Case: Verkkokauppa.com

Hyvinvointistrategian rakentaminen

Verkkokauppa.comilla lähdimme kehittämään hyvinvoinnin johtamista, tukea ja kulttuuria merkittävän koko organisaation laajuisen hyvinvointistrategia-projektin avulla. Projektissa käsittelimme kaikkia työssä hyvinvointiin vaikuttavia tekijöitä määritellen hyvinvoinnin realistisen nykytilan, inspiroivan tavoitetilan sekä tehtävät toimenpiteet tavoitteesiin pääsemiseksi. Käytännönläheisen lähestymistavan vuoksi otimme jo merkittäviä kehitysaskeleita projektin aikana varmistaen, että hyvinvointistrategia viedään myös käytäntöön.

Projekti muutti perustavalaatuisesti ajatusta hyvinvoinnista ja sen merkityksestä Verkkiksellä.”, summaa Verkkiksen Henkilöstöjohtaja Saara Tikkanen.

Case: Qvik

Valmentavan johtamisen malli

Olemme viimeisen kahden vuoden aikana tehneet pitkäjänteistä yhteistyötä valmentavan johtamisen parissa yhdessä Qvikin kanssa. Valmentavaa johtamista ja coaching-kulttuuria halutaan levittää koko organisaatioon, kaikille esihenkilöille ja johdolle.

”Nyt on hyvä pohja, josta jatkaa eteenpäin. Tämä on kaikille oppimisprosessi ja koko ajan kehitytään”, toteaa Aura. Qvikin valmentavan johtamisen perustana olivat itsetuntemuksen ja johtamistaitojen kehittämisen ohella yhteiset johtamisen periaatteet, jotka painottavat muun muassa tasapuolista, kaikille yhdenvertaista kohtelua. – Johtamisen periaatteet ovat selkeyttäneet esihenkilötyötä merkittävästi ja tukeneet Team Leadien työtä, kertovat Meral ja Aura.

Case: Fluido

Johtajana kehittymisen valmennus

Tänä vuonna Fluidon teemana oli systemaattinen johtamisen ja esihenkilöiden osaamisen kehittäminen. Osallistujat saivat itse määritellä vuoden tarkemmat teemat sen perusteella, mitkä ovat heille tärkeimpiä kehitysalueita tänä vuonna. Tarjolla oli lisäksi henkilökohtaista coachingia heille, jotka halusivat pureutua vieläkin syvemmälle oman johtajuuden kehittymisessä.

Valmennus ei ollut pelkkiä luentoja, vaan workshopit tarjosivat aidosti konkretiaa työkalujen, toimintamallien ja ryhmätöiden muodossa, joiden opit on Fluidolla otettu käyttöön arjessa jo useassa yhteydessä. Alusta alkaen osallistujien toiveiden ja tarpeiden mukaan rakennettu valmennuskokonaisuus sai aikaan loistavia tuloksia, sekä sitäkin loistavampia palautteita!

Case: Visual Components

Johtoryhmävalmennus, Palaverikäytäntöjen kehitys, Toimitusjohtaja-coaching

Laadukas johtaminen ja fiksu ajankäyttö ovat kasvavan yrityksen kulmakiviä. Kestävän kasvun pohjaksi kasvuyhtiöissä on välttämätöntä laittaa johtoryhmätyöskentely, johtaminen ja organisaation yhteiset toimintamallit kuntoon mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Näitä teemoja käsittelimmekin valmennuksen muodossa myös yhdessä asiakkaamme Visual Componentsin kanssa syksyllä 2021.

”Ollaan kyllä erittäin tyytyväisiä tähän kokonaisuuteen ja odotukset täyttyi, saatiin juuri niitä tuloksia mitä lähdettiin hakemaan. Halusimme tukea ja ajatusten pallottelua ulkopuolisen ja kokeneen henkilön kanssa, ja Liftedin valmennus sekä valmentajien sparrailu selkeytti omaa ajatteluamme. ”

Case: Metsähallitus

Johtamisen ja tiimityön valmennus

Toteutimme Metsähallituksen Tunturi- ja Pohjois-Lapin puistoalueiden kanssa mittavan valmennuskokonaisuuden vuoden 2021 aikana. Mukana oli valmennusta erikseen sekä esihenkilöille että koko työyhteisölle.

