Johtamisen 360-arviointi & johtamisen valmennukset

360-arviointi on vaikuttava työkalu johtamisen kehittämisessä

Johtajuuden kehittämisen ytimessä on kyky arvioida ja ymmärtää omaa johtamistyyliä monipuolisesti. Johtamisen 360-arviointi mahdollistaa kattavan palautteen saamisen suoraan tiimiläisiltä, kollegoilta, esihenkilöiltä ja muilta sidosryhmiltä. Tämä monimuotoinen palaute auttaa johtajia ja esihenkilöitä tunnistamaan omat vahvuutensa ja kehittämiskohteensa, mikä on perusta tehokkaalle itsensä kehittämiselle ja johtamisen parantamiselle erilaisissa työympäristöissä.

Liftedin 360-arviointi perustuu moderniin johtamiskäsitykseen

Johtamisen 360-arviointi perustuu moderneihin johtamismalleihin ja -tutkimukseen. Arviointi kattaa kaikki keskeiset johtamisen osa-alueet, joita ovat strateginen johtaminen, muutosjohtaminen, suorituksen johtaminen, valmentava johtaminen, osaamisen johtaminen ja itsensä johtaminen. Palautetta kerätään laajasti eri sidosryhmiltä, kuten tiimiläisiltä, kollegoilta ja esimiehiltä. Näin syntyy moniulotteinen johtajuuskuva, jonka avulla tunnistetaan arvioitavan henkilön johtamisen vahvuudet ja kehityskohteet sekä mahdolliset kuilut johtajuuskuvassa eri sidosryhmien välillä. Arviointia voidaan myös räätälöidä organisaatiokohtaisesti huomioiden esimerkiksi organisaation johtamisperiaatteet tai johtamislupaukset. 360-arvioinnit auttavat arvioimaan johtamisen laatua organisaatio- ja yksilötasolla sekä suunnittelemaan ja kohdistamaan tarvittavat johtamisen kehittämisen toimenpiteet juuri oikeisiin tarpeisiin.

Johtamisen 360-arvioinnilla saavutetaan merkittäviä hyötyjä:

Oman johtamisen eri osa-alueiden vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen

Ymmärrys omaan johtajuuskuvaan liittyvistä näkemyksistä ja mahdollisista omista sokeista alueista

Johtajuutta koskevien odotuksien kirkastaminen

Yhtenäisen johtamiskulttuurin vahvistaminen ja edistäminen kohdistetuilla toimenpiteillä

Organisaation hyvinvoinnin, tuottavuuden ja työyhteisön sitoutuneisuuden positiivinen kehittyminen

Tiimiläisen ja tiimin kehittäminen – onnistuvan työntekijän 270-arviointi

360-arviointi ei ole pelkästään johtamisen kehittämiseen käytettävä menetelmä. Sen avulla voidaan myös kehittää jokaisen työyhteisön jäsenen sekä tiimien toimintaa. Tiimiläisen ja tiimin 270-arvioinnissa arvioijina toimivat kollegat, oma esihenkilö sekä mahdolliset muut tärkeät sidosryhmät organisaatiossa. Liftedin onnistuvan työntekijän 270-arviointi huomioi keskeiset suoritukseen, motivaatioon ja hyvinvointiin vaikuttavat osa-alueet. Arvioitavat teemat ovat itsensä johtaminen, muutoskyvykkyys, johtajuus (johtajuuden ottaminen), vuorovaikutus ja yhdessä onnistuminen. Myös 270-arviointiin voidaan lisätä organisaatiokohtaisia kysymyksiä. 270-arviointi on hyvin kevyt toteuttaa esimerkiksi siten, että vastaajina toimivat vain tiimin muut jäsenet ja arvioitava henkilö itse.

työntekijätaitojen 270 arviointi osa-alueineen

Onnistuvan työntekijän 270-arvioinnin hyödyt

Oman toiminnan vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistaminen

Ymmärrys omaan käyttäytymiseen ja suoritukseen liittyvistä erilaisista näkemyksistä

Tiimin toiminnan sujuvuuteen, työn laatuun ja motivaatioon vaikuttavien tekijöiden tunnistaminen

