Johtoryhmätyön arviointi

Johtoryhmän ja johtoryhmätyön arviointi on kriittisin ja tuottavin askel kohti menestyvää johtoryhmätyötä

Vuosien 2025 ja 2026 johtoryhmätutkimustemme perusteella suomalaisessa johtoryhmätyössä on valtavasti kehityspotentiaalia. Moni johtoryhmän jäsen kokee työn tehottomaksi ja linjattomaksi. Yleisimmäksi ongelmaksi, ja usein myös muiden haasteiden juurisyyksi, nousee systemaattisen johtoryhmätyön arvioinnin puuttuminen.

Johtoryhmän arvioinnista saavutatte
merkittäviä hyötyjä:

Laadukkaampaa
tiimityötä

Arviointi parantaa johtoryhmän vuorovaikutusta ja päätöksentekoa,
mikä tukee tiimin onnistumista.

Johtajuuden
kehitys

Jäsenet saavat palautetta omasta johtajuudestaan ja toiminnastaan, mikä
vahvistaa yksilöiden sekä koko organisaation johtamiskyvykkyyttä.

Strategia
todeksi

Arviointi mahdollistaa paremman ja yhtenäisemmän ymmärryksen
strategiasta ja sen tehokkaasta
käytäntöön viennistä.

Onnistuminen liiketoimintatavoitteissa

Tutkimuksemme mukaan liikevaihto-, kannattavuus- ja strategisia tavoitteitaan saavuttavat johtoryhmät arvioivat toimintaansa muita systemaattisemmin.

Johtoryhmän arviointi tekee näkyväksi merkityksellisimmät kehityksen kohteet sekä vahvuudet, jotta johtoryhmän kehittyminen olisi jatkossa mahdollisimman vauhdikasta ja hyödyllistä.

Johtoryhmän arviointi koostuu seuraavista toimenpiteistä:

Menestyvä johtotiimi -kysely, jonka tuloksia peilataan Suomen laajimman johtoryhmätutkimuksen tuloksiin

Johtoryhmän jäsenien haastattelut

Johtoryhmän jäsenien 360- tai WPB5-analyysit [OPTIO]

Johtoryhmän kokouksen havainnointi [OPTIO]

Tuloksien valmennuksellinen purkutilaisuus

Jatkosuunnitelma vaikuttavasta kehityksestä

Ymmärrä ja suuntaa laadukkaammin

Valmennuksessa hyödynnämme Liftedin ”Menestyvä johtotiimi” –kyselyä realistisen tilannekuvan luomiseksi sekä yhteisen tavoitetilan konkreettiseen, oikeasuuntaiseen ja motivoivaan määritykseen.

Tuloksia peilaamme Johtoryhmätutkimusten (2025 ja 2026) havaintoihin, jotta vahvuudet ja tärkeimmät kehityskohdat erottuvat selkeästi. Menestyvän johtotiimin timantti (kuvassa vasemmalla) sisältää johtoryhmätyön merkittävimmät osa-alueet: Johtoryhmän perustehtävä, kokoonpano ja roolit, Johtoryhmän työskentelytavat, Muutosjohtaminen ja muutoskyvykkyys, Päätöksenteko ja dataohjautuva tekeminen, Johtamisen yhtenäisyys ja kyvykkyydet, Strateginen johtaminen sekä Ryhmädynamiikka ja luottamus.

Halutessanne arviointiin voidaan lisäksi ottaa mukaan kaksi valinnaista osa-aluetta: Tekoäly johtoryhmätyössä sekä Yhteistyö hallituksen kanssa.

Suuren Johtoryhmätutkimuksen (Lifted, 2025) mukaan johtoryhmän jäsenet näkevät ryhmiensä toiminnassa valtavasti kehitettävää

Vain 9,3% on täysin samaa mieltä, että johtoryhmänsä on taitava johtamaan strategian edellyttäviä muutoksia ja uudistuksia.

