Johtamisen periaatteet & johtamislupaukset

Johtamisen periaatteet ohjaavat johtamista ja yhteisöä

Johtamisen periaatteet (tai johtamislupaukset) ovat perusta yrityksen arvojen ja strategian toteuttamiselle käytännön johtamistyössä. Periaatteet mahdollistavat jaetun ja yhdessä hyväksytyn ymmärryksen hyvästä organisaatiolle sopivasta johtamisesta.

Johtamisen periaatteet ovat tiedostettuja ja dokumentoituja ohjeistuksia yhtenäisen sekä laadukkaan johtamisen varmistamiseksi. Ne toimivat käytännönläheinen työkaluna esihenkilöiden johtamisen tukena. Yhdessä sovitut ja kirjatut johtamisen periaatteet mahdollistavat sen, että johtamisen laatua voidaan mitata ja seurata.

Periaatteet voidaan dokumentoida organisaation tarpeiden mukaisesti koko henkilöstölle ymmärrettäväksi kokonaisuudeksi, tapauskohtaisesti esimerkiksi johtamislupauksiksi, johtamisen ohjeistuksiksi tai jopa johtamisen käsikirjaksi (leadership handbook).

Johtamisen periaatteiden / johtamislupauksien kehitysprojektin hyötyjä ovat:

Käynnistämme yhteistyön kanssanne aloituskokouksella, kartoituksella ja tavoitteiden asettamisella.

Täydennämme alkukartoitusta tarvittaessa kyselyillä, haastatteluilla ja orientoivilla ennakkotehtävillä.

Hyödynnämme tavoitteita parhaiten vastaavia työskentelytapoja ja menetelmiä valmennuksen vaikuttavuuden maksimoimiseksi.

Valmennuksessa kehitetyt yhteiset periaatteet, toimintamallit ja opit viedään käytäntöön esimerkiksi erilaisten harjoitusten, välitöiden ja coachingin avulla.

Valmennuksen vaikuttavuutta arvioimme tarvittaessa useaan otteeseen ja vähintään aina valmennuksen päätyttyä.

Johtamisen periaatteiden muodostamisen vaiheet ovat:

1.

Yhteinen ymmärrys johtamisen periaatteiden merkityksestä

2.

Nykytilan arviointi

3.

Ymmärrys hyvästä johtamisesta

4.

Tavoitellun johtamismallin määrittely

5.

Johtamisen periaatteiden toteutus

Kenelle Johtamisen periaatteiden kehitysprojekti sopii:

Työyhteisöille, joissa on on tarve kirkastaa strategiaa ja arvoja tukevaa johtamistapaa

Yrityksille, joissa halutaan tukea meneillään olevaa muutosta uudistamalla johtamista

Organisaatioille, joissa halutaan yhtenäistää johtamista ja parantaa johtamisen laatua

Kasvuyrityksille, jotka haluavat edistää kasvua tukevaa johtamista

Strategia- ja kulttuurilähtöinen johtamisen kehittäminen

Organisaation on erittäin hyödyllistä määrittää organisaationsa näköinen hyvä johtaminen ennen esihenkilöidensä kouluttamista

Yhtenäinen johtamismalli kannattaa aina perustaa strategiaan ja tavoitekulttuuriin. Silloin johtamismalli voi mahdollistaa niiden toteutumisen.

Strategiaan ja arvoihin perustuvat johtamisen periaatteet ja toimintamallit suunnitellaan, sovitaan ja dokumentoidaan yhdessä johtoryhmän ja esihenkilöiden kanssa.

Yhdessä määritetty ”hyvä johtaminen” antaa yritykselle kyvykkyyden suunnata johtamisen kehittämisen toimenpiteet jatkossa strategian ja kultuurin mukaisesti suunnitelmallisesti ja systemaattisesti. Myös halutunlaisen johtamisen toteutumisen mittaaminen ja kehityksen seuraaminen on nyt mahdollista.

Yhtenäisen johtamisen määrittelyn jälkeen esihenkilöiden itsetuntemuksen ja kyvykkyyksien kehittäminen on moninkerroin vaikuttavampaa.

Lataa ilmainen ”Yhtenäisen johtamisen rakentaminen” oppaamme!

Suosittu ”Yhtenäisen johtamismallin rakentaminen” -opaamme tarjoaa sinulle erinomaisen kokonaiskuvan yhtenäisen johtamisen rakentamisesta ja tehokkaimmista toimenpiteistä käytännönläheisesti. Oppaasta opit muun muassa kuinka rakentaa ja hyödyntää johtamisen periaatteita tai johtamislupauksia. Inspiroidut myös muiden organisaatioiden esimerkeistä.

Opas johtamismallin, johtamisen periaatteiden ja johtamislupausten rakentamiseen

Lataa opas tästä

Olemme yhtenäistäneet johtamista muun muassa seuraavissa organisaatioissa:

CASE: Turku Energia

Johtamislupauksien luominen ja käyttöönotto koko konsernissa

Johtamislupausten pohdinta eri kokoonpanoissa, useammassa tilaisuudessa ja erilaisten välitöiden avulla edesauttoi johtamislupausten täsmentymistä nimenomaan Turku Energian strategiaa, arvoja ja tavoiteltua yhteistä johtamismallia tukevaksi. ”Johdon sitoutuminen, osaava yhteistyökumppani ja esihenkilöiden innostunut osallistuminen johtamislupausten määrittelyyn olivat keskeisiä onnistumiselle.”

