Eurooppalainen asiantuntijayritys Roima Intelligence toteuttaa ratkaisuja toimitusketjujen suunnitteluun, automaatioon, älykkäisiin tehdasjärjestelmiin, tuotteen elinkaaren hallintaan ja operaatioiden valvontaan noin 400 asiantuntijan voimin viidessä eri maassa. Roiman visiona on auttaa yrityksiä saavuttamaan kestäviä tuloksia digitalisaation avulla.
”Roiman työntekijöiden arvolupauksen keskiössä ovat kestävien tulosten luominen, arvoihin perustuvan ja yhteistyöhön perustuvan kulttuurin edistäminen, nykyaikaisten työskentelytapojen edistäminen, työntekijöiden hyvinvoinnin asettaminen etusijalle, urakehityksen tukeminen sekä kilpailukykyisten palkkioiden ja etujen tarjoaminen.”
Itsensä johtamisen valmiuksia tarvitaan projektiorganisaatiossa, jossa työskennellään hybridimallilla useassa eri maassa. Roimassa on valittu joustava toimintakulttuuri, jossa henkilöstöllä on paljon vapauksia työn tekemisen paikan ja ajan valinnan suhteen. Vapaus tuo mukanaan runsaasti vastuuta oman työn hallinnasta ja tehtävien priorisoinnista. Modernit työskentelytavat edesauttavat työntekoa, tasapainoa työn ja yksityiselämän välillä sekä yhteistyön toimivuutta.
Konkreettisia käytäntöjä Roiman asiantuntijan työarkeen
Kimmoke itsensä johtamisen valmennukseen tuli pitkälti henkilöstön esittämistä toiveista ja ajatuksista. Roima halusi myös tukea kasvavaa organisaatiotaan panostamalla henkilöstön osaamisen kehittämiseen ja tarjoamalla käytännönläheisiä malleja työn sujuvoittamiseksi.
Kumppania valitessa korostui ymmärrys Roiman liiketoiminnasta ja tilanteesta. ”Etsimme kumppania, jonka ajattelumallit vastasivat meidän tarpeisiimme ja joka pystyi joustamaan palveluissaan meidän odotustemme mukaisesti”, kertovat Heli Jelonen, General Counsel & Director of HR ja Petra Saloranta, People Partner. Roimaan ei haluttu valmiiksi konseptoitua mallia, jossa asiakasorganisaatiota ei ole huomioitu riittävästi.
Myös käytännönläheisyys oli tärkeää kumppania valitessa, sillä yleisluonteisen valmennuksen sijaan haluttiin sisältöä, joka oli hyödynnettävissä välittömästi työssä. ”Valmennuskumppanin piti pystyä tuomaan aidosti arvoa, konkreettisia työkaluja haastavaan, kiireiseen arkeen”, toteavat Heli Jelonen ja Petra Saloranta.
Valmennusohjelman tavoitteet:
Itsensä johtamisen valmiuksien kehittäminen varmistaaksemme työyhteisön onnistumisen globaalissa projektiorganisaatiossa, jossa on joustava toimintakulttuuri ja paljon vapauksia työn tekemisen paikan & ajan valinnan suhteen.
Tukea kasvavan organisaation onnistumista panostamalla henkilöstön osaamisen kehittämiseen ja tarjoamalla käytännönläheisiä malleja työn sujuvoittamiseen.
Toteutus pähkinänkuoressa:
Neljä valmennustapahtumaa, joista kaksi toteutettiin esihenkilöille
Mukana esihenkilövalmennuksissa olivat myös projektipäälliköt, tuoteomistajat ja muut työssään johtamistaitoja käyttävät, jotka toimivat erittäin vastuullisessa roolissa Roiman liiketoiminnassa
Yksi tilaisuuksista toteutettiin Roiman Leadership Dayn aikana, muut kolme valmennusta puolestaan verkon välityksellä
Kaiken kaikkiaan yli 300 osallistujaa verkkovalmennuksissa
The Next Version of Me -ohjelma räätälöitiin Roimalle
Yhteistyö Liftedin kanssa alkoi, kun Roima vakuuttui Liftedin liiketoimintaymmärryksestä ja aidosta halusta räätälöidä valmennus juuri Roimalle sopivaksi. Itsensä johtamisen valmennus – The Next Version of Me – muokkautui neljän tapahtuman kokonaisuudeksi.
Kaikki neljä valmennustapahtumaa suunniteltiin Liftedin ja Roiman kiinteässä yhteistyössä. Näin varmistettiin, että Roiman omat työskentelyperiaatteet ja sisäiset linjaukset näkyivät valmennuksissa. Lisäksi oli huomioitava myös maakohtaiset erot toimintatavoissa. Esimerkiksi etätyöskentelyn suhteen käytännöt eroavat jonkin verran maittain.
Yli 300 ihmistä osallistujaa verkkovalmennuksissa
Kaksi valmennusosiota kohdistettiin Roiman esihenkilöille. Mukana esihenkilövalmennuksissa olivat myös projektipäälliköt, tuoteomistajat ja muut työssään johtamistaitoja käyttävät, jotka toimivat erittäin vastuullisessa roolissa Roiman liiketoiminnassa. Toinen tilaisuuksista toteutettiin Roiman Leadership Dayn aikana, muut kolme valmennusta puolestaan verkon välityksellä.
”Liftedin valmentaja oli todella taitava osallistamaan isoa osallistujajoukkoa verkkovalmennuksessa. Hän onnistui luomaan lämminhenkisen ja energisen ilmapiirin ja kannusti ihmisiä osallistumaan keskusteluun”, kertoo Petra Saloranta. Linjoilla valmennuksessa oli yli 300 henkilöä useasta eri maasta.
Seuraavaksi opit käyttöön laajemmin
Kerätyn palautteen mukaan osallistujat olivat pääosin hyvin tyytyväisiä valmennuksiin, joista saatiin omaan työhönsä, ajanhallintaan ja itsensä johtamiseen käytännönläheisiä oppeja ja menetelmiä. ”Muistuttelua ja näiden asioiden esille tuomista eri yhteyksissä tarvitaan toki jatkuvasti”, toteaa Heli Jelonen uusien toimintatapojen juurruttamisesta.
Alkaneena vuonna jatketaan kehittämistyötä ja mietitään, miten uudet toimintatavat liitetään esimerkiksi tavoiteasetantaan ja muihin henkilöstöjohtamisen käytäntöihin.
Lue lisää yhteistyötarinoitamme täältä tai tutustu valmennuksiimme palvelusivuiltamme. Tarvitsetteko asiantuntevaa kumppania kasvuun, muutokseen tai haastavaan tilanteeseen? Sparrailemme mielellämme kanssanne. Ota yhteyttä Jukkaan, niin jutellaan lisää!
Jukka Joutsiniemi
Co-founder
Työyhteisöjen kehittäjä
Tai varaa aika suoraan kalenteristani
ilmaiselle sparraukselle tästä
