Artikkelit

Johtoryhmän arviointi auttaa tunnistamaan kehityskohteet, vahvistamaan yhteistyötä ja tukemaan organisaation tavoitteiden saavuttamista.

Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 avaa suomalaisen johtoryhmätyön nykytilaa, keskeisiä kehityskohteita ja menestystä tukevia toimintatapoja.

Katso Suuren Johtoryhmätutkimuksen 2026 julkistuswebinaarin tallenne ja tutustu keskeisimpiin löydöksiin.

360‑arviointi auttoi LSKL:ää tunnistamaan johtamisen kehittämisen painopisteet ja yhtenäistämään toimintatapoja. Tulokset ohjaavat nyt organisaation pitkäjänteistä ja vaikuttavaa kehitystä.

Artikkeli kertoo, miten alisuoriutuminen tunnistetaan, käsitellään ja ehkäistään rakentavasti.

Workplace Big Five tekee persoonallisuudesta konkreettista ja käytännönläheistä.

Joo Groupin esihenkilöiden valmennus vahvisti yhteisöllisyyttä, palautekulttuuria ja tavoitteellista johtamista arjessa.

360-arviointi nostaa johtamisen kehittämisen uudelle tasolle ja antaa suunnan konkreettisille toimenpiteille.

Funidatan esihenkilötyön kehittäminen on tuonut konkreettisia työkaluja arjen johtamiseen.

Tekoäly vaikuttaa johtoryhmien työhön ja vauhdittaa organisaatioiden uudistumista, tuoden mukanaan uusia mahdollisuuksia päätöksentekoon ja kehittämiseen.

BDO kehittää yhdessä asiantuntijoidensa ja esihenkilöidensä kanssa taitoja kohti toimivampaa työarkea.

Staffan Kurtén ja Sonja Strömsholm ovat liittyneet Liftedin valmentajatiimiin vahvistaen osaamistamme johtamisen, vuorovaikutuksen ja ihmislähtöisen muutoksen kehittämisessä.