Vain 13,5% on täysin samaa mieltä, että johtoryhmänsä toimii linjakkaasti ja pitkäjänteisesti.

Vain 14,5% on täysin samaa mieltä, että johtoryhmänsä toiminta on tuloksellista.

Kun toiminnassa on näin paljon kehitettävää, on hälyttävää, että:

Vain 8% on täysin samaa mieltä, että johtoryhmänsä arvioi säännöllisesti omaa toimintaansa, ja että

vain 7,3% on täysin samaa mieltä, että johtoryhmänsä on tunnistanut sen vahvuudet ja kehityskohteet ryhmänä että yksilönä.

Missä tilanteissa johtoryhmätyötä kannattaa erityisesti arvioida:

Johtoryhmän tulisi arvioida toimintaansa strategian uudistamisen yhteydessä.

Arviointi on tärkeää, kun uusia jäseniä liittyy johtoryhmään.

Voimakkaassa kasvussa tai toimintaympäristön muuttuessa.

Organisaatiomuutoksen jälkeen johtoryhmän toiminta kannattaa arvioida uudelleen.

Toiminnan tehottomuus tai ristiriidat johtoryhmässä ovat selvä merkki arvioinnin tarpeesta.

Säännöllisesti joka vuosi: säännöllinen arviointi tukee jatkuvaa kehittämistä sekä menestymistä ja ennaltaehkäisee ongelmia.

Esimerkkikokonaisuus johtoryhmän arvioinnista:

Olemme arvioineet ja kehittäneet muun muassa seuraavien organisaatioiden johtoryhmiä:

Asiakkaidemme kokemuksia yhteistyöstä:

Case: Panostaja

Itsetuntemus johtoryhmän kehittämisen perustana

Tiimin toimintaa kehitettiin työpajojen, persoonallisuusanalyysien ja ryhmädynamiikan arviointien avulla, ja Workplace Big Five ‑arvioinnit vahvistivat sekä yksilöiden itsetuntemusta että tiimin yhteistä ymmärrystä.

Lue lisää yhteistyöstämme

Tapio Tommila

Panostaja

Toimitusjohtaja

Case: Vantaan Energia

Strategisten johtajuuskyvykkyyksien kehittäminen johtotiimeissä

Nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä johtoryhmätyön laatu korostuu. Valmennus vahvisti yhteistä tekemistämme ja toi selkeät toimintamallit johtamisen tueksi, mikä näkyy arjen sujuvuudessa.

Lue lisää yhteistyöstämme

Maarit Rantala

Vantaan Energia

Henkilöstöjohtaja

Case: Someron Säästöpankki

Johtamislupaukset ja johtoryhmätyön selkeyttäminen

Arviointi toi näkyväksi vahvuudet ja kehityskohdat, ja niiden pohjalta täsmensimme sekä johtoryhmätyöskentelyn pelisäännöt että toiminnan suunnittelun käytännöt entistä toimivammiksi ja selkeämmiksi.

Lue lisää yhteistyöstämme

Joni Rintamaa

Someron Säästöpankki

Pankinjohtaja

Case: Kansallisgalleria

Johtamisperiaatteet ja yhteisökulttuurin vahvistaminen

Asiantuntijaorganisaatiossa johtamisroolin merkitys korostuu ja yhtenäinen johtamistapa varmistaa sen, että henkilöstö kokee tulevansa kohdelluksi oikeudenmukaisesti organisaation jokaisessa osassa.

Lue lisää yhteistyöstämme

Kimmo Levä

Kansallisgalleria

Pääjohtaja

Case: Visual Components

Johtoryhmän toimintamallit ja suunnan kirkastus

Valmennus selkeytti omaa ajatteluamme ja toi konkreettiset yhteiset pelisäännöt niin johtoryhmään kuin koko organisaation johtamiseen. Ulkopuolinen asiantuntija toi juuri sen rakenteen ja selkeyden, jota tarvitsimme.

Lue lisää yhteistyöstämme