Lue lisää yhteistyöstämme

Tiina Aho

Henkilöstöjohtaja

Turku Energia

CASE: DLA Piper

Yhteisistä johtamisen periaatteista johtamisteoiksi

DLA Piperilla todettiin organisaation kasvun myötä asiantuntijaorganisaatiolle tyypillinen tarve: johtamista tuli kehittää ja yhtenäistää. Projektin alussa tehdyt johtajuuskartoitukset auttoivat yhteisten johtamisperiaatteiden kiteyttämisessä.

Johtamisperiaatteisiin sitoutuminen vaati jokaiselta osakkaalta ja esihenkilöltä omien johtamiskyvykkyyksien ja esihenkilöroolin arviointia. – Haimme yhteisissä keskusteluissa parempaa ymmärrystä hyvästä johtajuudesta ja arvioimme myös omaa esihenkilöroolia ja osaamistamme. Yhteiselle keskustelulle oli selkeästi tarvetta ja koimme sen antoisaksi, kertoo DLA Piperin HR Manager Katja Kanerva.

Kanervan mukaan yhteistyö Liftedin kanssa sujui hyvissä merkeissä alusta lähtien: – Lifted oli aidosti DLA Piperin asialla. Ei tarjottu mitään mielikuvajohtamisen valmennusta, vaan pyrittiin pitkäjänteiseen kehittämiseen ja vaikuttavuuteen. Liftedin kanssa on syntynyt hyvä luottamussuhde.

Lue lisää yhteistyöstämme

Katja Kanerva

HR Manager

DLA Piper

CASE: Norsepower

Voimakkaasti kasvava edelläkävijäyritys panostaa johtamisen yhtenäistämiseen

”Valmentaja hyödynsi mainiosti toimitusjohtajan pohjustamaa johtamisfilosofiaa valmennuksen runkona, johtamisen kolmio säilyi punaisena lankana läpi koko projektin. Valmentajan ammattimaisuus näkyi toisaalta rutiinien varmuudessa ja toisaalta kyvyssä räätälöidä valmennusta hankkeen edetessä. Hän huomioi hyvin erilaiset tilanteet valmennuksessa ja antoi tilaa keskustelulle tarpeen mukaan.”

Kaiken kaikkiaan Jukka uskoo, että valmennuksen avulla päästiin eteenpäin johtamisen yhtenäistämisessä tavoitteiden mukaisesti. Toki esimerkiksi Suomen ja Kiinan väliset kulttuurierot ovat merkittäviä ja näkyvät mm. organisaatioiden hierarkisuudessa. ”Panostamme Kiinassa oma-aloitteisuuden lisäämiseen ja asioiden vastuuttamiseen kaikille organisaation jäsenille. Esimerkiksi työturvallisuuteen ja laatuun liittyvät asiat ovat jokaisen vastuulla.”

Lue lisää yhteistyöstämme

Jukka Kuuskoski

CCOO, Chief Commercial Operations Officer

Norsepower

CASE: NEOT

Johtamisen periaatteet tukevat yhtenäistä kulttuuria

Tämä ruokkii hyvin jo vuosia jatkunutta positiivista kierrettä. Puhumme entistä paremmin samaa kieltä nyt myös esihenkilötyössä. Ymmärrämme nyt myös paremmin, mikä on oikea taso yhtenäistämiselle. Haluamme kuitenkin säilyttää ketteryyden ja varmistaa, että johtamiskapasiteettia käytetään oikeisiin, kriittisiin asioihin. Ne asiat, joissa halutaan yhtenäisyyttä, ohjeistetaan.

Olemme tyytyväisiä projektin lopputulokseen, saimme sanoitettua NEOT Spiritiä tukevat johtamisen periaatteet, joihin kaikki sitoutuvat.

Lue lisää yhteistyöstämme

Petri Appel

Toimitusjohtaja

NEOT

CASE: Visual Components

Johtaminen ja yhteiset käytännöt

Ollaan kyllä erittäin tyytyväisiä tähän kokonaisuuteen ja odotukset täyttyi, saatiin juuri niitä tuloksia mitä lähdettiin hakemaan. Halusimme tukea ja ajatusten pallottelua ulkopuolisen ja kokeneen henkilön kanssa, ja Liftedin valmennus sekä valmentajien sparrailu selkeytti omaa ajatteluamme.

Ajankäytössä on selkeästi tapahtunut muutoksia parempaan suuntaan yhteistyömme jälkeen. Tälle kehitykselle oli selkeästi tarvetta ja meille oli tärkeää että saatiin nämä selkeät yhteiset palikat paikalleen jotta pääsemme käyttämään aikamme mahdollisimman laadukkaasti.

Lue lisää yhteistyöstämme