Valmennuksen parasta antia asiakkaalle oli johtamisen tason nosto ja kahden eri esihenkilötiimin yhteistyön syventäminen, sekä menestyvän tiimin tekijöistä sparrailu. Koko työyhteisö hyötyi valmennuksesta merkittävästi ja sen vaikutukset toimintaan olivat välittömiä ja kauaskantoisia!

Case: Fingersoft

Esihenkilötaitojen kehittämisen valmennus

Työskentelimme Fingersoftin kanssa johtamisen, esihenkilötyön ja työyhteisötaitojen kehittämisen parissa. Valmennusten tärkeintä antia oli johtamiskulttuurin kehittyminen, sekä team lead -roolin ja laadukkaan esihenkilötyön merkityksen kirkastuminen osallistujien keskuudessa.

Valmennukset vahvistivat entisestään käsitystä siitä, miten tärkeässä roolissa laadukas esihenkilötyö on työhyvinvoinnin johtamisen ja tiimin menestymisen kannalta. Esihenkilöt saivat valmennuksesta konkreettisia työkaluja ja ajatusmalleja laadukkaan johtamisen tueksi.

Case: Urbaser

Strateginen työyhteisön kehittämissuunnitelma

Yhteistyömme tavoitteena oli nostaa organisaation työyhteisön kehittäminen strategisemmalle tasolle, jolloin Urbaser pystyy entistä paremmin ennaltaehkäisemään työkykyriskejä parantamaan työyhteisön hyvinvointia ja kehittämään työyhteisön osaamista systemaattisesti.

Laadittua suunnitelmaa on jo nyt voitu hyödyntää eri tarkoituksiin ja tilanteisiin ja Hanna suosittelee vastaavaa projektia kaikenlaisille yrityksille: – Kannattaa tehdä, olipa sitten kyseessä Urbaserin kaltainen yritys, jossa erilaisia työyhteisön kehittämiseen liittyviä suunnitelmia ja toimenpiteitä on tehty vuosien ajan tai yritys, joka on vasta alkutaipaleellaan näissä asioissa.

Case: Maria01

Kasvuyrityksen johtoryhmän ja johtamisen kehittäminen

Maria01:n kasvaessa uusien työntekijöiden myötä tuli tarve luoda yhteistä kulttuuria ja toimintatapaa. Yhteistyö Liftedin kanssa käynnistyi organisaatiokulttuurityöpajalla, joka sytytti innostuksen jatkaa johtamisen kehittämiseen. Maria01:n Development as a Leader -johtamisen kehittämisohjelmaan sisällytettiin johtoryhmätyöskentelyä sekä johtoryhmän jäsenten henkilökohtaisia johtamistaitoja ja johtoryhmän jäsenyyttä koskevat osiot.

Ville suosittelee Liftedin valmennusta kaikille organisaatioille, jotka ovat uudistusmielisiä ja haluavat kehittyä. – Kun rakentaa hyvälle pohjalle, niin saa parhaan hyödyn. Organisaation koolla ei ole niin väliä, olipa sitten kyseessä kasvuyritys tai isompi yritys. Tärkeää on, että organisaatiossa ymmärretään johtamisen ja organisaatiokulttuurin merkitys.

Case: Cloetta

Itsensä johtamisen valmennuskokonaisuus

Cloetta Suomen organisaatiolla oli ajankohtaista uudistaa työskentelykäytäntöjään ja muistuttaa parhaimmista itsensä johtamisen malleista. Valmennuksen toiveena ja tavoitteena oli löytää toimintatapoja, jotka helpottaisivat työskentelyä sekä yksin että yhdessä, jotta voitaisiin lieventää kiirettä ja vähentää työn synnyttämää kuormitusta.

”Jo nyt huomaa, että osallistujat kommentoivat oman ajankäytön hallinnan muuttuneen parempaan suuntaan – osataan ottaa aika oman työn suunnittelulle, tehdä viisaita valintoja, ja sanoa myös ei niille asioille, jotka eivät yllä prioriteettilistalle – Tästä alkaa meidän matka kiireen kesyttäjiksi!”

