Artikkelit

KSS Energian johtamista kehitettiin rakentamalla yhteisiä johtamisperiaatteita, uudistamalla johtamisjärjestelmää ja vahvistamalla johtoryhmätyöskentelyä.

Taneli Rantala keskustelee Heidi Stirkkisen ja Mikael Rautasen kanssa johtoryhmätyöstä, tutkimuksen kiinnostavimmista havainnoista ja johtoryhmien kehityspotentiaalista.

Hyvä hallitus tukee toimitusjohtajaa ja johtoryhmää selkeillä rooleilla, strategisella näkemyksellä ja toimivalla yhteistyöllä.

Yhtenäinen johtaminen loi perustan kansainvälisen peliyhtiön kasvulle. Tutustu toimintamalleihin, hyötyihin ja keskeisiin oppeihin.

Johtoryhmän arviointi auttaa tunnistamaan kehityskohteet, vahvistamaan yhteistyötä ja tukemaan organisaation tavoitteiden saavuttamista.

Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 avaa suomalaisen johtoryhmätyön nykytilaa, keskeisiä kehityskohteita ja menestystä tukevia toimintatapoja.

Katso Suuren Johtoryhmätutkimuksen 2026 julkistuswebinaarin tallenne ja tutustu keskeisimpiin löydöksiin.

360‑arviointi auttoi LSKL:ää tunnistamaan johtamisen kehittämisen painopisteet ja yhtenäistämään toimintatapoja. Tulokset ohjaavat nyt organisaation pitkäjänteistä ja vaikuttavaa kehitystä.

Artikkeli kertoo, miten alisuoriutuminen tunnistetaan, käsitellään ja ehkäistään rakentavasti.

Workplace Big Five tekee persoonallisuudesta konkreettista ja käytännönläheistä.

Joo Groupin esihenkilöiden valmennus vahvisti yhteisöllisyyttä, palautekulttuuria ja tavoitteellista johtamista arjessa.

360-arviointi nostaa johtamisen kehittämisen uudelle tasolle ja antaa suunnan konkreettisille toimenpiteille.