Liftcast

Liftcast #19: Asiantuntijasta esihenkilöksi TOP10 │ Taneli Rantala & Jukka Joutsiniemi

Loikka asiantuntijasta esihenkilöksi on suuri, mutta erittäin yleinen. Rehellisesti sanottuna, harva on muutokseen valmis, eikä välttämättä organisaatiokaan onnistu tukemaan tärkeässä muutoksessa. Siksipä Liftcastin hostit, Taneli Rantala ja Jukka Joutsiniemi, rientävätkin apuun ja tuovat oppinsa kymmenistä organisaatioista nyt kaikkien kuultaville. Luvassa on molemmilta viisi parasta vinkkiä siihen kuinka esihenkilö voi onnistua muutoksessa ja loistaa tuoreena johtajana. Konkretiassa ja sanankäänteissä ei tänään säästellä. Luvassa myös kuuntelijoiden herkullisia kysymyksiä. Erinomaisia kuunteluhetkiä!

Voit kuunnella ”Asiantuntijasta esihenkilöksi TOP10” -jakson myös:

  1. Apple Podcasts:ista tai muista podcast-sovelluksista (hae ”Liftcast”)
  2. Podplay-saitilta tai -sovelluksesta
  3. Spotifysta

Lue myös lisää Liftedin Uusien esihenkilöiden -valmennuksesta.

lifted asiakastarinat

Jukka Joutsiniemi:

Taneli Rantala:

Seuraa Liftediä:

Uusimmat sisällöt:

Johtaminen

Mitä on muutosjohtaminen nykypäivänä?

Moderni muutosjohtaminen on muutoksessa johtamista, jossa tarvitaan erilaisia johtamiskyvykkyyksiä. Näin muutosjohtaminen on muuttunut.

Lue
Liftcast #43

Liftcast #43: Kasvun teesit ja Suomen tulevaisuus │ Heli Hytönen

Liftcastissä Taneli Rantala ja Kasvuryhmän tj Heli Hytönen keskustelevat Kasvuryhmän tuoreesta tutkimusraportista Suo, kuokka ja kasvu.

Johtaminen

Mikä on johtoryhmän tehtävä?

Johtoryhmän tehtävän määrittely ja ymmärtäminen on kriittisen tärkeää. Johtoryhmällä on selkeitä tehtäviä, jotka listaamme artikkelissa.

Lue
Liftcast #42

Liftcast #42: Oppimisen kulttuurin rakentaminen │ Mertzi Bergman

Mikä on oppimisen kulttuurin merkitys sekä arvo yrityksille ja kuinka oppimisen kulttuuri rakennetaan? Liftcast-studiossa Mertzi Bergman.

Asiakastarinat

Case Norsepower: Voimakkaasti kasvava edelläkävijäyritys panostaa johtamisen yhtenäistämiseen ja kehittämiseen

Norsepowerin voimakkaan kasvun ja esihenkilöiden määrän lisääntymisen myötä nähtiin tarpeelliseksi yhtenäistää ja kehittää johtamista.

Lue