Johtoryhmän arviointi

Johtoryhmän ja johtoryhmätyön arviointi on kriittisin ja tuottavin askel kohti menestyvää johtoryhmätyötä.

Tuoreen johtoryhmätutkimuksen perusteella suomalaisessa johtoryhmätyössä on valtavasti kehityspotentiaalia. Johtoryhmän jäsenet näkevät työnsä tehottomana ja linjattomana. Yleisimmäksi ongelmaksi (ja kenties kaikkien muiden ongelmien juurisyyksi) paljastuu systemaattisen johtoryhmätyön arvioinnin puuttuminen.

Johtoryhmän arvioinnista saavutatte merkittäviä hyötyjä

Laadukkaampaa tiimityötä

Arviointi parantaa johtoryhmän vuorovaikutusta ja päätöksentekoa, mikä tukee tiimin tuottavuutta.

Johtajuuden kehitys

Jäsenet saavat palautetta omasta johtajuudestaan ja toiminnastaan, mikä vahvistaa yksilöiden sekä koko organisaation johtamiskyvykkyyttä.

Strategia todeksi

Arviointi mahdollistaa paremman ja yhtenäisemmän ymmärryksen strategiasta ja sen tehokkaasta käytäntöön viennistä.

Johtoryhmän arviointi tekee näkyväksi juuri merkityksellisimmät kehityksen kohteet sekä vahvuudet, jotta johtoryhmän kehittyminen olisi jatkossa mahdollisimman vauhdikasta ja hyödyllistä.

Johtoryhmän arviointi koostuu seuraavista toimenpiteistä:

Menestyksekäs johtotiimi -kysely, jonka tuloksia peilataan Suomen laajimman johtoryhmätutkimuksen tuloksiin

Johtoryhmän jäsenien haastattelut

Johtoryhmän jäsenien 360- tai WPB5-analyysit [OPTIO]

Johtoryhmän kokouksen seuranta [OPTIO]

Tuloksien valmennuksellinen purkutilaisuus

Jatkosuunnitelma vaikuttavasta kehityksestä

Ymmärrä ja suuntaa laadukkaammin

Valmennuksessa hyödynnämme Liftedin ”Menestyvä johtotiimi” –kyselyä realistisen tilannekuvan luomiseksi sekä yhteisen tavoitetilan konkreettiseen, oikeasuuntaiseen ja motivoivaan määritykseen.

Tuloksia peilaamme Suomen laajimman johtoryhmätutkimuksen tuloksiin. Johtoryhmänne saa selvän ja kokonaisvaltaisen ymmärryksen nykytilasta, vahvuuksistaan ja kehityksen kohteistaan sekä matkasta tavoitteisiinsa.

Suuren Johtoryhmätutkimuksen (Lifted, 2025) mukaan johtoryhmän jäsenet näkevät ryhmiensä toiminnassa valtavasti kehitettävää

Vain 9,3% on täysin samaa mieltä, että johtoryhmänsä on taitava johtamaan strategian edellyttäviä muutoksia ja uudistuksia.

Vain 13,5% on täysin samaa mieltä, että johtoryhmänsä toimii linjakkaasti ja pitkäjänteisesti.

Vain 14,5% on täysin samaa mieltä, että johtoryhmänsä toiminta on tuloksellista.

Kun toiminnassa on näin paljon kehitettävää, on hälyttävää, että:

Vain 8% on täysin samaa mieltä, että johtoryhmänsä arvioi säännöllisesti omaa toimintaansa, ja että

vain 7,3% on täysin samaa mieltä, että johtoryhmänsä on tunnistanut sen vahvuudet ja kehityskohteet ryhmänä että yksilönä.

Johtoryhmän, joka haluaa menestyä ja kehittyä optimaalisesti, tulisi arvioida toimintaansa vuotuisesti.

Missä tilanteissa johtoryhmätyötä kannattaa erityisesti arvioida:

Johtoryhmän tulisi arvioida toimintaansa strategian uudistamisen yhteydessä.

Arviointi on tärkeää, kun uusia jäseniä liittyy johtoryhmään.

Organisaatiomuutoksen jälkeen johtoryhmän toiminta kannattaa arvioida uudelleen.

Toiminnan tehottomuus tai ristiriidat johtoryhmässä ovat selvä merkki arvioinnin tarpeesta.

Säännöllisesti joka vuosi: säännöllinen arviointi tukee jatkuvaa kehittämistä sekä menestymistä ja ennaltaehkäisee ongelmia.

Esimerkkikokonaisuus johtoryhmän arvioinnista

Esimerkkikokonaisuuden hinta

Sisältäen Johtoryhmän jäsenien haastattelut (6kpl), Menestyvä johtotiimikyselyn, Analyysit, Ohjausryhmätoiminnan, 3h Valmennuksellisen purkutilaisuuden sekä Suositukset jatkotoimenpiteistä

Yhteensä 3990 € (alv.0)