Case: Rovio Entertainment

Yhtenäinen johtamisen perusta kansainvälisessä peliyhtiössä

Yhteistyömme aikana olemme rakentaneet johtajille vahvan ja yhtenäisen perustan ihmisten ja tiimien johtamiseen kansainvälisessä toimintaympäristössä. Valmennusten käytännönläheisyys, vertaissparraus ja mahdollisuus pysähtyä oman johtamisen äärelle ovat auttaneet viemään opit osaksi arkea ja vahvistaneet yhteistä johtamiskulttuuriamme.

Erityisen arvokkaaksi on muodostunut pitkäjänteinen kumppanuus. Valmennuksia on kehitetty jatkuvasti organisaatiomme ja esihenkilöidemme muuttuvien tarpeiden mukaan, ja yhteistyö on tuntunut aidosti yhteiseltä kehittämiseltä. Sen ansiosta johtamisen kehittäminen on pysynyt relevanttina myös organisaation kasvaessa ja toimintaympäristön muuttuessa.

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: Vantaan Energia
Konsernin johtoryhmän ja johtotiimien kehittäminen

Lähdimme kehittämään johtoryhmämme johtamista, koska nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä yhteisen johtamisen merkitys korostuu entisestään. Tavoitteena oli vahvistaa johtoryhmän yhteistyötä ja kykyä johtaa organisaatiota yhtenäisenä tiiminä.

Tarpeemme ymmärrettiin aidosti, ja niiden pohjalta rakennettiin selkeä sekä käytännönläheinen valmennuskokonaisuus. Jo alusta lähtien syntyi vahva luottamus siihen, että valmentaja oli juuri oikea henkilö tukemaan meitä, ja yhteistyö vastasi odotuksiamme koko projektin ajan.

Yhteistyön aikana näkyi aito halu auttaa meitä onnistumaan. Yhteydenpito oli sujuvaa, vuoropuhelu avointa ja tekeminen rakentui vahvan kumppanuuden varaan. Kaikki valmennukselle asetetut tavoitteet saavutettiin, ja kokonaisuus tuki johtoryhmämme kehittymistä tavoitteidemme mukaisesti.

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: Fluido
Johtamisen kehittäminen

Valmennukset tarjosivat konkreettisia työkaluja ja toimintamalleja, joita olemme ottaneet käyttöön päivittäisessä työssämme. Erityisen arvokkaana pidin käytännönläheistä toteutustapaa: työkalut, toimintamallit ja ryhmätyöskentely auttoivat viemään opit suoraan arkeen.

Yhteistyö sujui alusta asti mutkattomasti, ja valmennuksen sisältö rakennettiin tavoitteidemme pohjalta. Erityisen tärkeää oli se, että Lifted ei tarjonnut valmista mallia, vaan toimi kehittämisen kumppanina ja mukautti toteutusta tarpeidemme mukaan. Lisäksi valmennuksen läpivientiin saatu tuki helpotti merkittävästi kokonaisuuden hallintaa kiireisen arjen keskellä.

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: DLA Piper

Yhteisistä johtamisen periaatteista johtamisteoiksi

Organisaatiomme kasvun myötä tunnistimme asiantuntijaorganisaatiolle tyypillisen tarpeen kehittää ja yhtenäistää johtamista. Projektin alussa toteutetut johtajuuskartoitukset auttoivat meitä kiteyttämään yhteiset johtamisperiaatteet ja loivat hyvän perustan kehitystyölle.

Yhteisiin johtamisperiaatteisiin sitoutuminen edellytti jokaiselta osakkaalta ja esihenkilöltä oman johtamisensa ja esihenkilöroolinsa arviointia. Valmennuksen aikana käymämme keskustelut lisäsivät yhteistä ymmärrystä hyvästä johtamisesta ja antoivat mahdollisuuden tarkastella omaa toimintaa rakentavasti. Tällaiselle yhteiselle keskustelulle oli selkeä tarve, ja koimme sen erittäin hyödylliseksi.

Lifted ymmärsi hyvin asiantuntijaorganisaation erityispiirteet ja sen, millaista johtamisen kehittämistä tilanteemme edellytti. Arvostimme erityisesti avointa keskustelua, joustavaa työskentelytapaa ja yhteistä tavoitetta saada aikaan pysyvää vaikutusta arjen johtamiseen.

