Podcast

Yksi Hyvinvointi #017: Henkilöstötekojen muuttaminen euroiksi | Marko Kesti

Tervetuloa Yksi Hyvinvointi -podcastin pariin! Tässä jaksossa Jukka saa studioon vieraaksi henkilöstötuottavuuden dosentti Marko Kestin, jonka kanssa puidaan työelämän laadun mittaamista, henkilöstötuottavuuden kysymyksiä sekä katsotaan tulevaisuuteen, missä HR:n kenttää muokkaavat robotisaation ja tekoälyn kaltaiset innovaatiot. Tiedossa on todella kattava tietopaketti – ei kun kuuntelemaan!

Voit kuunnella jakson täältä:

  1. iTunesista tai muista podcast-sovelluksista
  2. RadioPlay-saitilta tai -sovelluksesta
  3. SoundCloudista
  4. Yksi Hyvinvointi -soittolistalta YouTube-kanavaltamme (täältä löydät podcastin videotallenteen.) Varmista, että saat aina tiedon tuoreista podcast-jaksoista laittamalla YouTube-kanavamme seurantaan saman tien!

Yksi Hyvinvointi -jakso 17 | Muistiinpanot:

Kuulumiset ja Marko Kestin taustasta [01:30-10:30]

  • Miten Marko Kesti on päätynyt insinööristä ihmistieteisiin?
  • Miten Marko kiinnostui henkilöstömittauksesta?
  • Tekoäly ja työelämäsimulaattorin kehitystyö

Henkilöstötuottavuuden vaikuttavuuden mallintaminen [10:30-12:30]

  • Tuotantotekijät vaikuttavat, esimerkiksi henkilöstömäärä, mikä ala, mitä investointeja
  • Mitataan työelämän laatua tuotantotekijänä, yhtä tärkeää kuin esim. henkilöstomäärä
  • Mittaamistavoissa on vielä parantamisen ja modernisoinnin varaa

Henkilöstökyselyiden kolme virhettä [12:30-14:30]

  • Liian pitkiä
  • Liian harvoin
  • Tulkitaan väärin

Mistä työelämän laatu (QWL) koostuu? [14:45-17:45]

  • Fyysinen ja emotionaalinen turvallisuus
  • Yhteenkuuluminen ja me-henki
  • Positiivinen psykologia: innostuneisuus organisaation tavoitteista, visiosta ja arvoista motivoi ja lisää tuottavuutta

Henkilöstökyselyn optimointi [16:00-19:00]

  • Millainen on optimaalinen henkilöstökysely?
  • Engagement- vai satisfaction-kyselytyyppi?
  • Miten tuloksia analysoidaan?

Investoinnin tuoton osoittaminen: JYSK [19:00-27:00]

  • Työelämän laaduun pureutumalla tuottavuuteen 4700 € parannusta työntekijää kohden
  • Muutoksen pitää tulla ylhäältä päin mutta myös yksilö tarvitsee konkreettisia työkaluja käyttöönsä
  • Mitä konkreettisia muutoksia JYSKillä tehtiin työelämän laadun ja työn tuottavuuden parantamiseksi?

Mistä esimiehen kannattaa lähteä liikkeelle parantaakseen työelämän laatua? [27:00-31:30]

  • Työelämän laadun mittaus kuntoon: näin teet henkilöstökyselyn oikein
  • Parhaat käytännös palkitsemiseen ja kannustamiseen
  • Henkilöstötuottavuuden analysointi ja HR-datan sekä taloustietojen käyttö työelämän laadun parantamisessa

Liity Lifted WAAS -yksilövalmennukseen
Mitkä toimenpiteet vaikuttavat työelämän laatuun? [31:45-38:00]

  • Johtamisjärjestelmä: esimiehet usein kuormittuneita ja reaktiivisia
  • Tulosten maksimoinnin sudenkuopat
  • Itsensäjohtamisen taidot ja tapamuutokset

Miksi QWL:n pitäisi olla johdolle prioriteetti? [38:15-43:30]

