Johtaminen

Suuri Johtoryhmätutkimus: suomalaiset johtoryhmät menestyksen polulle

Tutkimuksen tulokset ovat nyt valmistuneet. Lataa Johtoryhmätutkimuksen tulokset suoraan tästä.

Tutkimme nyt suomalaisten johtoryhmien toimivuutta ja tuloksellisuutta

Teemme työtä lukuisien organisaatioiden kanssa niin johtamisen, esihenkilötyön kuin koko työyhteisön kehittämisen kanssa. Lähdemme liikkeelle usein nimenomaan johtoryhmän kanssa. Johtoryhmien merkitystä organisaation onnistumisen mahdollistajana ja johtamisen esikuvana ei voi korostaa liikaa. Kokemuksemme mukaan monet liiketoiminnan, johtamisen ja työyhteisön haasteiden juurisyyt liittyvät varsin usein jollakin tavoin johtoryhmän toimintaan.

Teetämme johtoryhmien ja johtamisen kehityshankkeissamme usein alkukartoituksena johtoryhmän itsearvioinnin, jota täydennämme vielä johtoryhmän jäsenten henkilökohtaisilla haastatteluilla tai persoonallisuusanalyyseilla (360 tai WPB5). Jokaisesta johtoryhmästä löytyy yleensä useita kehityskohteita, myös aivan perusasioista, kuten johtoryhmän roolin ja tehtävien määrityksestä tai kokoustyöskentelystä.

Tyypillisiä pullonkauloja ja haasteita johtoryhmissä ovat muun muassa:

  • Strateginen johtaminen jää liian pieneen rooliin
  • Johtoryhmän johtamistapa ei tue haluttua organisaatiokulttuuria ja arvoja
  • Strategia ei ole riittävän selkeä tai siitä ei ole yhteistä ymmärrystä johtoryhmässä
  • Huono johtoryhmän kokousten suunnittelu ja niihin valmistautuminen
  • Kokousasioiden priorisoinnin puutteet
  • Vaikeus tehdä päätöksiä
  • Puutteellinen päätösten toteutumisen seuranta
  • Heikko sitoutuminen päätöksiin
  • Johtoryhmässä käsitellyt asiat viestitään ristiriitaisesti tai päätökset toteutetaan epäyhtenäisesti
  • Johtoryhmän juuttuminen vanhentuneisiin toimintamalleihin ja heikko valmius uusiutumiseen
  • Johtoryhmä ei pysty tai halua delegoida ja operatiiviset asiat keskittyvät liiaksi johtoryhmälle
  • Keskinäinen kilpailu ja konfliktit tai oman yksikön tai toiminnon vahva puolustaminen
suomalainen johtoryhmätyöskentely

Parhaimmillaan johtoryhmästä muodostuu parhaimmillaan työyhteisöä yhteisen strategian ja arvojen mukaisesti johtava ja ohjaava tiimi, joka osaa hyödyntää taitavasti paitsi omia vahvuuksiaan, myös työyhteisön monipuolisuutta ja kyvykkyyttä. Johtamisen kulttuurista ja laadusta vastaa johtoryhmä, joka määrittää hyvässä ja pahassa organisaation johtamisen tason tiedostetusti ja tiedostamattaan.

Johtoryhmiä koskevalla tutkimuksellamme haluamme kerätä nyt laaja-alaisemmin tietoa suomalaisten johtoryhmien toiminnasta, vahvuuksista ja kehityskohteista. Tutkimuksen tavoitteena on tunnistaa tekijöitä, joilla varmistetaan ja edistetään johtoryhmän toiminnan tuloksellisuutta ja vaikuttavuutta sekä toisaalta niitä asioita, jotka ovat suurimpia esteitä johtoryhmän työn onnistumiselle.

Johtoryhmät tekevät kokemuksemme mukaan harvoin analyyttista arviointia toiminnastaan ja sen vaikuttavuudesta

Strategian päivitys ja strategian toimeenpano, organisaatiouudistukset, toimintaympäristön toimintaan merkittävästi vaikuttavat tapahtumat ja johtoryhmän kokoonpanon muutokset ovat tyypillisiä taitekohtia johtoryhmässä. Ainakin näissä murroskohdissa on syytä tarkastella johtoryhmän toimintaa. Toteuttaakseen vaikuttavaa johtamista johtoryhmän on uudistettava toimintaansa ja uudistuttava strategian mukaisesti. Johtoryhmässä esiintyvät yhteistyö- ja vuorovaikutusongelmat ovat myös syitä arvioida tilannetta tarkemmin ja uudistaa johtoryhmän työskentelyä. Johtoryhmän rooli ja toiminnan merkitys vaativat kirkastusta, jos johtoryhmä ei koe olevansa yhteisvastuussa.

