Podcast

Yksi Hyvinvointi #021: Itseohjautuvuutta vai parviohjautuvuutta? | Milla Heikkilä

Tervetuloa Yksi Hyvinvointi -podcastin pariin! Tässä jaksossa Jukka saa vieraakseen ohjelmistoyritys Sofokuksen People Happiness Officerin, Milla Heikkilän. Mitä kuuluu People Happiness Officerin tehtäviin yrityksessä, jossa ei ole esimiehiä? Miten ja miksi Sofokuksella on siirrytty itseohjautuvuudesta parviohjautuvuuteen? Entä miten siellä huolehditaan työhyvinvoinnista? Kuuntele jakso ja inspiroidu modernista tavasta tehdä työtä! 

Voit kuunnella jakson täältä:

  1. iTunesista tai muista podcast-sovelluksista
  2. RadioPlay-saitilta tai -sovelluksesta
  3. SoundCloudista
  4. Yksi Hyvinvointi -soittolistalta YouTube-kanavaltamme (täältä löydät podcastin videotallenteen.) Varmista, että saat aina tiedon tuoreista podcast-jaksoista laittamalla YouTube-kanavamme seurantaan saman tien!

Yksi Hyvinvointi -jakso 21 | Muistiinpanot:

Intro [00:00]

Kuka on Milla Heikkilä, Sofokuksen People Happiness Officer? [2:10]

  • Mitä Peope Happiness Officer tekee? 
  • Millan tausta

Itseohjautuvuus Sofokuksella ja yleisesti [6:50]

  • Mitä Sofokus tekee ja miten se päätyi itseohjautuvaan malliin? 
  • Miten yrityksen kasvu on vaikuttanut itseohjautuvuuden kehittymiseen ?
  • Miksi itseohjautuvuus on suosittua etenkin IT-alan yrityksissä? Millaisille yrityksille se sopii?  

Itseohjautuvuus vs. parviohjautuvuus [10:00]

  • “Ihminen kykenee itse johtamaan omaa työtään, ei tarvitse esimiestä seuraamaan miten työ tehdään”
  • Sofokuksella käytössä parviohjautuva malli, järjestäytyminen tiimeittäin (ei esimiehiä)
  • Miksi itseohjautuvuus on tärkeää? Miten se voi olla tuhoisaa?
  • Jukan esimerkki: cowboy-myynti

People Happiness Officerin rooli parviohjautuvassa organisaatiossa [13.25]

  • Työntekijöiden tukeminen tärkeää (epätietoisuus omasta roolista/työnkuvasta ym.)
  • Yhteinen foorumi johtoryhmän sijaan

New Call-to-action

Miten parviohjautuva malli toimisi suuressa yrityksessä? 

  • Täysin itseohjautuva malli ei toimi; ihmiset ohjautuvat mihin suuntaan haluavat
  • Mitä kannattaa huomioida ennen kuin siirtyy itseohjautuvaan tai parviohjautuvaan malliin, yrityksessä kuin yrityksessä?
  • Yleiset haasteet

Miten työyhteisön hyvinvointi on otettu huomioon? [19:50]

  • Sofokus Life
  • Tavoitteena huolehtiva työyhteisö, jossa tuetaan toinen toisiaan (keskiössä yksin oma vastuu)
  • Tiimien hyvinvointi ja läpinäkyvyys yrityksessä

Palautteen antaminen [24:00]

  • Jukan esimerkki Liftedistä: palautteen antaminen ja vastaanottaminen työyhteisössä
  • Millan esimerkki Sofokuksesta: itsetuntemusharjoitukset ja palautepeli

Tärkeimmät mittarit [25:45]

  • Jatkuva mittaaminen: ohjausjärjestelmään integroitu feedback-mittari
  • Jatkuvaa kehittämistä

Missä ollaan kolmen vuoden päästä itseohjautuvuuden tai parviohjautuvuuden kannalta? [28:30]

  • Parvi-/tiimiohjautuvuus tulee yleistymään – edellytys kilpailuedun säilyttämiselle
  • Muutokseen mukautuminen ja vaikutusmahdollisuudet tärkeitä etenkin milleniaalien keskuudessa
  • Muutos näkyy kaikkialla; haasteet ovat kuitenkin erinäköisiä
  • Suurimmat haasteet itsensä johtamisen puolella

Vakiokysymykset [33:35]

  • Mikä on hyvinvoinnin tapa, joka toistuu jokaisessa päivässä?
  • Minkä vinkin antaisit itsellesi kymmenen vuotta sitten?

Verkostoidu Millan kanssa LinkedInissä täällä.

Voisimmeko auttaa sinunkin työyhteisöäsi hyvinvoinnin kehittämisessä? Ota rohkeasti yhteyttä!

Seuraa meitä:

Löydät kaikki Yksi Hyvinvointi -jaksot ja muut materiaaliemme kootusti täältä.

Uusimmat sisällöt:

Asiakastarinat

CASE Turku Energia: yhdessä määritellyt johtamislupaukset tukevat laadukasta, yhtenäistä johtamismallia

Johtamislupausten pohdinta eri kokoonpanoissa, useammassa tilaisuudessa ja erilaisten välitöiden avulla edesauttoi johtamislupausten täsmentymistä nimenomaan Turku Energian strategiaa, arvoja ja tavoiteltua yhteistä johtamismallia tukevaksi.

Lue
Asiakastarinat

Case Roima Intelligence: Valmennuksella käytännön työkaluja itsensä johtamiseen

Roiman itsensä johtamisen valmennuksessa tuettiin työyhteisön onnistumista kasvavassa globaalissa projektiorganisaatiossa

Lue
Liftcast #28

Liftcast #28: State of leadership in Finland │ Nick Vertigans & David Goddard

In this Liftcast episode, we explore leadership in Finland, delving into characteristics, challenges, and strengths of Finnish leaders.

Asiakastarinat

CASE Pirkanmaan Jätehuolto: Työyhteisötaitojen valmennusta koko henkilöstölle kiertotalouden edelläkävijäyrityksessä

Koko Pirkanmaan Jätehuollon henkilöstö osallistui Liftedin toteuttamaan työyhteisötaitojen valmennukseen

Lue
Liftcast #27

Liftcast #27: Menestyvä yritys sijoittajan silmin │ Jyri Engeström

Liftcast-studiossa Jyri Engeström kertoo menestyvän yrityksen toimintatavoista ja piirteistä sijoittajan silmin.