Case: Toimihenkilöliitto ERTO

Itsensä johtamisen valmennus

Lifted WAAS -palvelun jäsenilleen tarjoava ERTO on tarjonnut heille aiemmin myös palvelun edeltäjän, Lifted WORK -valmennuksen, ja vieläpä kahdesti.

Tulokset olivat sekä merkittävät että pysyvät: jopa 81% osallistuneista raportoi pysyvistä tapamuutoksista kuusi kuukautta valmennuksen jälkeen.

Case: Pohjolan Voima

Itsensä johtamisen valmennus

Pohjolan Voima halusi tukea työntekijöidensä kokonaisvaltaista hyvinvointia ja tarjota heille lisää energiaa elämään – työssä ja vapaa-ajalla.

Me vastasimme tähän räätälöimällä heille hyvinvointivalmennuksen, joka tähtäsi henkilöstön kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin edistämiseen ja työkulttuurin kehittämiseen tavoitteena parantaa koko organisaation suorituskykyä.

Case: Hollolan kunta

Hybridityöllä Hyvinvointia -hanke

Hollolan kunnassa onnistuimme yhteistyössä luomaan hyvinvointia ja onnistumista tukevan hybridityömallin. Hankkeen tavoitteena oli, että organisaation johto, esihenkilöt ja hankkeeseen osallistuva henkilöstö osaavat tunnistaa ja hyödyntää hybridityön hyvät puolet.

Nyt vuoden jälkeen hankkeen lopputulemana Hollolassa on yhteistyössä rakennetut ja käyttöönotetut toimintamallit, joilla on tuettu ihmisten hyvinvointia ja saavutettu täysin uudenlainen asenne hybridityön tekemiselle ja johtamiselle.

Case: Aditro

Tiedolla johtava esihenkilö -valmennus & Henkilöstötuottavuuden kehittäminen

Aditrolla keskityimme Henkilöstön tiedolla johtamisen ja henkilöstöntuottavuuden kehittämiseen.

Henkilöstön tiedolla johtamisen analyysilla pääsimme kiinni tärkeimpiin kehitystarpeisiin. Analyysin perusteella keskityimme etenkin johtamisen kehittämiseen valmennuksen avulla. Lopulta todensimme kokonaisuuden vaikuttavuutta QWL-mallia hyödyntämällä.

Kaiken kaikkiaan Aditron nousi 63,7 prosentista 81,7 prosenttiin eli Suomen top 25% tasolle!

Case: Tradenomit

Itsensä johtamisen ja työtapojen valmennus

Olemme jo vuosien ajan tehneet monipuolista yhteistyötä Tradenomien kanssa. Kysyimme Tradenomien kehityspäälliköltä Jori Karjalaiselta palautetta yhteistyöstämme tähän mennessä:

”Yhteistyö kokonaisuudessaan on erittäin sulavaa! Löydämme aina yhdessä oikeat ratkaisut jokaiseen tilanteeseen ja tarpeeseen. Yhteydenpito on ollut rentoa ja kasuaalia, arvostan sitä todella paljon.”

Case: Helvar

Itsensä johtamisen ja työtapojen valmennus

Helvar halusi tarjota henkilökunnalleen Suomessa, Ruotsissa ja Iso-Britanniassa työkalut kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin tukemiseen.

He valitsivat Liftedin englanninkielisen valmennusalustan palvelemaan kaikkia työntekijöitään globaalisti. Valmennuksen tuloksena helvarilaiset oppivat viisaampia työtapoja ja tulivat tietoisemmiksi hyvinvoinnistaan.

Case: 2M-IT

Yhteisten palaverikäytäntöjen kehittäminen

2M-IT havahtui työnteon suureen muutokseen pandemian aikana ja halusi varmistaa työyhteisölleen entistä paremman mahdollisuuden onnistua työssä yhteisiä työtapoja kehittämällä. Tilannekartoituksen perusteella päädyimme palaverikäytäntöjen kehittämiseen.

Projekti toteutettiin tiiviissä yhteistyössä työyhteisön kanssa mahdollistaaksemme merkittävimpien kehitysaskelien onnistumisen. Projektin korkeatkin odotukset ylittyivät ja lopulta todensimme palavereiden keston, laadun ja johtamisen parantuneen projektin avulla merkittävästi.