Palautekulttuurin, vuorovaikutuksen, yhteistyön, luottamuksen ja psykologisen turvallisuuden edistäminen tiimeissä

Työyhteisön toiminnan ja tiimien välisen yhteistyön kehittyminen

Kenelle 360- ja 270-arvioinnit sopivat

Johtoryhmille ja tiimeille, jotka pyrkivät parantamaan yhteistyötä, ryhmädynamiikkaa ja vuorovaikutusta tulosten maksimoimiseksi

Organisaatioille, jotka tähtäävät johtamistapojensa yhtenäistämiseen ja johtamisen laadun kehittämiseen

Kasvaville ja kehittyville yrityksille, jotka haluavat edistää yhteistyötä, vuorovaikutusta ja innovaatiotoimintaa

Työyhteisöille, joissa tapahtuu paljon muutoksia ja henkilöstö ottaa vastaan uusia rooleja

Työyhteisöille ja tiimiorganisaatioille, jotka haluavat keskittyä henkilökohtaiseen kehitykseen ja itsensä johtamiseen

Uusille ja kokeneille esihenkilöille

Selkeä raportti auttaa analysoimaan tulokset ja hyödyntämään niitä pitkäjänteisesti

Oman arvion vertailu muiden arvioijien tuloksiin auttaa havaitsemaan myös sellaisia vahvuuksia ja kehityskohteita, joista ei itse ole välttämättä ollut tietoinen

Oman esihenkilön palaute on arvioinnin tärkeä elementti, jota kannattaa hyödyntää niin 1-to-1 -keskusteluissa kuin kehityskeskusteluissa

Kollegojen palautteen käsittely tiimeissä lisää keskinäistä luottamusta ja antaa hyvän perustan yhteistyön kehittämiselle

Organisaatiotasolla arvioinnit edesauttavat johtamisen ja organisaation kyvykkyyksien kehittämisestä kohdistetusti ja suunnitelmallisesti

360-arvioinnin malli: keskellä Minä, reunalla Esihenkilö, Tiimiläiset, Vertaiset ja Muut mahdolliset sidosryhmät

360/270-arvioinnit ja -analyysit on yhdistettävissä saumattomaksi osaksi johtamisen valmennuksiamme

Räätälöimme valmennuksemme aina tarpeenne mukaan. Alla lisäesittely muutamista johtamisen teemoista

Kiinnostuitko?

Täytä alla oleva lomake ja me olemme yhteydessä sinuun jo tänään!

Halutessasi voit ottaa yhteyttä myös puhelimitse tai varata vapaan ajan suoraan kalenterista. Yhteystiedot löydät lomakkeen alapuolelta.

Ota yhteyttä:

Jukka Joutsiniemi
Co-founder
Työyhteisöjen kehittäjä

+358 44 271 1487

Tai varaa aika suoraan kalenteristani
ilmaiselle sparraukselle tästä

Varaa

360-arviointi johtamisen valmennuksen ja kehittämisen tukena

360-arviointi on vaikuttava työkalu johtamisen kehittämisessä

Liftedin 360-arviointi perustuu moderniin johtamiskäsitykseen

Johtamisen 360-arvioinnilla saavutetaan merkittäviä hyötyjä:

Tiimiläisen ja tiimin kehittäminen – onnistuvan työntekijän 270-arviointi

Onnistuvan työntekijän 270-arvioinnin hyödyt

Kenelle 360- ja 270-arvioinnit sopivat

Selkeä raportti auttaa analysoimaan tulokset ja hyödyntämään niitä pitkäjänteisesti

360/270-arvioinnit ja -analyysit on yhdistettävissä saumattomaksi osaksi johtamisen valmennuksiamme

Johtoryhmän kehittäminen

Valmentava johtaminen

Suorituksen johtaminen

Muutosjohtaminen

Uusien esihenkilöiden valmennus

Vuorovaikutus esihenkilötyössä

Haastavat tilanteet ja vaikeat keskustelut

Palautteen antaminen ja vastaanottaminen

Kiinnostuitko?

Ota yhteyttä:

Pysy johtamisen ja työyhteisön kehittämisen aallonharjalla!