulkevat rinnakkain, syntyy selkeä suunta, yhteiset toimintaperiaatteet ja vahvempi kyky johtaa organisaatiota kohti tavoitteitaan. Johtoryhmän vahvistuessa koko organisaatio kehittyy.

Johtoryhmästä johtotiimiksi on ehkä yksi haasteellisimpia kehitysmatkoja, mutta onnistuessaan se takaa strategian ja arvojen toteutumisen arjessa sekä hyvän työntekijäkokemuksen avoimessa ja luottavaisessa työskentelyilmapiirissä niin johdossa kuin muussa esimieskunnassa ja koko organisaation keskuudessa.

Aidon, menestyvän johtotiimin muodostuminen vaatii jokaiselta jäseneltään hyvää itsetuntemusta sekä vankkaa keskinäistä yhteisymmärrystä strategiasta ja arvoista ja niiden vaikutuksesta omaan ja yhteiseen johtamiseen.

Johtoryhmävalmennuksen tarve korostuu muutostilanteissa

Johdolta edellytetään yhä enemmän joustavuutta ja kykyä johtaa muutoksessa linjakkaasti. Johto toteuttaa yhdessä organisaation kanssa strategiaa, joka on muutosmatka nykytilanteesta kohti tavoitetilannetta. Toisaalta organisaatiossa, asiakkuuksissa tai markkinassa voi tapahtua yllättäviä asioita, jotka vaativat strategian muovaamista vallitsevan tilanteen mukaisesti.

Parhaimmillaan johtotiimi tunnistaa työyhteisönsä avulla hiljaisia signaaleja, jotka viestivät muutostarpeesta. Johtotiimi hyödyntää niin hiljaista kuin näkyvää tietoa ketterästi, mutta samalla linjakkaasti ja yhtenäisesti johtaen sekä viestien organisaatiolle ja tarvittaessa muille sidosryhmilleen päätöksistä ja niiden taustalla olevista seikoista.

Johtoryhmävalmennuksessa:

Täsmennetään ja vahvistetaan johtoryhmän roolia ja tehtäviä yhteisen strategian toteuttajana

Luodaan strategiaa ja arvoja tukevaa johtamismallia ja johtamisperiaatteita

Sovitetaan yhteen työyhteisössä yhteisiä arvoja ja henkilökohtaisten arvoja

Tunnistetaan itsetuntemuksen kautta niin oman johtamisen kuin johtoryhmätyöskentelyn vahvuuksia ja mahdollisia kipukohteita

Ennaltaehkäistään johtoryhmän työskentelyn ja johtamisen haasteita sekä vahvistetaan kyvykkyyttä ratkaista ongelmia yhdessä

Kehitetään ryhmädynamiikkaa ja edistetään johtoryhmän toimintaa tiiminä

Sovitaan hyvistä johtoryhmän työskentelytavoista ja sitoudutaan niiden toteuttamiseen

Suunnitellaan, miten yhteiset johtamisen periaatteet viedään osaksi työyhteisön arkea

Tutustu suosittuihin johtoryhmämateriaaleihimme:

Johtoryhmän itsearviointi -työkalu

Tiedätkö johtoryhmäsi vahvuudet ja kehityskohteet? Johtoryhmän itsearvioinnin avulla tunnistat johtoryhmätyöskentelyn uudistustarpeet ja pystyt täsmentämään kehitystoimenpiteet johtoryhmäsi kanssa.

Lataa opas

Johtoryhmäopas

Käytännönläheisen johtoryhmäoppaamme kirkastat johtoryhmäsi roolia ja tehtäviä sekä kehität johtoryhmätyöskentelyn työn laatua ja tuloksellisuutta eri osa-alueilla. Lataa nyt oppaamme!

Lataa opas

Opas johtamismallin, johtamisen periaatteiden ja johtamislupausten rakentamiseen

Yhtenäisen johtamismallin rakentaminen -opas

Lataa opas, joka auttaa sinua kehittämään ja yhtenäistämään organisaationne johtamista. Oppaasta löydät parhaat käytännöt yhtenäisen johtamismallin sekä johtamisen periaatteiden rakentamiseen ja käytäntöön vientiin.

Lataa opas

Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 -raportti

Lataa Suuri Johtoryhmätutkimus 2025 -tutkimusraportti, joka paljastaa suomalaisten johtoryhmien tilan vahvuuksineen ja heikkouksineen. Suomen laajin tutkimus johtoryhmätyöstä auttaa johtoryhmiä kehittymään sekä onnistumaan.

