Uusien esihenkilöiden valmennus | Lifted-valmennukset

Esihenkilörooliin siirtyminen on muutos, johon tarvitaan tukea ja valmennusta

Esihenkilöksi siirtyminen on vaihe, jossa oma työ saa uuden suunnan. Vastuu laajenee, näkökulma muuttuu ja arjen tilanteet alkavat näyttäytyä uudella tavalla. Samalla on tärkeää omaksua organisaation johtamiskulttuuri ja -malli, jotta voi toimia niiden mukaisesti ja rakentaa vahvan perustan omalle johtamiselle.

Valmennus tukee tässä muutoksessa: se auttaa näkemään omat vahvuudet, ymmärtämään kehityskohteet ja rakentamaan johtajuutta, joka tuntuu omalta ja toimii käytännössä.

Uusien esihenkilöiden valmennuksella saavutetaan seuraavia hyötyjä:

Edistetään esihenkilön hyvää itsetuntemusta sekä omien vahvuuksiensa ja kehityskohteidensa tunnistamista

Tuetaan esihenkilön kyvykkyyttä hyödyntää omaa persoonallisuuttaan ja potentiaaliaan roolissaan

Edistetään yhtenäistä, organisaation arvoihin ja strategiaan perustuvaa esihenkilötyötä

Ennaltaehkäistään sellaista esihenkilön käyttäytymistä tai toimintamalleja, joilla on negatiivisia vaikutuksia työyhteisöön

Uuden esihenkilön valmennukseen sisältyy esimerkiksi seuraavia osa-alueita:

Esihenkilön roolin ja vastuiden tunteminen

Oman johtamisen ja toiminnan ymmärtäminen

Itsensä kehittäminen potentiaalia vahvistaen

Vahvuudet ja kehityskohteet sekä niiden vaikutus toimintaan

Oman kehityssuunnitelman laatiminen

Erilaisuuden johtaminen ja ymmärtäminen

Vuorovaikutus ja viestintä erilaisissa tilanteissa

Palautteen antaminen ja saaminen

Ristiriitatilanteiden ja vaikeiden asioiden käsittely

Avoimuuden, luottamuksen ja kunnioituksen ilmapiirin rakentaminen

Luotettavat menetelmät johtamisen ja itsetuntemuksen vahvistamiseen

Hyödynnämme valmennuksissamme luotettaviksi todettuja analyysimenetelmiä, kuten Workplace Big Five-, 360-, DISC- ja Peili‑tutkimuksia. Näiden avulla syvennämme ymmärrystä persoonallisuudesta, käyttäytymisestä ja omista toimintatavoista ja tuemme itsetuntemuksen kehittymistä käytännön tasolla.

Menetelmät tarjoavat selkeän pohjan oivalluksille, jotka auttavat johtajaa tunnistamaan omat vahvuutensa, kehityskohteensa ja niiden vaikutuksen arjen johtamiseen. Uusi esihenkilö hyötyy näistä erityisen paljon kehittymispolkunsa alkuvaiheessa, kun oma johtamistyyli on vasta muotoutumassa.

Kenelle uusien esihenkilöiden valmennus sopii:

Kehittyville, kasvaville ja uudistuville yrityksille, joissa on paljon uusia esihenkilörooleja

Organisaatioille, joissa halutaan yhtenäistää johtamista ja parantaa johtamisen laatua

Työyhteisöille, joissa esihenkilöiden roolit ja tehtävät ovat muuttumassa

Organisaatioille, joissa halutaan yhtenäistää esihenkilötyön toimintatapoja ja käytäntöjä

Kaksi henkilöä istuu vastakkain ja käy rauhallista keskustelua.

Kiinnostuitko?

Täytä alla oleva lomake ja me olemme yhteydessä sinuun jo tänään!

Halutessasi voit ottaa yhteyttä myös puhelimitse tai varata vapaan ajan suoraan kalenterista. Yhteystiedot löydät lomakkeen alapuolelta.

Ota yhteyttä:

Jukka Joutsiniemi
Leadership & Org. Development Advisor
Founding Partner

+358 44 271 1487

Tai varaa aika suoraan kalenteristani
ilmaiselle sparraukselle tästä

Varaa