Esihenkilö tukee suoriutumista selkeyttämällä odotuksia, poistamalla työn esteitä ja antamalla oikea-aikaista palautetta. Säännöllisissä keskusteluissa arvioidaan etenemistä, tarvittavaa tukea ja sitä, ovatko tavoitteet edelleen tarkoituksenmukaisia.
Moderni suorituksen johtaminen -opas
Tässä sinulle käytännönläheinen ja suosittu Moderni suorituksen johtaminen -opas! Tämä opas yhdistää teoriaa ja käytäntöä, hyödyntäen hyväksi havaittuja malleja. Moderni suorituksen johtaminen ei ole enää samanlaista kuin menneiden aikojen tavoitejohtaminen. Se on joustava prosessi, jossa tavoitteiden asetanta, suorituksen mahdollistaminen sekä seuranta ja arviointi integroituvat toisiinsa. Tämä lähestymistapa auttaa organisaatioita sopeutumaan nopeasti muuttuviin toimintaympäristöihin ja edistää kestävää suorituskykyä.
Opas auttaa sinua omaksumaan tärkeimmät modernin suorituksen johtamisen opit ja työkalut, joita voit viedä käytäntöön omassa johtamistyössäsi. Lataa opas ja ota askel kohti parempaa onnistumisen ja suorituksen johtamista.
Lataa Moderni suorituksen johtaminen -opas käyttöösi ilmaiseksi tästä:
Moderni suorituksen johtaminen -oppaasta opit muun muassa:
Milloin ja miksi suorituksen johtamisen käytäntöjä on tarpeen tarkastella ja päivittää
Miten suorituksen johtaminen tukee organisaation strategiaa ja arvoja
Miten organisaatio voi sopeutua nopeasti muuttuviin toimintaympäristöihin ja säilyttää suorituskykynsä
Modernin suorituksen ja onnistumisen johtamisen kulmakivet
Suorituksen johtamisen vaiheet fokusalueineen ja toimenpiteineen
Mitä asioita ottaa huomioon suorituksen seurannassa ja arvioinnissa
Kuinka siirtyä tavoitejohtamisesta tehokkaampaan onnistumisen johtamiseen
Miten kehittyä paremmaksi suorituksen johtajaksi
Miten kehittää organisaation suorituksen ja onnistumisen johtamista
Yleisimmät sudenkuopat ja niiden välttäminen suorituksen johtamisessa
Usein kysytyt kysymykset:
Miten suorituksen johtaminen eroaa tavoitejohtamisesta?
Tavoitteiden asettaminen ja seuranta ovat osa suorituksen johtamista, mutta eivät yksin riitä. Modernissa suorituksen johtamisessa huolehditaan myös siitä, että ihmisillä on tavoitteiden saavuttamiseen tarvittava osaaminen, tuki, voimavarat ja selkeät prioriteetit.
Kenelle suorituksen johtamisen opas sopii?
Opas sopii esihenkilöille, johtajille ja HR-ammattilaisille, jotka haluavat kehittää tavoitteiden asettamista, palautekäytäntöjä ja työntekijöiden onnistumisen tukemista. Sitä voi hyödyntää sekä omassa johtamistyössä että organisaation yhteisten käytäntöjen kehittämisessä.
Onko suorituksen johtamisen opas maksuton ja mitä siitä saa?
Kyllä, oppaan voi ladata maksutta tältä sivulta. Se käsittelee suorituksen johtamisen vaiheita, tavoitteiden asettamista, onnistumisen mahdollistamista sekä seurantaa ja arviointia käytännön johtamistyön näkökulmasta.
Saanko jakaa oppaan kollegoilleni?
Saat jakaa sen vapaasti kollegoillesi organisaation sisällä. Opasta tai sen osia ei kuitenkaan saa käyttää, kopioida, muokata tai levittää kaupallisiin tarkoituksiin.
Mihin tietojani käytetään?
Käytämme tietojasi oppaan toimittamiseen ja lisäämme sinut samalla kuukausittaiselle meilikirjeellemme, jossa jaamme johtamisen ja työyhteisöjen kehittämisen ajankohtaisia oivalluksia. Voit perua tilauksen koska tahansa.
Strategia muutetaan ensin toimintojen ja tiimien konkreettisiksi tavoitteiksi, joiden pohjalta sovitaan yksilön tavoitteista. Työntekijän on tärkeää ymmärtää, mitä häneltä odotetaan, miksi tavoite on merkityksellinen ja miten onnistumista arvioidaan.