Miksi kirjoitimme oppaan johtoryhmätyöstä?

Johtoryhmä on yrityksen tärkein ryhmä. Johtoryhmän toiminnan laadulla on suora vaikutus yrityksen menestymiseen. Johtoryhmän kehittäminen onkin erittäin kiitollista puuhaa niin valmentajan kuin myös johtoryhmän näkökulmasta – tulokset nähdään ja investointi maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin. Valitettavasti johtoryhmätyötä ei kuitenkaan kaikissa organisaatioissa nähdä menestyksen ja kilpailuedun luojana vaan pahimmassa tapauksessa pelkkänä hygieniatekijänä. Näissä tapauksissa organisaatio ei koskaan saavuta koko potentiaaliaan.

Johtoryhmä on aina myös esimerkki koko muulle organisaatiolle, halusipa se tai ei. Organisaation kulttuurin sanotaankin olevan johtonsa varjo, joka pitää yllättävän hyvin paikkansa. Työyhteisö toistaa joryn käytöstä, koska se ymmärretään hyväksyttävänä ja toivottavana käytöksenä. Siksi johtoryhmän ja johdon onkin aina sitouduttava kaikkiin kulttuurimuutoksiin, jotka yrityksessä halutaan onnistuvan. Jos esimerkiksi yrityksen johtamista halutaan kehittää – johtamiskäyttäytymistä on kehitettävä ensi ylimmässä johdossa, ei keskijohdossa.

Kuten huomaat, suhtaudumme johtoryhmien kehittämiseen suurella motivaatiolla. Olemmekin päässeet viime vuosien aikana kehittämään kymmenien johtoryhmien ja johtotiimien toimintaa. Olemme saaneet ja oppineet yhteistöistä paljon. Voimme olla erittäin ylpeitä asiakkaistamme ja yhdessä johtoryhmävalmennuksissa saavuttamistamme tuloksista. Haluamme auttaa suomalaisia organisaatioita menestymään ja tiedämme kehityksen tapahtuvan suurilta osin johtoryhmissä. Kehityspotentiaalia suomalaisissa johtoryhmissä on edelleen valtavasti! Koemme tietynlaiseksi vastuuksi ja velvollisuudeksemme jakaa vahvaa osaamistamme ja kokemustamme johtoryhmien kehittämisestä. Vaikka opas onkin vain pieni maistiainen valtavasta kokonaisuudesta, olemme mielestämme onnistuneet tuomaan oppaaseen monipuolisen ja käytännönläheisen kattauksen teemoja, jotka takuuvarmasti auttavat jokaista johtoryhmän jäsentä kehittämään oman tiiminsä toimintaa.