Case: Salon kaupunki

Valmentavan johtamisen valmennus

Toteutimme Salon kaupungin kanssa kohdennetun esihenkilövalmennuksen QWL-mittauksen perusteella. Keskityimme valmentavaan johtamiseen, joka nähtiin sovimpana mallina Salon tilanteessa.

Valmennuskokonaisuuden tulokset olivat erinomaisia ja ne päästiin myös todentamaan QWL-mittauksen avulla. Valmennuksen johdosta, jopa 15 yksikön QWL-tulokset harppasivat merkittävästi. Valmennettavien mukaan kokonaisuus antoi konkreettisia työkaluja valmentavan johtamisen toteuttamiseen omassa arjessa.

Case: Tampereen kaupunki

Erityisasiantuntijoiden itsensä johtamisen kehittäminen

Omaa työtä ja kuormituksen määrää voi, saa, ja pitääkin johtaa. Valmennuksen avulla lähdimmekin hakemaan Tampereen kaupungin sisvistyspalveluiden tuoreelle erityisasiantuntijatiimille yhtenäisiä keinoja johtaa sekä omaa työtä että tiimin yhteistä tekemistä paremmin.

”Valmennuksen ehkä yksi tärkeimmistä tuloksista oli hallinnan tunteen kasvu ja ajattelukulttuurin muutos.” Asiantuntijat saivat kontrollin työpöytänsä sisällöstä ja kuormituksen määrästä.

Case: Sanoma Pro

Hyvinvointisuunnitelman rakentaminen

Yksi erinomaisista asiakkaistamme, joka panostaa edelläkävijän tavoin työyhteisönsä työhyvinvoinnin ja työkyvyn kehittämiseen on Sanoma Pro.

Sanoma Pro:n kanssa lähdimme luomaan yhteistyössä hyvinvointistrategiaa, jonka avulla hyvinvointikokonaisuudesta tehtiin suunnitelmallisempi, yhtenäisempi ja selkeämmin viestittävä. Projekti toteutettiin ”Työyhteisöltä työyhteisölle” -menetelmällä, jonka avulla osallistimme koko organisaatiota ja saimme muutokset jalkautumaan myös arkeen.

Case: PHZ Full Stack

Itsensä johtamisen valmennus

PHZ Full Stack Oy:n kanssa keskityimme etenkin sairauspoissaolojen ja työkyvyttömyyden ennaltaehkäisyyn sekä yhteisöllisyyden tunteen vahvistamiseen organisaatiossa.

Valmennuksen myötä työntekijöiden itsensä johtamisen taidot kehittyivät, ja tiimihenki kasvoi.

Case: Vaimo

Nopeasti kasvava, dynaaminen ja monikulttuurinen teknologia-alan yritys Vaimo halusi kehittää kokonaisvaltaisesti työyhteisön hyvinvointia. Laajassa yhteistyössä keskityimmekin kehittämään organisaation tärkeimmiksi havaittuja kehityskohteita: koko työyhteisön itsensä johtamista sekä esihenkilöiden hyvinvoinnin johtamista.

Koko työyhteisö saatiin innostettua valmennukseen hienosti, ja valmennuksen tulokset olivatkin merkittäviä.

Case: Bonava

Kovaa vauhtia kasvava pörssilistattu Bonava halusi varmistaa, että työntekijöiden hyvinvointi ja työntekijäkokemus ovat korkealla tasolla. Bonava päätyi valitsemaan Liftedin kehittämisen kumppanikseen kokonaisvaltaisen osaamisen ja mutkattoman asiakaslähtöisen lähestymistavan vuoksi.

Aloitimmekin merkittävän yhteistyön, joka auttoi työntekijöitä kehittämään omaa hyvinvointiaan ja itsensä johtamisen taitoja.

Case: Meltwater

Meltwater halusi panostaa työntekijöidensä jaksamiseen ja suorituskykyyn haastavassa ja nopeatempoisessa työssä. Lähdimmekin kehittämään yhteistyössämme sekä työntekijöiden yksilöllistä että työyhteisön kollektiivista työhyvinvointia.

Työyhteisö hyppäsi valmennuksen mukaan hienosti, ja valmennus vaikuttikin osallistujien mukaan laajasti koko yrityksen hyvinvoinnin kulttuuriin. Erityistä kiitosta sai valmennuksemme jatkuvuus ja tuloksien pysyvyys.