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: Metsähallitus
Johtamisen ja tiimityön kehittäminen

Liftediä suositeltiin meille, ja yhteistyökokemuksemme perusteella olemme itsekin suositelleet sitä useille muille organisaatioille. Liftedin tarjoama kokonaisuus vastasi erinomaisesti tarpeitamme, ja palvelu oli samalla riittävän joustava. Käytettävissämme oli enemmän vaihtoehtoja ja mahdollisuuksia kuin osasimme alun perin odottaa.

Koko työyhteisömme hyötyi valmennuksesta merkittävästi. Valmennus haastoi meitä tarkastelemaan omia toimintatapojamme uudesta näkökulmasta, vahvisti osaamistamme ja auttoi kirkastamaan toimintamme keskeiset vahvuudet sekä tärkeimmät kehittämiskohteet. Yhteinen ymmärrys tavoitteista ja toimintatavoista vahvistui, mikä näkyi myös arjen tekemisessä.

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: Norsepower

Voimakkaasti kasvava edelläkävijäyritys panostaa johtamisen yhtenäistämiseen

Valmentaja osasi hyödyntää erinomaisesti organisaatiossamme määriteltyä johtamisfilosofiaa valmennuksen runkona. Johtamisen kolmio säilyi punaisena lankana koko projektin ajan, mikä toi valmennukseen johdonmukaisuutta ja jatkuvuutta. Valmentajan ammattitaito näkyi sekä vahvoissa perusrutiineissa että kyvyssä mukauttaa valmennusta hankkeen edetessä. Hän huomioi osallistujien erilaiset tilanteet ja antoi tarvittaessa tilaa keskustelulle, mikä teki valmennuksesta aidosti osallistavan.

Uskon, että valmennus auttoi meitä etenemään johtamisen yhtenäistämisessä asetettujen tavoitteiden mukaisesti. Suomen ja Kiinan väliset kulttuurierot ovat merkittäviä ja näkyvät esimerkiksi organisaatioiden hierarkisuudessa, mutta valmennus tuki yhteisten toimintatapojen rakentamista. Panostamme Kiinassa erityisesti oma-aloitteisuuden vahvistamiseen ja vastuun jakamiseen koko organisaatiolle. Esimerkiksi työturvallisuus ja laatu ovat asioita, joista jokaisen odotetaan kantavan vastuuta.

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: Tampere
Kuormituksen hallinta ja itsensä johtaminen

Meille jäi todella hyvä fiilis yhteistyöstä Liftedin kanssa – alusta asti välittyi sellainen aito kiinnostus ja syvällinen ymmärrys meidän tekemistä ja tarvetta kohtaan. Ehdottomasti tosi joustava kokonaisuus, valmennus saatiin erittäin hyvin räätälöityä meidän yksilöllisiin tarpeisiin sekä sisällöllisesti että toteutuksen osalta.

Tämän vuoden aikana oli kaikki katastrofin ainekset ilmassa työn kuormituksen osalta ja valmennuksen tuoma hallinnan tunteen kasvu oli ratkaisevan tärkeää. Nyt koemme paremmin pystyvämme hallitsemaan oman työpöydän sisältöä ja kuormituksen määrää – ilman tätä valmennusta ei oltaisi oltu näin hyvässä jamassa vuoden lopussa.

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: United Bankers

Johtamisen kehittäminen ja yhtenäistäminen

Valmennukseen sitouduttiin vahvasti koko organisaatiossa, aina ylimpään johtoon saakka. Johdon aktiivinen osallistuminen ja esimerkillinen toiminta loivat hyvän perustan koko kehitysprosessille.

Valmennus tarjosi esihenkilöille uusia näkökulmia omaan johtamiseensa sekä siihen, millaisia odotuksia henkilöstöllä on hyvälle johtamiselle. Keskustelut olivat avoimia, rakentavia ja poikkeuksellisen syvällisiä. Niissä syntyi aitoja oivalluksia, ja osallistujat uskalsivat tuoda näkemyksiään esiin ilman ennakko-oletuksia tai valmiita vastauksia.

Valmennuksen onnistumiseen vaikutti merkittävästi se, että kokonaisuus rakennettiin organisaatiomme tarpeiden ja kohderyhmän lähtökohdista. Valmentajan ammattitaitoinen, uskottava ja helposti lähestyttävä työskentelytapa herätti luottamusta ja loi erinomaiset edellytykset avoimelle keskustelulle ja yhteiselle oppimiselle.

Lue lisää yhteistyöstämme