johtaminen

Suorituksen johtamisen valmennus

Inhimillistä ja tuloksellista suorituksen johtamista

Suorituksen johtaminen on kehittynyt paljon perinteisestä tavoitejohtamisesta. Nykyään se nähdään kokonaisuutena, jossa tavoitteiden asetanta, seuranta ja arviointi yhdistyvät työyhteisön, tiimien ja yksilöiden suorituskyvyn vahvistamiseen. Tavoitteena on luoda edellytyksiä onnistumiselle: selkeyttää suuntaa, tukea työn tekemistä ja varmistaa, että jokaisella on mahdollisuus hyödyntää omia vahvuuksiaan. Tulosten ja tuottavuuden rinnalle on noussut inhimillisyys, yksilöllisyys ja joustavuus.

Suorituksen johtaminen onkin joustava prosessi, jossa tavoitteet, suorituksen mahdollistaminen ja jatkuva vuoropuhelu kulkevat rinnakkain. Moderni esihenkilö osaa yhdistää tavoitteellisuuden ja ihmislähtöisyyden tavalla, joka tukee sekä organisaation että yksilöiden kehittymistä. Suorituksen johtamisen valmennus antaa tähän konkreettisia työkaluja ja auttaa rakentamaan johtamistapaa, joka tuottaa tuloksia ja vahvistaa hyvinvointia.

Suorituksen johtamisen prosessi koostuu tavoitteiden asettamisesta, suorituksen edellytysten luomisesta, suorituksen seurannasta ja arvioinnista

Moderni suorituksen johtaminen yhdistää yksilön ja työyhteisön tavoitteet arjessa

Työn merkityksellisyys on yhä tärkeämpää työntekijöille. Oma työ, osaaminen ja tekeminen halutaan kokea arvostetuksi ja merkitykselliseksi. Moderni suorituksen johtaminen huomioi yksilön motivaation lähteet työuran eri vaiheissa ja työn arjessa.

Organisaatiotason tavoitteiden saavuttaminen edellyttää sitä, että strategialinjaukset, arvot ja johtamisperiaatteet muodostavat yhtenäiset puitteet johtamiselle. Esihenkilö johtaa näissä puitteissa suorituksia työyhteisön arjessa säännöllisillä keskusteluilla, valmentamalla ja yhteisellä tekemisellä.

Suorituksen johtamisen valmennuksessa:

Luodaan kokonaiskuvaa suorituksen johtamisesta

Käydään läpi suorituksen johtamisen osa-alueita ja niiden keskinäisiä vaikutussuhteita

Tunnistetaan suoritusta parantavia ja heikentäviä tekijöitä

Käydään läpi keskeiset tekijät, jotka kannattaa huomioida suorituksen johtamisen prosessin suunnittelussa ja kehittämisessä

Tunnistetaan ja ennaltaehkäistään suorituksen johtamisen sudenkuoppia

Suorituksen johtamisen valmennuksen hyötyjä ovat:

Osallistuja ymmärtää modernin suorituksen johtamisen kokonaisuuden

Suorituksen johtamisen prosessin keskeinen rooli liiketoiminnan ja ihmisten johtamisessa kirkastuu

Ymmärrys suoritusta edistävistä ja heikentävistä tekijöistä sekä niihin vaikuttamisesta kehittyy

Valmennus tarjoaa malleja ja työkaluja suorituksen johtamisen prosessin kehittämiseen omassa organisaatiossa

Suorituksen johtamisen valmennuksessa voidaan hyödyntää erilaisia menetelmiä:

Oman organisaation suorituksen johtamisen prosessin nykytilanteen arviointi

Erilaisten suorituksen johtamisen mallien ja menetelmien vertailu

Suorituksen johtamiseen liittyvien kokemusten vaihto ja parhaiden käytäntöjen tunnistaminen

Oman organisaation suorituksen johtamisen prosessin kehittäminen

Lataa moderni suorituksen johtamisen opas tästä käyttöösi. Oppaan avulla onnistut johtajana ja mahdollistat organisaatiosi menestymisen kestävällä tavalla

Lataa opas tästä

Esimerkki suorituksen johtamisen valmennusohjelmastamme

Kyseinen kuva on case-esimerkki – kokonaisuudet räätälöidään aina asiakkaan tarpeiden mukaisesti yksilöllisesti.

suorituksen johtamisen valmennusohjelman aikajana

Saumaton Suorituksen johtamisen valmennuskokonaisuus suunnitellaan kansanne tilanteeseenne sopivasti hyödyntäen tehokkaaksi todettuja toimintatapojamme ja työkalujamme

Osallistavat workshopit ja luennot

Yhteisissä workshopeissa ja luennoilla luomme yhteisymmärrystä suorituksen johtamisen ydinasioista, inspiroimme muutokseen ja kehitämme taitoja innostavasti ja konkreettisesti. Työskentelytapa on vuorovaikutteinen. Tapahtumia toteutetaan sekä etänä että livenä, suomeksi ja englanniksi.

Yksilö-coaching

Kokeneet valmentajat auttavat esihenkilöitä yksilöllisesti. Coachingissa pureudutaan syvemmälle esihenkilötyön haasteisiin ja mahdollisuuksiin sekä henkilökohtaiseen kehittymiseen. Coaching tukee erinomaisesti pitkäjänteistä esihenkilötyön kehittämistä ja yksilöllisten haasteiden voittamista.