Lataa raportti

Johtoryhmävalmennuksen hyötyjä ovat:

Johtoryhmä edistää yhtenäisellä tavalla strategiaa ja arvoja yhteisellä ja henkilökohtaisella johtamisellaan

Johtoryhmä jakaa yhteiset johtamisen periaatteet, joita jäsenet hyödyntävät arkipäivän johtamisessa

Ryhmässä pystytään käsittelemään avoimesti ja rakentavasti haasteita sekä ratkomaan ongelmia yhdessä

Yhtenäinen johtoryhmä näyttäytyy työyhteisölle linjakkaana ja johdonmukaisena johtamisena ja vahvistaa organisaation ja johdon välistä luottamusta

Johtoryhmän kehittämiseen voidaan hyödyntää erilaisia menetelmiä:

Johtoryhmätyöskentelyn ja johtamisen itsearviointi

Johtamisen ja esimiestyöskentelyn laajempi arviointi kyselytutkimuksilla ja/tai 360-arvioinneilla

Johtoryhmätyöskentelyn havainnointi

Johtoryhmän jäsenten haastattelut

Oman persoonallisuuden ja käyttäytymisen tunnistaminen esimerkiksi Big Five-menetelmällä

Johtoryhmän ryhmädynamiikan arviointi ja kehittäminen

Johtoryhmän ja sen jäsenten roolin ja tehtävien määrittely sekä ajankäytön suunnittelu

Tiimivalmennus / coaching

Henkilökohtainen coaching yksilön johtajuuden kehittämisessä

Systemaattinen seuranta ja arviointi johtoryhmän ja johtamisen kehittymiselle

Johtoryhmän arviointi: Ymmärrä ja suuntaa laadukkaammin

Johtoryhmän nykytilan arviointi ja ymmärtäminen on keskeisimpiä ja vaikuttavimpia toimenpiteitä johtoryhmän kehittämisen polulla. Sen avulla varmistetaan, että kehitystoimenpiteet valitaan ja kohdistetaan oikein tehokkaimmalla mahdollisella tavalla.

Liftedin (Suomen laajimman) johtoryhmätutkimuksen perusteella johtoryhmän jäsenet näkevät työnsä tehottomana ja linjattomana. Yleisimmäksi ongelmaksi (ja kenties kaikkien muiden ongelmien juurisyyksi) paljastuu systemaattisen johtoryhmätyön arvioinnin puuttuminen. Johtoryhmät eivät tunne kehityksen kohteitaan tai vahvuuksiaan ryhmänä eikä yksilöinä.

Varmista onnistumisenne sekä kilpailuetunne suhteessa muihin johtoryhmiin tutustu tarkemmin tehokkaaseen Johtoryhmän arviointi -ratkaisuumme.

Kenelle johtoryhmävalmennus sopii:

Organisaatioille, joissa on on tarve kehittää strategiaa ja arvoja tukevaa johtoryhmätyöskentelyä

Organisaatioille, joissa halutaan yhtenäistää johtamista ja parantaa johtamisen laatua

Uusille ja uudistuneille johtoryhmille, jotka haluavat kehittää omaa johtamis- ja työskentelytapaansa

Johtoryhmille, joiden työskentelyssä tai ryhmädynamiikassa on haasteita

Olemme kehittäneet johtoryhmiä muun muassa seuraavissa organisaatioissa:

CASE: Panostaja

Johtoryhmän yhteistyön ja arvolähtöisen johtamisen kehittäminen

Johtoryhmämme kehittämisessä tavoitteena oli vahvistaa yhteistyötä, lisätä keskinäistä ymmärrystä ja rakentaa yhteinen tapa johtaa yhtiön arvojen mukaisesti. Halusimme tarkastella omaa toimintaamme, johtamisen käytäntöjä ja ryhmädynamiikkaamme sekä löytää keinoja entistä vaikuttavampaan yhteistyöhön.

Valmennuksen tukena hyödynnettiin Workplace Big Five -arviointeja, jotka auttoivat meitä syventämään omaa itsetuntemustamme ja ymmärtämään paremmin toistemme erilaisia toimintatapoja.

Onnistumisen kannalta ratkaisevaa olivat avoin vuoropuhelu, valmentajan asiantunteva fasilitointi ja johtoryhmän vahva sitoutuminen yhteiseen kehittämiseen. Valmennus vahvisti luottamusta, selkeytti yhteistyön pelisääntöjä ja loi perustan entistä vaikuttavammalle johtoryhmätyöskentelylle.

Lue lisää yhteistyöstämme

Tapio Tommila

Toimitusjohtaja

Panostaja

CASE: Vantaan Energia

Konsernin johtoryhmän ja johtotiimien kehittäminen

Lähdimme kehittämään johtoryhmämme johtamista, koska nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä yhteisen johtamisen merkitys korostuu entisestään. Tavoitteena oli vahvistaa johtoryhmän yhteistyötä ja kykyä johtaa organisaatiota yhtenäisenä tiiminä.

Tarpeemme ymmärrettiin aidosti, ja niiden pohjalta rakennettiin selkeä sekä käytännönläheinen valmennuskokonaisuus. Jo alusta lähtien syntyi vahva luottamus siihen, että valmentaja oli juuri oikea henkilö tukemaan meitä, ja yhteistyö vastasi odotuksiamme koko projektin ajan.

