Johtoryhmän ja johtoryhmätyön arviointi on kriittisin ja tuottavin askel kohti menestyvää johtoryhmätyötä
Vuosien 2025 ja 2026 johtoryhmätutkimustemme perusteella suomalaisessa johtoryhmätyössä on valtavasti kehityspotentiaalia. Moni johtoryhmän jäsen kokee työn tehottomaksi ja linjattomaksi. Yleisimmäksi ongelmaksi, ja usein myös muiden haasteiden juurisyyksi, nousee systemaattisen johtoryhmätyön arvioinnin puuttuminen.
Johtoryhmän arvioinnista saavutatte
merkittäviä hyötyjä:
Laadukkaampaa
tiimityötä
Arviointi parantaa johtoryhmän vuorovaikutusta ja päätöksentekoa,
mikä tukee tiimin tuottavuutta.
Johtajuuden
kehitys
Jäsenet saavat palautetta omasta johtajuudestaan ja toiminnastaan, mikä
vahvistaa yksilöiden sekä koko organisaation johtamiskyvykkyyttä.
Strategia
todeksi
Arviointi mahdollistaa paremman ja yhtenäisemmän ymmärryksen
strategiasta ja sen tehokkaasta
käytäntöön viennistä.
Onnistuminen liiketoimintatavoitteissa
Tutkimuksemme mukaan liikevaihto-, kannattavuus- ja strategisia tavoitteitaan saavuttavat johtoryhmät arvioivat toimintaansa muita systemaattisemmin.
Johtoryhmän arviointi tekee näkyväksi merkityksellisimmät kehityksen kohteet sekä vahvuudet, jotta johtoryhmän kehittyminen olisi jatkossa mahdollisimman vauhdikasta ja hyödyllistä.
Johtoryhmän arviointi koostuu seuraavista toimenpiteistä:
Ymmärrä ja suuntaa laadukkaammin
Valmennuksessa hyödynnämme Liftedin ”Menestyvä johtotiimi” –kyselyä realistisen tilannekuvan luomiseksi sekä yhteisen tavoitetilan konkreettiseen, oikeasuuntaiseen ja motivoivaan määritykseen.
Tuloksia peilaamme Johtoryhmätutkimusten (2025 ja 2026) havaintoihin, jotta vahvuudet ja tärkeimmät kehityskohdat erottuvat selkeästi. Menestyvän johtotiimin timantti (kuvassa vasemmalla) sisältää johtoryhmätyön merkittävimmät osa-alueet: Johtoryhmän perustehtävä, kokoonpano ja roolit, Johtoryhmän työskentelytavat, Muutosjohtaminen ja muutoskyvykkyys, Päätöksenteko ja dataohjautuva tekeminen, Johtamisen yhtenäisyys ja kyvykkyydet, Strateginen johtaminen sekä Ryhmädynamiikka ja luottamus.
Halutessanne arviointiin voidaan lisäksi ottaa mukaan kaksi valinnaista osa-aluetta: Tekoäly johtoryhmätyössä sekä Yhteistyö hallituksen kanssa.
Missä tilanteissa johtoryhmätyötä kannattaa erityisesti arvioida:
Esimerkkikokonaisuus johtoryhmän arvioinnista:
Olemme arvioineet ja kehittäneet muun muassa seuraavien organisaatioiden johtoryhmiä:
Asiakkaidemme kokemuksia yhteistyöstä:
Case: Panostaja
Itsetuntemus johtoryhmän kehittämisen perustana
Tiimin toimintaa kehitettiin työpajojen, persoonallisuusanalyysien ja ryhmädynamiikan arviointien avulla, ja Workplace Big Five ‑arvioinnit vahvistivat sekä yksilöiden itsetuntemusta että tiimin yhteistä ymmärrystä.
Tapio Tommila
![](/wp-content/uploads/2026/03/panostaja_logo2-1024x223-1.png"){kind=logo}
Case: Vantaan Energia
Strategisten johtajuuskyvykkyyksien kehittäminen johtotiimeissä
Nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä johtoryhmätyön laatu korostuu. Valmennus selkeytti yhteistä tekemistämme ja antoi toimintamallit johtamisen tueksi, mikä näkyy arjen sujuvuudessa.
Maarit Rantala
![](/wp-content/uploads/2026/03/VE_logo.svg.png"){kind=logo}
Case: Someron Säästöpankki
Johtamislupaukset ja johtoryhmätyön selkeyttäminen
Arviointi toi näkyväksi sekä vahvuudet että kehityskohdat. Sen pohjalta luotiin selkeä, strategiaa ja arvoja tukeva viitekehys, joka ohjaa johtoryhmätyötä entistä johdonmukaisemmin ja toimivammin.
Joni Rintamaa
![Someron Säästöpankki logo](/wp-content/uploads/2025/02/Someron-Säästöpankki-logo-e1741099722447.png"){kind=logo}
Case: Kansallisgalleria
Johtamisperiaatteet ja yhteisökulttuurin vahvistaminen
Päätöksentekomme selkeytyi merkittävästi, kun prosessit ja vastuut määriteltiin uudelleen. Sen myötä organisaation rajapinnat toimivat paremmin ja yhteistyö eri tiimien välillä vahvistui.
Kimmo Levä
![Kansallisgalleria logo](/wp-content/uploads/2025/02/kansallisgalleria-log-e1741099711585.png")
Case: Visual Components
Johtoryhmän toimintamallit ja suunnan kirkastus
Valmennus kirkasti ajatteluamme ja toi selkeät yhteiset pelisäännöt johtamiseen. Se tuki meitä rakentamaan kasvulle tarvittavat rakenteet ja toimintamallit, jotka vievät tekemistä määrätietoisesti eteenpäin.
Mikko Urho
![](/wp-content/uploads/2022/04/Visual-Components-kokemuksia-logo-e1653387386799.png"){kind=logo}
Nostetaanko johtoryhmänne seuraavalle tasolle?
Täytä alla oleva lomake ja me olemme yhteydessä sinuun jo tänään!
Yhteydenotto ei sido sinua mihinkään, keskustelemme kanssasi tarpeestanne mielellämme tarkemmin.
Halutessasi voit ottaa yhteyttä myös puhelimitse tai varata vapaan ajan suoraan kalenterista. Yhteystiedot löydät lomakkeen alapuolelta.
Ota yhteyttä:
Jukka Joutsiniemi
Leadership & Org. Development Advisor
Founding Partner
Tai varaa aika suoraan kalenteristani
ilmaiselle sparraukselle tästä
