Ei. Yhtenäinen johtamismalli luo yhteiset odotukset johtamisen laadulle, mutta jättää tilaa erilaisille persoonille ja tilanteille. Tarkoituksena on varmistaa yhteinen suunta ja johdonmukaiset käytännöt, ei tehdä kaikista esihenkilöistä samanlaisia.
Yhtenäisen johtamismallin rakentamisen opas
Olemme luoneet käyttöösi oppaan, jonka avulla voit kehittää ja yhtenäistää organisaationne johtamista. Käytännössä tämä opas siis auttaa sinua vahvistamaan organisaationne strategian ja tavoitekulttuurin mukaista yhtenäistä johtamista. Opas avaa kuinka organisaation johtamismallia, johtamisen periaatteita ja johtamislupauksia rakennetaan ja kehitetään vastaamaan yrityksen yksilöllisiä tarpeita. Saat oppaasta paljon inspiraatiota ja tietoa, joka auttaa sinua nostamaan yrityksenne esihenkilötyön ja johtamisen seuraavalle tasolle. Lataa opas ja opi lisää!
Lataa suosittu Yhtenäisen johtamisen opas käyttöösi:
Johtamismallia kannattaa hyödyntää ja johtamista yhtenäistää etenkin seuraavissa tilanteissa
johtamis- ja HR-käytännöt eivät edesauta strategian toteutumista halutulla tavalla
arvot eivät toteudu arjessa halutulla tavalla
on tapahtunut tai tapahtumassa paljon muutoksia organisaatiossa, esihenkilökunnassa tai toimintatavoissa
on tehty yritysostoja tai muita järjestelyjä
organisaatio kasvaa voimakkaasti
on todettu esihenkilötyön laadun vaihtelua tai haasteita johtamisessa
henkilöstö kokee eriarvoisuutta tai epäoikeudenmukaisuutta
on erilaisia yhteistyötä haittaavia alakulttuureja, siiloja tai klikkejä
Usein kysytyt kysymykset:
Mitä eroa on johtamisen periaatteilla ja johtamislupauksilla?
Johtamisen periaatteet kuvaavat yhteisesti sovittuja linjauksia siitä, millaista hyvä johtaminen organisaatiossa on. Johtamislupaukset konkretisoivat niitä sitoumuksiksi, jotka näkyvät esihenkilön toiminnassa. Käsitteiden käyttö voi vaihdella, mutta olennaista on yhteys arjen tekoihin.
Milloin organisaation johtamismallia kannattaa yhtenäistää?
Yhtenäistäminen on ajankohtaista esimerkiksi voimakkaan kasvun, yritysostojen ja strategiauudistusten yhteydessä. Sitä tarvitaan myös silloin, kun esihenkilötyön laatu vaihtelee, arvot eivät näy arjessa tai eri yksiköiden toimintatavat vaikeuttavat yhteistyötä.
Kenelle opas sopii ja onko se maksuton?
Opas sopii johdolle, HR:lle ja esihenkilötyön kehittämisestä vastaaville. Sen voi ladata maksutta tältä sivulta. Opas käsittelee johtamismallin, johtamisen periaatteiden ja johtamislupausten rakentamista sekä käytäntöön viemistä.
Saanko jakaa oppaan kollegoilleni?
Saat jakaa sen vapaasti kollegoillesi organisaation sisällä. Opasta tai sen osia ei kuitenkaan saa käyttää, kopioida, muokata tai levittää kaupallisiin tarkoituksiin.
Mihin tietojani käytetään?
Käytämme tietojasi oppaan toimittamiseen ja lisäämme sinut samalla kuukausittaiselle meilikirjeellemme, jossa jaamme johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen ajankohtaisia oivalluksia. Voit perua tilauksen koska tahansa.
Johtamislupauksille määritellään konkreettiset teot, joista niiden toteutumisen voi tunnistaa. Lupaukset kannattaa liittää esihenkilöiden perehdytykseen, yhteisiin johtamiskäytäntöihin, palautteeseen ja seurantaan, jotta ne eivät jää vain kirjatuiksi tavoitteiksi.