Berner on vuonna 1883 perustettu suomalainen, kasvava ja kansainvälistyvä monialainen perheyritys. Liiketoimintoja ovat kuluttajatuotteet, terveydenhuolto ja laboratoriot, teollisuus ja maatalous. Bernerin asiakkaita ovat yksityinen ja julkinen sektori sekä kuluttajat.
Teollisuudelle Berner toimittaa kriittisiä raaka-aineita ja kemikaaleja. Vahva logistiikkaosaaminen, paikallisuus, kansainväliset verkostot ja monien tärkeiden kemikaalien paikalliset varastot varmistavat sen, että Bernerin teollisuudelle tarjoamat tuotteet ovat oikeaan aikaan oikeassa paikassa.’
Teollisuusliiketoiminta on hyvässä kasvuvauhdissa kansainvälisillä markkinoilla, ja myös tulevaisuuden tavoitteet ovat kunnianhimoisia. Niin johtamiseen kuin koko tiimin toiminnan kehittämiseen tarvitaan panostuksia kasvun takaamiseksi. Kehitystarpeita oli noussut esille myös esihenkilöiden 360-arvioinnissa. Tiimiläiset kaipasivat tukea ja valmennusta oman kehittymisensä ja itsensä johtamisen tueksi. Esihenkilöt antavat tiimin mukaan positiivista palautetta, mutta myös rakentavaa ja kehittävää palautetta toivottiin enenevässä määrin erityisesti mentoroinnin hengessä.
Koko organisaatiolle edellytyksiä onnistumiseen
Näistä lähtökohdista syntyi Bernerin teollisuusliiketoiminnan ja Liftedin yhteinen valmennusohjelma, jonka tavoitteiksi asetettiin:
- Tarjota parhaat mahdolliset edellytykset esihenkilöille onnistumiseen
- Nostaa johtamisen laatua organisaation laajuisesti
- Yhdenmukaistaa johtamista kehittämällä johtamisen taitoja yhdenmukaisesti (fokuksessa erityisesti valmentava johtaminen ja vuorovaikutus)
- Kehittää ja yhdenmukaistaa organisaation kulttuuria
Viime kädessä valmennuksen haluttiin vaikuttavan koko organisaation tuottavuuteen, hyvinvointiin ja sitoutumiseen.
Yhteinen ymmärrys hyvästä johtamisesta rakentuu vaiheittain
Valmennusohjelmaa rakennettiin yhdessä huomioiden sekä esihenkilöt että koko organisaatio. Esihenkilöiden kahdessa valmennuksessa keskityttiin yhtenäisen johtamiskulttuurin kehittämiseen ja valmentavan johtamisen ja suorituksen johtamisen hyviin käytäntöihin ja työkaluihin. Johtamisen kehittämisen viitekehyksenä toimivat Bernerin johtamisen periaatteet.
Workplace Big Five -persoonallisuusarviointien avulla lisättiin itsetuntemusta ja ymmärrystä oman persoonallisuuden vaikutuksesta johtamiskäyttäytymiseen. Henkilöstölle järjestettiin kaksi valmennustapahtumaa, joissa perehdyttiin teoriassa ja käytännön harjoitteilla valmentavaan johtamiseen ja sen työkaluihin. Itsensä johtamiseen annettiin myös konkreettisia toimintamalleja.
Liiketoimintajohtaja Mika Pirhonen kehuu ohjelman rakennetta onnistuneeksi: ”Johtoryhmälle oli varattu riittävästi aikaa työskentelyyn ja yhteisen ymmärrykseen rakentamiseen siitä, mitä hyvä johtaminen on meillä. Henkilöstön yhteisissä tilaisuuksissa varmistettiin, että myös henkilöstöllä on ymmärrys ja valmiudet valmentavaan johtamiseen ja itsensä johtamisen kehittämiseen.”
Segmenttijohtaja Miikka Salli jatkaa: ”Valmennus paransi johdon ymmärrystä omasta toiminnastaan ja keskinäistä yhteistyötä. Saimme itse testata myös käytännössä valmentavan johtamisen malleja. Valmennus on vaikuttanut positiivisesti johtoryhmän toimintaan ja ryhmädynamiikkaan. ”Suorituksen johtamisen osiossa harjoiteltiin mm. korjaavan ja kehittävän palautteen antamista. ”SCARF-malli yhdistettiin hyvin palautteen antamiseen. Myös esihenkilö tarvitsee palautetta omasta toiminnastaan. Valmennus antoi selkeitä lisäeväitä syvällisiin kehityskeskusteluihin niin esihenkilöille kuin tiimiläisille”, kertoo Miikka.
Opit näkyvät käytännön toiminnassa
Valmennusohjelman avulla syntyi yhteistä ymmärrystä ja käytännön tasolla myös sanastoa ja työkaluja niin esihenkilöille kuin tiimiläisille rakentaa yhteistä kasvutarinaa ja kehittyä yhdessä. Mika ja Miikka kertovat valmennuksen tulosten näkyvät jo käytännön tasolla: ”Tiimiläiset ottavat enemmän vastuuta ja ovat aiempaa itseohjautuvampia. Esihenkilöt ovat omaksuneet valmentavaa otetta. Ylipäätään vaikuttaa siltä, että yhteisöllisyys on lisääntynyt ja yhteen hiileen puhalletaan entistä paremmin.”
Jatkuvuudella varmistetaan, että hyvissä käytännöissä pysytään myös kiireen keskellä
Vanhoihin tapoihin palaaminen tapahtuu kuitenkin helposti kiireen keskellä. Silloin esihenkilö voi ajautua taas ”vastausautomaatiksi”, kun tuntuu, että valmentamiseen ei olekaan aikaa. Bernerillä on varauduttu tähän ja siksi Mika ja Miikka pitävät tärkeänä, että valmennusta jatketaan sopivan ajan kuluttua yhdessä Liftedin kanssa tutun valmentajan kanssa.
Kuvalähteet: Berner Oy
Lue lisää yhteistyötarinoitamme täältä tai tutustu valmennuksiimme palvelusivuiltamme. Tarvitsetteko asiantuntevaa kumppania kasvuun, muutokseen tai haastavaan tilanteeseen? Sparrailemme mielellämme kanssanne. Ota yhteyttä Jukkaan, niin jutellaan lisää!
Jukka Joutsiniemi
Co-founder
Työyhteisöjen kehittäjä
Tai varaa aika suoraan kalenteristani
ilmaiselle sparraukselle tästä
