Tervetuloa Yksi Hyvinvointi -podcastin pariin! Tässä jaksossa Taneli pureutuu yrityskulttuurin saloihin HR-vaikuttaja ja yrityskulttuurimuotoilija Panu Luukan kanssa. Luukka julkaisi hiljattain esikoisteoksensa Yrityskulttuuri on kuningas, joka on Suomessa suorastaan pioneerimainen teos yrityskulttuurien kehittämisestä. Luvassa on syvä, mutta konkreettinen keskustelu yrityskulttuurien luomisesta ja hyödyntämisestä, tervetuloa mukaan!
Voit kuunnella jakson täältä:
- iTunesista tai muista podcast-sovelluksista
- RadioPlay-saitilta tai -sovelluksesta
- SoundCloudista
- Yksi Hyvinvointi -soittolistalta YouTube-kanavaltamme (täältä löydät podcastin videotallenteen.) Varmista, että saat aina tiedon tuoreista podcast-jaksoista laittamalla YouTube-kanavamme seurantaan saman tien!
Yksi Hyvinvointi -jakso 18 | Muistiinpanot:
Panu Luukan esittely ja oppeja uran varrelta [00:00-10:55]
- Miten päätyi kirjoittamaan Yrityskulttuuri on kuningas -kirjan?
- Ihmisten erilaisuuden kunnioittamisen tärkeys
- Kaikkia motivoivat eri asiat: palkka, kehitysmahdollisuudet, yrityksen arvot
Yrityskulttuurin määritelmät [10:55-17:30]
- Yrityskulttuuri tarkoittaa kaikille organisaatioille eri asioita
- Yrityskulttuurilla tarkoitetaan tiedostettuja ja tiedostamattomia arvoja, rakenteita ja toimintatapoja
- William Wolfram: “Yrityskulttuuri on sitä mitä tapahtuu, kun kukaan ei ole katsomassa”
Yrityskulttuurista puhutaan, mutta teot puuttuvat [17:30-20:30]
- Kulttuurin muutokseen vaaditaan koko organisaatio
- Organisaation kulttuurin pitää aidosti vastata sitä, mistä viestitään sisäisesti ja ulkoisesti
Uudet työntekijät [20:30-23:45]
- Uusien työntekijöiden mielipiteitä ja vaikutelmia kannattaa kuunnella
- Systemaattinen palautteen kerääminen: päivän, viikon, kuukauden jälkeen molemminpuolinen palaute
- Palautteen välittäminen eteenpäin
Mitä on hyvä yrityskulttuuri? [23:45-29:30]
- Kulttuuriin hyvyys tai huonous määrittyy sen perusteella, mikä organisaation tilanne on
- Jokaisen organisaation tavoite: sitoutuneet, hyvinvoivat ja motivoituneet ihmiset. Kulttuurissa pitäisi olla näitä tukevia elementtejä.
- Yrityskulttuuria ei kuitenkaan voi lainata toisesta yrityksestä: “kulttuuristen artefaktien” kopioiminen ei johda pysyvään muutokseen.
Yrityksen arvot [29:30-40:15]
- Arvot ovat asioita, joita työntekijä voi käyttää ohjeena omassa toiminnassaan
- Konkreettisia arvoja voi käyttää apuna myös rekrytoinnissa: näkyvätkö yrityksen arvot rekrytoitavassa ihmisessä?
- Yrityksen arvojen yleisimmät virheet
Kenen vastuulla yrityskulttuurin ja arvojen määrittäminen on? [40:15-45:00]
- Kulttuurin määrittäminen, kehittäminen ja toimeenpano
- Kulttuuri rakentuu jokapäiväisistä teoista: tämä on jokaisen työntekijän vastuulla
- HR yrityskulttuurin vahtikoirana
Yrityskulttuurin kehittäminen: mitä konkreettisia tekoja? [45:00-49:45]
- Rehellisyys: mikä on kulttuurin tila nyt?
- Tavoite: millainen kulttuuri halutaan?
- Yrityskulttuurin rakennuspalikat kuntoon
Kulttuurikirja/culture code [49:45-56:00]
- Säännöstö, jonka avulla kulttuurista tehdään kosketeltavaa ja jonka pohjalta toimitaan
- Kulttuurikirja ei ole ulkoista markkinointia varten, vaan sen pitää olla totta
- Esimerkkejä culture codeista
Miten parantuneen yrityskulttuurin hyötyjä pystyy mittaamaan? [56:00-1:02:00]
- Kysy ihmisiltä!
- Hyvä yrityskulttuuri korreloi taloudellisen tuloksellisuuden kanssa, sen ei kuitenkaan pitäisi olla tärkeintä
- Bisnes, joka pitää huolta työntekijöistään, on hyvä bisnes
Loppukysymykset [1:02:00-1:10:00]
- Mikä tapa mahdollistaa jokapäiväisen hyvinvointisi?
- Millaisen ohjeen antaisit 10 vuotta nuoremmalle itsellesi?
Seuraa Liftediä:
- LinkedIn, Facebook, Instagram
- Tilaa uutiskirje
- Jos työyhteisösi voisi hyötyä jatkuvasta valmennuksesta, ole rohkeasti meihin yhteydessä!
Yksi Hyvinvointi -podcastin ykköskauden jaksot löydät kokonaisuudessaan täältä.
Koska on vain Yksi Hyvinvointi.