Yhteistyön aikana näkyi aito halu auttaa meitä onnistumaan. Yhteydenpito oli sujuvaa, vuoropuhelu avointa ja tekeminen rakentui vahvan kumppanuuden varaan. Kaikki valmennukselle asetetut tavoitteet saavutettiin, ja kokonaisuus tuki johtoryhmämme kehittymistä tavoitteidemme mukaisesti.

Lue lisää yhteistyöstämme

Maarit Rantala

Henkilöstöjohtaja

Vantaan Energia

CASE: Maria 01
Kasvuyrityksen johtoryhmän kehittäminen

Kasvun ja uusien työntekijöiden myötä meille syntyi tarve vahvistaa yhteistä kulttuuria ja toimintatapoja. Yhteistyö Liftedin kanssa käynnistyi organisaatiokulttuurityöpajalla, jonka onnistuminen loi vahvan pohjan johtamisen kehittämisen jatkamiselle. Valitsimme Liftedin kumppaniksemme erityisesti heidän kasvuyritysten toimintaympäristön ymmärryksensä sekä kyvynsä rakentaa ratkaisuja aidosti tarpeistamme lähtien.

Kulttuurityöpajan pohjalta käynnistimme laajemman johtamisen kehittämiskokonaisuuden, jossa keskityttiin sekä johtoryhmätyöskentelyn vahvistamiseen että johtajien henkilökohtaisten johtamistaitojen kehittämiseen. Kokonaisuus auttoi meitä kirkastamaan yhteisiä toimintatapoja ja vahvistamaan johtamisen perustaa kasvun keskellä.

Arvostimme erityisesti sitä, että Lifted auttoi meitä tunnistamaan ja kiteyttämään todellisen tarpeemme, jonka pohjalta rakennettiin juuri meille sopiva valmennuskokonaisuus. Yhteistyö oli sujuvaa ja vuoropuhelu aktiivista koko projektin ajan. Suosittelemme Liftediä organisaatioille, jotka haluavat kehittää johtamistaan ja rakentaa vahvaa kulttuuria – organisaation koosta riippumatta keskeistä on ymmärtää johtamisen ja kulttuurin merkitys kasvun mahdollistajina.

Lue lisää yhteistyöstämme

Ville Simola

Toimitusjohtaja

Maria 01

CASE: DLA Piper

Yhteisistä johtamisen periaatteista johtamisteoiksi

Organisaatiomme kasvun myötä tunnistimme asiantuntijaorganisaatiolle tyypillisen tarpeen kehittää ja yhtenäistää johtamista. Projektin alussa toteutetut johtajuuskartoitukset auttoivat meitä kiteyttämään yhteiset johtamisperiaatteet ja loivat hyvän perustan kehitystyölle.

Yhteisiin johtamisperiaatteisiin sitoutuminen edellytti jokaiselta osakkaalta ja esihenkilöltä oman johtamisensa ja esihenkilöroolinsa arviointia. Valmennuksen aikana käymämme keskustelut lisäsivät yhteistä ymmärrystä hyvästä johtamisesta ja antoivat mahdollisuuden tarkastella omaa toimintaa rakentavasti. Tällaiselle yhteiselle keskustelulle oli selkeä tarve, ja koimme sen erittäin hyödylliseksi.

Lifted ymmärsi hyvin asiantuntijaorganisaation erityispiirteet ja sen, millaista johtamisen kehittämistä tilanteemme edellytti. Arvostimme erityisesti avointa keskustelua, joustavaa työskentelytapaa ja yhteistä tavoitetta saada aikaan pysyvää vaikutusta arjen johtamiseen.

Lue lisää yhteistyöstämme

Katja Kanerva

HR Manager

DLA Piper

CASE: Visual Components
Johtoryhmän ja johtamisen periaatteiden kehitys

Olemme erittäin tyytyväisiä yhteistyön kokonaisuuteen ja saavutettuihin tuloksiin. Valmennus vastasi odotuksiamme ja auttoi meitä saavuttamaan ne tavoitteet, joita lähdimme hakemaan. Kaipasimme ulkopuolista näkökulmaa, kokemusta ja mahdollisuutta sparrata ajatuksia yhdessä asiantuntijan kanssa. Liftedin valmennus ja valmentajien kanssa käydyt keskustelut auttoivat meitä selkeyttämään ajatteluamme ja löytämään uusia näkökulmia omaan tekemiseemme.

Yhteistyön myötä ajankäyttöömme on tullut selkeästi parempia käytäntöjä. Tunnistimme tarpeen kehittää toimintatapojamme, ja meille oli tärkeää rakentaa yhteiset rakenteet ja toimintamallit, joiden avulla pystymme käyttämään aikamme entistä tarkoituksenmukaisemmin ja laadukkaammin.

Lue lisää yhteistyöstämme