Itsearviointi on hyödyllinen erityisesti johtoryhmän kokoonpanon muuttuessa, strategian uudistuessa, yritysostoissa ja muissa merkittävissä muutoksissa. Se kannattaa ottaa myös säännölliseksi osaksi johtoryhmän toimintaa, jotta kehittymistä voidaan seurata.
Johtoryhmän itsearviointityökalu
Johtoryhmän itsearviointi auttaa teitä johtoryhmänä tunnistamaan johtoryhmänne nykytilan sen vahvuuksineen ja heikkouksineen kokonaisvaltaisesti ja luotettavasti.
Itsearviointityökalun hyödyntämisen tukena kannattaa käyttää myös johtoryhmäopastamme, jossa on kuvattu tarkemmin johtoryhmätoiminnan eri osa-alueita sekä työkaluja ja menetelmiä johtoryhmätyön kehittämiseksi.
Lataa suosittu Johtoryhmän itsearviointi -työkalu käyttöösi tästä:
Työkalun avulla:
Hahmotat johtoryhmänne toimivuutta ja tuloksellisuutta eri näkökulmista
Tunnistat johtoryhmänne vahvuuksia ja kehityskohteita
Kirkastat johtoryhmänne roolia ja tehtäviä
Edesautat johtoryhmän yhteistä ymmärrystä johtoryhmätyön merkityksestä
Edistät johtoryhmän yhteistä näkemystä johtoryhmän kehitysmahdollisuuksista
Usein kysytyt kysymykset:
Mitä johtoryhmän itsearviointityökalulla voi arvioida?
Työkalu auttaa tarkastelemaan johtoryhmän toimivuutta ja tuloksellisuutta eri näkökulmista sekä kirkastamaan sen roolia ja tehtäviä. Sen avulla voidaan tunnistaa vahvuuksia, kehitystarpeita ja eroja jäsenten näkemyksissä.
Onko johtoryhmän itsearviointityökalu maksuton?
Kyllä. Johtoryhmän itsearviointityökalun voi ladata maksutta tältä sivulta. Se on tarkoitettu johtoryhmän yhteisen arvioinnin ja kehittämiskeskustelun tueksi.
Saanko jakaa materiaalin kollegoilleni?
Saat jakaa sen vapaasti kollegoillesi organisaation sisällä. Materiaalia tai sen osia ei kuitenkaan saa käyttää, kopioida, muokata tai levittää kaupallisiin tarkoituksiin.
Mihin tietojani käytetään?
Käytämme tietojasi työkalun toimittamiseen ja lisäämme sinut samalla kuukausittaiselle meilikirjeellemme, jossa jaamme johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen ajankohtaisia oivalluksia. Voit perua tilauksen koska tahansa.
Jokainen johtoryhmän jäsen voi arvioida toimintaa ensin itsenäisesti. Tämän jälkeen havainnot käsitellään yhdessä, keskustellaan näkemysten eroista ja valitaan tärkeimmät kehityskohteet. Tavoitteena ei ole yksittäisten vastausten arvostelu vaan yhteinen oppiminen.