Liftcast

Liftcast #009: Johtamisen kehittämisen vaiheet │ Taneli & Jukka

Miten johtamista kannattaisi organisaatiossa kehittää, jotta siihen satsattu panostus tuottaisi mahdollisimman paljon tuloksia pitkällä tähtäimellä? Nyt on aika käsitellä siis kestävää, onnistumisia ja hyvinvointia tukevaa, johtamisen kehittämistä, joka on linjassa organisaation strategian ja kulttuurin kanssa. Tällä kertaa Liftcast-isännät Taneli Rantala ja Jukka Joutsiniemi käyvät pala palalta läpi johtamisen kehittämisen vaiheet niin sanotusti oikeassa järjestyksessä. Tänään ei mennä takapuoli edellä puuhun!

Kuuntele ”Johtamisen kehittämisen vaiheet” -jakso, jottet haaskaa aikaasi, energiaasi tai rahojasi kehittäessäsi organisaationne johtamista.

Tällä kertaa podcastistä on tarjolla myös video, jotta hahmotat esittelemämme mallit entistä helpommin:

Voit kuunnella ”Johtamisen kehittämisen vaiheet” -jakson myös:

  1. Apple Podcasts:ista tai muista podcast-sovelluksista (hae ”Liftcast”)
  2. Podplay-saitilta tai -sovelluksesta
  3. Spotifysta

Lue lisää viisaasta johtamisen kehittämisestä

Jukka Joutsiniemi:

Taneli Rantala:

Seuraa Liftediä:

Uusimmat sisällöt:

Liftcast #59

Liftcast #59: Suomen ongelmat ja ratkaisut │Mikael Jungner

Mikael Jungner tarkastelee Suomen taloudellista tilannetta, johtamiskulttuuria ja tulevaisuutta yhdessä Taneli Rantalan kanssa.

Asiakastarinat

Case Joo Group: Kasvu ja yhteisöllisyys tulevaisuuden rakentajina

Joo Groupin esihenkilöiden valmennus vahvisti yhteisöllisyyttä, palautekulttuuria ja tavoitteellista johtamista arjessa.

Lue
Liftcast #58

Liftcast #58: Suorituksen johtaminen uudistuu │ Visa Myllyntaus

Suorituksen johtaminen on esihenkilön tärkein työkalu strategian käytäntöön viemisessä.

Johtaminen

Johtamisen ja esihenkilötyön kehittäminen 360-arvioinnilla

360-arviointi nostaa johtamisen kehittämisen uudelle tasolle ja antaa suunnan konkreettisille toimenpiteille.

Lue
Liftcast #57

Liftcast #57: Inhimillisempi irtisanominen │ Staffan Kurtén

Jakso tarjoaa katsauksen siihen, miten irtisanomistilanteet voidaan hoitaa inhimillisesti ja organisaation arvoja kunnioittaen.