Analyysit itsetuntemuksen kehittämiseksi

Hyödynnämme luotettaviksi todettuja analyysimenetelmiä, kuten Workplace Big 5-, 360-, DISC- ja Peili-tutkimuksia persoonallisuuden ja käyttäytymisen ymmärtämiseksi ja itsetuntemuksen parantamiseksi. Menetelmät auttava esihenkilöitä motivoitumaan aiheeseen ja kehittymään johtajana.

Välitehtävät ja käytännön harjoitukset

Uusien tietojen ja taitojen siirtymistä käytäntöön harjoitellaan ohjatusti yhteisten tilaisuuksien väliaikana halutun muutoksen aikaansaamiseksi. Käytännöstä saatuja kokemuksia reflektoidaan sekä omatoimisesti että yhteisesti.

Dokumentoidut johtamisen periaatteet ja ohjeet

Pitkäjänteisiä tuloksia voidaan vahvistaa yhteisiä toimintatapoja määrittelemällä ja päivittämällä. Tavoiteltua kulttuuria ja johtamismallia kuvataan yhdessä laadituilla johtamisen periaatteilla ja johtamislupauksilla. Yhdessä tiedostettua ja viestittyä johtamisen kulttuuria on helpompi kehittää ja toteuttaa.

Oppaat ja työkirjat

Tarvittaessa johtamismallit, esihenkilön toimintaohjeet tai työyhteisön tavoitekulttuuria tukevat kuvaukset ja tarinat voidaan koota oppaiksi. Työkirjoja hyödynnetään esimerkiksi henkilökohtaisen kehittymisen suunnittelu- ja seurantavälineinä sekä apuna reflektoinnissa.

Ryhmä-coaching ja case-klinikat

Ryhmäcoachingissa ja case-klinikoissa voidaan käsitellä haasteellisia, ajankohtaisia tai muutoin keskeisiä työelämän ja työyhteisön asioita ryhmän vetäjän ohjauksessa. Osallistujat tukevat toisiaan ja vahvistavat työyhteisön tärkeää vertaistukiverkostoa. Kokenut fasilitoija ohjaa työskentelyä kohti ratkaisua.

Tutkimukset ja vaikuttavuusmittaukset

Hyödynnämme kyselyitä, haastatteluita ja muita tutkimusmenetelmiä valmennusten tukena. Vaikuttavuutta mitataan ja tehostetaan liiketoiminnan lähtökohtiin ja valmennuksen tavoitteisiin perustuvilla tutkimuksilla ja mittareilla.

Virtuaalinen oppimisympäristö

Virtuaalisessa oppimisympäristössä tieto, tuki ja inspiraatio ovat saatavilla silloin, kun niille on tarvetta ja aikaa. Valmentajat ovat käytettävissä interaktiivisessa valmennuksessa. Oppimisympäristö kokoaa valmennuskokonaisuuden yhteen.

Kenelle suorituksen johtamisen valmennus sopii:

Työyhteisöille, joissa on tarve kehittää suorituksen johtamista

Organisaatioille, joissa halutaan yhtenäistää johtamista ja parantaa johtamisen laatua

Johtajille, johtoryhmille ja esihenkilöille, jotka tarvitsevat sparrausta ja konkreettisia työkaluja suorituksen johtamiseen

Olemme kehittäneet suorituksen johtamista muun muassa seuraavissa organisaatioissa:

CASE: Bob The Robot

Suorituksen johtaminen luovassa työyhteisössä

Meillä ei ole ollut aiemmin varsinaista yhteistä toimintamallia suorituksen johtamiseen. Tarvetta sille alkoi kuitenkin ilmetä. Ihmiset kaipasivat selkeyttä siihen, mitä heidän työltään odotetaan. He haluavat kokea oman työnsä ja osaamisensa merkitykselliseksi. Liftedin kanssa syvennyimme Bob the Robotin tilanteeseen ja täsmensimme yhteisesti tarpeet. Saimme meille sopivan valmentajan, joka tutustui ennalta meidän tapaamme toimia ja organisaatiokulttuuriimme.

Vaikka kyseessä ei ollut mikään pitkä, monia päiviä kestävä valmennus, Lifted paneutui perusteellisesti meidän tilanteeseemme ja toteutti juuri meidän tarpeitamme vastaavan koulutuksen. Meidän osallistujillamme olivat suuret odotukset ja ne täyttyivät.

Lue lisää yhteistyöstämme

Taru Arvela

Henkilöstöjohtaja

Bob The Robot

CASE: Mikkeli
Kehityskeskusteluvalmennus esihenkilöille ja työyhteisölle

Lifted toteutti juuri meidän tarpeita vastaavan valmennuksen. Meidän porukalla oli isot odotukset ja ne täyttyivät erittäin hyvin. Lifted kykeni ennakolta paneutumaan perusteellisesti tilanteeseemme yhdessä meidän kanssamme ja toi asiat valmennukseen meidän toimintaa kehittävällä ja palvelevalla tavalla.

Lue lisää yhteistyöstämme