Suomalainen Elmery on startup-yritys, joka tarjoaa innovatiivista metallinjalostusteknologiaa. Elmeryn menetelmän avulla metallinjalostamot voivat kerätä liuoksista valikoidusti haluamiaan metalleja, kuten esimerkiksi vihreän siirtymän mahdollistavia kuparia, platinaa tai iridiumia. Tämän innovaation ansiosta nämä kriittiset ja arvokkaat metallit saadaan tehokkaasti hyödynnettyä ja uusiokäytettyä. Elmery on palkittu mm. Biocluster Finlandin vihreän siirtymän yrityskilpailussa.
Elmeryn tavoitteena on olla maailman johtava älykkäiden sähkönjalostusteknologian tarjoaja. Toimitusjohtaja Mika Paalanne on yksi yrityksen kolmesta perustajasta. Hän on taustaltaan vahva muutosjohtamisen ja organisaatioiden kehittämisen osaaja. On siis varsin luonnollista, että Mika on panostanut Elmeryn liikkeellelähdöstä alkaen kasvuyrityksen työyhteisöön, tiimityöhön ja ryhmädynamiikkaan. ”Tiimiä kasvatetaan ja kehitetään maailmanlaajuisen markkinajohtajuuden tavoitetta kohti. Organisaation kulttuurin perustaa luodaan pitkäjänteisesti arvoihin perustuen”, kuvailee Mika tahtotilaa ja jatkaa:” Vaikka olemme teknologiayhtiö, meidän keskeinen arvomme on ihmiset edellä. Tämän haluamme näkyvän omassa toiminnassamme sekä työyhteisön sisällä että asiakkuuksiemme hoidossa.”
Elmery työllistää tänä päivänä jo liki 20 henkilöä ja Suomesta käsin toimivassa tiimissä on edustettuna useita kansallisuuksia. Monimuotoisuutta lisää myös se, että työntekijät saattavat olla vasta työuransa alussa tai tulla yritysmaailman ulkopuolelta, kuten esimerkiksi yliopistoista. Liiketoimintaa tehdään kansainvälisillä markkinoilla ja Elmeryn asiakkaita onkin jo kuudella mantereella.
Kestävä kumppanuus tukee kasvupolkua
Ajatus yhteistyöstä Liftedin kanssa sai alkunsa Mikan ja Liftedin toimitusjohtaja Tanelin tavatessa muiden keskusteluiden merkeissä. Idean pohjalta kehitettiin mallia pitkäaikaiselle kumppanuudelle, jossa tuetaan ja valmennetaan kasvavaa ja kehittyvää organisaatiota johdonmukaisesti.
Nyt takana on jo kolme Liftedin vetämää tiimityöpajaa, joiden teemoja ja sisältöjä on muokattu Elmeryn kasvupolkua tukevaksi. Organisaation kasvaessa on huomioitava, että uudet ihmiset muuttavat tiimin dynamiikkaa. Tiimin dynamiikkaa ja kehityspolkua seurataan ja arvioidaan työpajoissa.
Hän korostaa myös konkreettisuuden merkitystä: ”Olemme tunnistaneet yhdessä kehitystarpeita ja sopineet toimenpiteiden toteuttamisesta. Jatkuvuutta varmistaa se, että arvioimme tuloksia ja suunnittelemme jatkoa yhteisesti. Uusimmat tulijat pääsevät samalla aina kartalle siitä, mitä on jo tehty aiemmin.”
Toimenpiteet aloitetaan aina välittömästi työpajojen jälkeen ja samalla alkaa myös seuraavan työpajan alustava suunnittelu.
Itsetuntemus ja ymmärrys ihmisten erilaisuudesta lähtökohtana
Työpajoissa on hyödynnetty mm. Workplace Big Five -persoonallisuusarviointeja sekä itsetuntemuksen että tiimiläisten keskinäisen tuntemuksen ja ryhmädynamiikan kehittämiseksi. Mika kuvailee arviointien hyötyjä seuraavasti: ”Monelle tiimistämme tämä saattoi olla ensimmäinen kerta, kun he ovat tehneet tällaisen arvion. Tulosten yhteinen käsittely ja jakaminen tuotti oivalluksia ihmisten erilaisista persoonallisuuksista sekä ajattelu- ja käyttäytymismalleista.”
Työpajojen ohella on hyödynnetty myös henkilökohtaista coachingia johdon jäsenille. Coachingissa on mahdollisuus syventyä oman johtajuuden syvällisempään tarkasteluun ja oivaltaa oman kehityksen kannalta olennaisia seikkoja.
Yhteinen sparrailu ja suunnittelu yhteistyön ytimessä
Mika kertoo asettaneensa riman korkealle kumppanin suhteen yhteistyön alkutaipaleelta. Odotukset yhteistyöstä ovat täyttyneet hyvin hänen mukaansa. Erityisen tyytyväinen Mika on ollut sparrailuun työpajojen sisällöstä sekä yhteisen suunnittelun myötä syntyneisiin priorisointeihin työpajoissa käsiteltävistä asioista: ”Olemme aina ennen seuraavaa työpajaa käyneet läpi Liftedin kanssa Elmeryn tilannetta ja pohtineet, mitkä asiat ja teemat ovat kulloisessakin työpajassa keskeisimpiä Elmeryn kasvun kannalta. Jatkuvuus on toteutunut hyvin ja sitä on varmistettu myös muulla säännöllisellä yhteydenpidolla työpajojen välissä.”
Työpajoissa on hyödynnetty teoriaa ja käytännön tekemistä sopivassa suhteessa. ”Liftedin valmentaja on luonut hyvän, turvallisen ilmapiirin keskustelulle ja osannut aktivoida ihmisiä eri tavoin. Valitut menetelmät ovat toimineet hyvin”, kertoo Mika. ”Liftedin tapa toimia on sopinut mainiosti tällaiselle startup-yritykselle kasvun ja kehityksen tueksi. Voin hyvin suositella Liftediä vastaavassa tilanteissa oleville organisaatioille. Uskon, että Liftedin valmennusmallit soveltuvat hyvin myös isommille ja vakiintuneemmille työyhteisöille”, toteaa Mika vielä lopuksi.
Kuvalähteet: Elmery
Lue lisää yhteistyötarinoitamme täältä tai tutustu valmennuksiimme palvelusivuiltamme. Tarvitsetteko asiantuntevaa kumppania kasvuun, muutokseen tai haastavaan tilanteeseen? Sparrailemme mielellämme kanssanne. Ota yhteyttä Jukkaan, niin jutellaan lisää!
Jukka Joutsiniemi
Co-founder
Työyhteisöjen kehittäjä
Tai varaa aika suoraan kalenteristani
ilmaiselle sparraukselle tästä
