Tervetuloa Yksi Hyvinvointi -podcastin pariin! Tässä jaksossa Jukka saa vieraakseen ohjelmistoyritys Sofokuksen People Happiness Officerin, Milla Heikkilän. Mitä kuuluu People Happiness Officerin tehtäviin yrityksessä, jossa ei ole esimiehiä? Miten ja miksi Sofokuksella on siirrytty itseohjautuvuudesta parviohjautuvuuteen? Entä miten siellä huolehditaan työhyvinvoinnista? Kuuntele jakso ja inspiroidu modernista tavasta tehdä työtä!
Voit kuunnella jakson täältä:
- iTunesista tai muista podcast-sovelluksista
- RadioPlay-saitilta tai -sovelluksesta
- SoundCloudista
- Yksi Hyvinvointi -soittolistalta YouTube-kanavaltamme (täältä löydät podcastin videotallenteen.) Varmista, että saat aina tiedon tuoreista podcast-jaksoista laittamalla YouTube-kanavamme seurantaan saman tien!
Yksi Hyvinvointi -jakso 21 | Muistiinpanot:
Intro [00:00]
Kuka on Milla Heikkilä, Sofokuksen People Happiness Officer? [2:10]
- Mitä Peope Happiness Officer tekee?
- Millan tausta
Itseohjautuvuus Sofokuksella ja yleisesti [6:50]
- Mitä Sofokus tekee ja miten se päätyi itseohjautuvaan malliin?
- Miten yrityksen kasvu on vaikuttanut itseohjautuvuuden kehittymiseen ?
- Miksi itseohjautuvuus on suosittua etenkin IT-alan yrityksissä? Millaisille yrityksille se sopii?
Itseohjautuvuus vs. parviohjautuvuus [10:00]
- “Ihminen kykenee itse johtamaan omaa työtään, ei tarvitse esimiestä seuraamaan miten työ tehdään”
- Sofokuksella käytössä parviohjautuva malli, järjestäytyminen tiimeittäin (ei esimiehiä)
- Miksi itseohjautuvuus on tärkeää? Miten se voi olla tuhoisaa?
- Jukan esimerkki: cowboy-myynti
People Happiness Officerin rooli parviohjautuvassa organisaatiossa [13.25]
- Työntekijöiden tukeminen tärkeää (epätietoisuus omasta roolista/työnkuvasta ym.)
- Yhteinen foorumi johtoryhmän sijaan
Miten parviohjautuva malli toimisi suuressa yrityksessä?
- Täysin itseohjautuva malli ei toimi; ihmiset ohjautuvat mihin suuntaan haluavat
- Mitä kannattaa huomioida ennen kuin siirtyy itseohjautuvaan tai parviohjautuvaan malliin, yrityksessä kuin yrityksessä?
- Yleiset haasteet
Miten työyhteisön hyvinvointi on otettu huomioon? [19:50]
- Sofokus Life
- Tavoitteena huolehtiva työyhteisö, jossa tuetaan toinen toisiaan (keskiössä yksin oma vastuu)
- Tiimien hyvinvointi ja läpinäkyvyys yrityksessä
Palautteen antaminen [24:00]
- Jukan esimerkki Liftedistä: palautteen antaminen ja vastaanottaminen työyhteisössä
- Millan esimerkki Sofokuksesta: itsetuntemusharjoitukset ja palautepeli
Tärkeimmät mittarit [25:45]
- Jatkuva mittaaminen: ohjausjärjestelmään integroitu feedback-mittari
- Jatkuvaa kehittämistä
Missä ollaan kolmen vuoden päästä itseohjautuvuuden tai parviohjautuvuuden kannalta? [28:30]
- Parvi-/tiimiohjautuvuus tulee yleistymään – edellytys kilpailuedun säilyttämiselle
- Muutokseen mukautuminen ja vaikutusmahdollisuudet tärkeitä etenkin milleniaalien keskuudessa
- Muutos näkyy kaikkialla; haasteet ovat kuitenkin erinäköisiä
- Suurimmat haasteet itsensä johtamisen puolella
Vakiokysymykset [33:35]
- Mikä on hyvinvoinnin tapa, joka toistuu jokaisessa päivässä?
- Minkä vinkin antaisit itsellesi kymmenen vuotta sitten?
Verkostoidu Millan kanssa LinkedInissä täällä.
Voisimmeko auttaa sinunkin työyhteisöäsi hyvinvoinnin kehittämisessä? Ota rohkeasti yhteyttä!
Seuraa meitä:
- LinkedIn, Facebook, Twitter, Instagram, YouTube
- Tilaa kuukausittainen uutiskirjeemme!
Löydät kaikki Yksi Hyvinvointi -jaksot ja muut materiaaliemme kootusti täältä.
