Johtamisen periaatteet & johtamislupaukset

Johtamisen periaatteet ohjaavat johtamista ja yhteisöä

Johtamisen periaatteet (tai johtamislupaukset) ovat perusta yrityksen arvojen ja strategian toteuttamiselle käytännön johtamistyössä. Periaatteet mahdollistavat jaetun ja yhdessä hyväksytyn ymmärryksen hyvästä organisaatiolle sopivasta johtamisesta.

Johtamisen periaatteet ovat tiedostettuja ja dokumentoituja ohjeistuksia yhtenäisen sekä laadukkaan johtamisen varmistamiseksi. Ne toimivat käytännönläheinen työkaluna esihenkilöiden johtamisen tukena. Yhdessä sovitut ja kirjatut johtamisen periaatteet mahdollistavat sen, että johtamisen laatua voidaan mitata ja seurata.

Periaatteet voidaan dokumentoida organisaation tarpeiden mukaisesti koko henkilöstölle ymmärrettäväksi kokonaisuudeksi, tapauskohtaisesti esimerkiksi johtamislupauksiksi, johtamisen ohjeistuksiksi tai jopa johtamisen käsikirjaksi (leadership handbook).

Johtamisen periaatteiden / johtamislupauksien kehitysprojektin hyötyjä ovat:

Käynnistämme yhteistyön kanssanne aloituskokouksella, kartoituksella ja tavoitteiden asettamisella.

Täydennämme alkukartoitusta tarvittaessa kyselyillä, haastatteluilla ja orientoivilla ennakkotehtävillä.

Hyödynnämme tavoitteita parhaiten vastaavia työskentelytapoja ja menetelmiä valmennuksen vaikuttavuuden maksimoimiseksi.

Valmennuksessa kehitetyt yhteiset periaatteet, toimintamallit ja opit viedään käytäntöön esimerkiksi erilaisten harjoitusten, välitöiden ja coachingin avulla.

Valmennuksen vaikuttavuutta arvioimme tarvittaessa useaan otteeseen ja vähintään aina valmennuksen päätyttyä.

Johtamisen periaatteiden muodostamisen vaiheet ovat:

1.

Yhteinen ymmärrys johtamisen periaatteiden merkityksestä

2.

Nykytilan arviointi

3.

Ymmärrys hyvästä johtamisesta

4.

Tavoitellun johtamismallin määrittely

5.

Johtamisen periaatteiden toteutus

Kenelle Johtamisen periaatteiden kehitysprojekti sopii:

Työyhteisöille, joissa on on tarve kirkastaa strategiaa ja arvoja tukevaa johtamistapaa

Yrityksille, joissa halutaan tukea meneillään olevaa muutosta uudistamalla johtamista

Organisaatioille, joissa halutaan yhtenäistää johtamista ja parantaa johtamisen laatua

Kasvuyrityksille, jotka haluavat edistää kasvua tukevaa johtamista

Organisaation on erittäin hyödyllistä määrittää organisaationsa näköinen hyvä johtaminen ennen esihenkilöidensä kouluttamista

Yhtenäinen johtamismalli kannattaa aina perustaa strategiaan ja tavoitekulttuuriin. Silloin johtamismalli voi mahdollistaa niiden toteutumisen.

Strategiaan ja arvoihin perustuvat johtamisen periaatteet ja toimintamallit suunnitellaan, sovitaan ja dokumentoidaan yhdessä johtoryhmän ja esihenkilöiden kanssa.

Yhdessä määritetty ”hyvä johtaminen” antaa yritykselle kyvykkyyden suunnata johtamisen kehittämisen toimenpiteet jatkossa strategian ja kultuurin mukaisesti suunnitelmallisesti ja systemaattisesti. Myös halutunlaisen johtamisen toteutumisen mittaaminen ja kehityksen seuraaminen on nyt mahdollista.

Yhtenäisen johtamisen määrittelyn jälkeen esihenkilöiden itsetuntemuksen ja kyvykkyyksien kehittäminen on moninkerroin vaikuttavampaa.

Lataa opas tästä

Olemme yhtenäistäneet johtamista muun muassa seuraavissa organisaatioissa:

CASE: Turku Energia

Johtamislupauksien luominen ja käyttöönotto koko konsernissa

Johtamislupausten pohtiminen auttoi meitä kirkastamaan yhteistä näkemystä hyvästä johtamisesta ja siitä, millaista johtamiskulttuuria haluamme Turku Energialla vahvistaa. Lupauksia työstettiin eri kokoonpanoissa useiden tilaisuuksien ja välitehtävien avulla, mikä mahdollisti niiden tarkentamisen aidosti strategiaamme, arvoihimme ja tavoittelemamme johtamismalliin sopiviksi.

Onnistumisen kannalta keskeistä oli johdon vahva sitoutuminen, toimiva yhteistyö kumppanin kanssa sekä esihenkilöiden aktiivinen osallistuminen yhteiseen kehittämiseen. Yhteinen työskentely loi pohjaa sille, että johtamislupaukset eivät jääneet vain tavoitteiksi, vaan niitä voidaan hyödyntää arjen johtamisen tukena.