  • HR:n haasteet: budjetti ja fokuksen puute
  • QWL on suoraan yhteydessä kilpailukykyyn eli sen pitäisi olla johtoryhmätyöskentelyn tärkeyslistan kärjessä
  • Työhyvinvointiin panostaminen on muuttunut paljon viime vuosina: henkilöstö mukaan työelämän muutoksiin ja voimavaratekijäksi

Yhdistävät tekijät yrityksissä, joissa on viety onnistuneita muutoksia käytäntöön [43:45-45:40]

  • Ymmärretään kokonaisuutta paremmin, investointinäkökulma
  • Hyödynnetään henkilöstön hiljaista tietoa tuottavuuden ja sujuvuuden parantamiseksi
  • Tekoäly ei ole uhka vaan se on mahdollisuus

Muut työelämän laadun mittarit kuin QWL [45:40-48:45]

  • Kymmeniä mittareita, mutta tässä Markon top 5
  • QWL kertoo miten tulevaisuudessa menee, ennakoiva ja kaikkein tärkein
  • Muita mittareita: työtunnin hinta, sairauspoissaolot, aktiivisuus

Kenen kolmen yksittäisen ihmisen toivoisit ymmärtävän henkilöstötuottavuuden arvon? [48:45-50:20]

  • Toimitusjohtajat
  • Poliittiset päättäjät puolueissa: työelämän laadun parantamisessa valtava potentiaali kilpailukyvyn kasvattamiseen
  • Ammattiyhdistysliikkeet

Miten tekoälyä voi hyödyntää työelämän laadun parantamisessa? [50:20-55:00]

  • Esimiesten työsuoritteiden robotisointi: työkuorma vähenee ja johtohenkilöillä on enemmän aikaa keskittyä työyhteisöön ja oikeaan esimiestyöhön
  • QWL-mittausten automatisointi
  • Työelämäsimulaatio, jossa voi opetella johtamista ja mallintaa ratkaisuja

Loppukysymykset [55:00]

  • Mikä tapa omassa arjessa auttaa omaa hyvinvointia?
  • Mitä antaisit elämänohjeeksi 10 vuotta nuoremmalle itsellesi?

Seuraa Liftediä:

Yksi Hyvinvointi -podcastin ykköskauden jaksot löydät kokonaisuudessaan täältä.

Koska on vain Yksi Hyvinvointi.

Uusimmat sisällöt:

Johtaminen

Rekry: Oletko sinä osaava johtoryhmävalmentaja?

Etsimme johtoryhmävalmentajaa, jolla on vahvaa kokemusta johtoryhmätyöstä sekä jäsenenä että valmentajana. Tutustu tehtävään ja hae osaksi tiimiämme!

Lue
Johtaminen

HR:llä on avainrooli AI-ajan johtamisessa

Tekoälyn hyödyntäminen edellyttää strategista johtamista, muutoskyvykkyyttä ja jatkuvaa oppimista. HR tukee johtoa ja esihenkilöitä ihmislähtöisen AI-muutoksen toteuttamisessa.

Lue
Johtaminen

Palaute osana työyhteisön keskustelukulttuuria

Miten palautteesta tulee luonteva osa työyhteisön arkea? Tutustu palautteen merkitykseen ja käytännön malleihin, jotka tukevat oppimista, kehittymistä ja vuorovaikutusta.

Lue
Liftcast #69

Liftcast #69: Esihenkilötaidot, joita kukaan ei opettanut | Carola Hjelt & Sonja Strömsholm

Esihenkilötyössä korostuvat vuorovaikutus, itsetuntemus ja tiimin kehittäminen. Carola Hjelt ja Sonja Strömsholm keskustelevat Liftcastissa johtamistaidoista muuttuvassa työelämässä.

Johtaminen

Psykologinen turvallisuus edistää johtoryhmän suorituskykyä

Psykologinen turvallisuus on toimivan johtoryhmän perusta. Se auttaa rakentamaan luottamusta, avointa yhteistyötä ja parempaa päätöksentekoa.

Lue