Lue lisää yhteistyöstämme

Tiina Aho

Henkilöstöjohtaja

Turku Energia

CASE: DLA Piper

Yhteisistä johtamisen periaatteista johtamisteoiksi

Organisaatiomme kasvun myötä tunnistimme asiantuntijaorganisaatiolle tyypillisen tarpeen kehittää ja yhtenäistää johtamista. Projektin alussa toteutetut johtajuuskartoitukset auttoivat meitä kiteyttämään yhteiset johtamisperiaatteet ja loivat hyvän perustan kehitystyölle.

Yhteisiin johtamisperiaatteisiin sitoutuminen edellytti jokaiselta osakkaalta ja esihenkilöltä oman johtamisensa ja esihenkilöroolinsa arviointia. Valmennuksen aikana käymämme keskustelut lisäsivät yhteistä ymmärrystä hyvästä johtamisesta ja antoivat mahdollisuuden tarkastella omaa toimintaa rakentavasti. Tällaiselle yhteiselle keskustelulle oli selkeä tarve, ja koimme sen erittäin hyödylliseksi.

Yhteistyö Liftedin kanssa sujui erinomaisesti alusta alkaen. Lifted paneutui aidosti organisaatiomme tarpeisiin eikä tarjonnut valmiita ratkaisuja, vaan rakensi kanssamme pitkäjänteistä ja vaikuttavaa johtamisen kehittämistä. Yhteistyön aikana syntyi vahva luottamus, joka tuki koko kehitysprosessia.

Lue lisää yhteistyöstämme

Katja Kanerva

HR Manager

DLA Piper

CASE: Norsepower

Voimakkaasti kasvava edelläkävijäyritys panostaa johtamisen yhtenäistämiseen

Valmentaja osasi hyödyntää erinomaisesti organisaatiossamme määriteltyä johtamisfilosofiaa valmennuksen runkona. Johtamisen kolmio säilyi punaisena lankana koko projektin ajan, mikä toi valmennukseen johdonmukaisuutta ja jatkuvuutta. Valmentajan ammattitaito näkyi sekä vahvoissa perusrutiineissa että kyvyssä mukauttaa valmennusta hankkeen edetessä. Hän huomioi osallistujien erilaiset tilanteet ja antoi tarvittaessa tilaa keskustelulle, mikä teki valmennuksesta aidosti osallistavan.

Uskon, että valmennus auttoi meitä etenemään johtamisen yhtenäistämisessä asetettujen tavoitteiden mukaisesti. Suomen ja Kiinan väliset kulttuurierot ovat merkittäviä ja näkyvät esimerkiksi organisaatioiden hierarkisuudessa, mutta valmennus tuki yhteisten toimintatapojen rakentamista. Panostamme Kiinassa erityisesti oma-aloitteisuuden vahvistamiseen ja vastuun jakamiseen koko organisaatiolle. Esimerkiksi työturvallisuus ja laatu ovat asioita, joista jokaisen odotetaan kantavan vastuuta.

Lue lisää yhteistyöstämme

Jukka Kuuskoski

CCOO, Chief Commercial Operations Officer

Norsepower

CASE: NEOT

Johtamisen periaatteet tukevat yhtenäistä kulttuuria

Yhteinen kehittämistyö auttoi meitä vahvistamaan johtamisen yhteistä kieltä ja ymmärrystä esihenkilötyön merkityksestä. Samalla kirkastimme, missä asioissa tarvitsemme enemmän yhtenäisiä toimintatapoja ja missä haluamme säilyttää ketteryyden sekä antaa tilaa erilaisille tavoille toimia.

Valmennuksen myötä pystyimme sanoittamaan NEOT Spiritiä tukevat johtamisen periaatteet, joihin koko organisaatio voi sitoutua. Yhtenäinen suunta auttaa meitä kohdentamaan johtamiskapasiteettia oikeisiin ja kriittisiin asioihin sekä tukee pitkäjänteistä positiivista kehitystä johtamisessamme.

Lue lisää yhteistyöstämme

Petri Appel

Toimitusjohtaja

NEOT

CASE: Visual Components

Johtaminen ja yhteiset käytännöt

Olemme erittäin tyytyväisiä yhteistyön kokonaisuuteen ja saavutettuihin tuloksiin. Valmennus vastasi odotuksiamme ja auttoi meitä saavuttamaan ne tavoitteet, joita lähdimme hakemaan. Kaipasimme ulkopuolista näkökulmaa, kokemusta ja mahdollisuutta sparrata ajatuksia yhdessä asiantuntijan kanssa. Liftedin valmennus ja valmentajien kanssa käydyt keskustelut auttoivat meitä selkeyttämään ajatteluamme ja löytämään uusia näkökulmia omaan tekemiseemme.

Yhteistyön myötä ajankäyttöömme on tullut selkeästi parempia käytäntöjä. Tunnistimme tarpeen kehittää toimintatapojamme, ja meille oli tärkeää rakentaa yhteiset rakenteet ja toimintamallit, joiden avulla pystymme käyttämään aikamme entistä tarkoituksenmukaisemmin ja laadukkaammin.

Lue lisää yhteistyöstämme