Minimissään johtoryhmien tulisi arvioida omaa toimintaansa seuraavissa tilanteissa:

  • Strategia on uudistunut tai sitä uudistetaan
  • Organisaatiossa tai toimintaympäristössä tapahtuu muutoksia
  • Johtoryhmällä ei ole aikaa johtamiseen
  • Johtoryhmän työ on tuloksetonta
  • Johtoryhmästä on tullut “pakkopulla”

Milloin viimeksi teidän johtoryhmässänne arvioitiin johtoryhmätyöskentelyn laatua ja vaikuttavuutta?

Lifted tarjoaa vaikuttavia suorituksen johtamisen kehittämisen palveluita ja valmennuksia

Johtoryhmätutkimuksessa tutkimme johtoryhmätyöskentelyä kuuden näkökulman kautta

Tutkimuksemme perustuu kuuden osa-alueen arviointiin. Johtoryhmän johtamismallia sekä sen yhtenäisyyttä ja vaikuttavuutta tutkitaan strategisen johtamisen, suorituksen johtamisen sekä organisaation johtamisen näkökulmista. Kolme muuta arvioitavaa osa-aluetta keskittyvät johtoryhmän työskentelyn tarkasteluun. Selvitämme mm. johtoryhmän rooleja ja tehtäviä, työskentelytapoja sekä ryhmädynamiikkaa.

Tutkimus toteutetaan verkkopohjaisena, avoimena kyselynä. Jaamme kyselyä paitsi omissa kanavissamme, myös yhteistyökumppaneidemme kautta. Kyselyn vastaukset ovat täysin anonyymejä. Mikäli olet itse johtoryhmän jäsen suomalaisessa tai Suomessa toimivassa yrityksessä, toivomme sinun osallistuvan tutkimukseemme.

Kysely on suljettu 30.3.2025.

Tutkimuksen tulokset ovat nyt valmistuneet. Lataa Johtoryhmätutkimuksen tulokset suoraan tästä.

Johtoryhmäoppaamme tiivistää olennaiset asiat johtoryhmätyöskentelystä

Olemme laatineet jo aiemmin johtoryhmiä varten oppaan, joka sisältää käytännön esimerkkejä ja malleja johtoryhmän työskentelyn arviointiin ja kehittämiseen. Oppaasta on tullut varsin suosittu ja se on saanut paljon kiitosta. Tutkimuksen myötä pystymme täydentämään paitsi opastamme, myös laatimaan uutta, tuloksiin perustuvaa materiaalia johtoryhmien käyttöön niin oma-aloitteisesti kuin yhteisissä asiakasprojekteissa.

johtoryhmätoiminnan kehittäminen

Lue myös:

Asiakastarinat

CASE Vantaan Energia: Strategisten johtajuuskyvykkyyksien kehittäminen johtotiimeissä

Vantaan Energia kehitti johtoryhmänsä ja kaikkien johtotiimiensä toimintaa ja strategisia johtamiskyvykkyyksiä Liftedin avustuksella.

Lue
Liftcast #22

Liftcast #22: Joryn uudistuminen & uudistaminen │ Mikko Luoma

Miten varmistamme johtoryhmän tehokkaan toiminnan? Johtoryhmän uudistumisesta ja uudistamisesta keskustelemassa Mikko Luoma ja Taneli Rantala.

Johtaminen

Johtoryhmä – valtataistelun tanner, joukko jääräpäitä vai menestyksellinen tiimi?

Kuinka usein pysähdyt arvioimaan johtoryhmäsi toimivuutta ja tuloksellisuutta? Erilaisissa murroskohdissa on syytä tarkastella johtoryhmän toimintakykyä ja johtamisen vaikuttavuutta.

Lue
Liftcast #10

Liftcast #10: Johtoryhmästä johtotiimiksi │ Kirsti Kehusmaa

Yrityksen tärkein ryhmä = johtoryhmä. Millaisia ongelmia johtoryhmissä on ja miten työskentelyä tulisi kehittää? Studiossa Kirsti Kehusmaa.

Uusimmat sisällöt:

Johtaminen

Johtoryhmän kehittäminen on organisaation onnistumisen edellytys

Johtoryhmän kehittäminen on kriittistä organisaation menestyksen kannalta. Artikkelissa kerromme miten kehitys tapahtuu.

Lue
Liftcast #45

Liftcast #45: Johtoryhmätutkimus paljastaa │ Kirsti Kehusmaa & Taneli Rantala

Liftcastissa ruoditaan Suomen laajinta johtoryhmätutkimusta. Johtoryhmätutkimus paljastaa merkittävää kehityspotentiaalia johtoryhmissä.

Johtaminen

Suuri Johtoryhmätutkimus 2025: Karua kertomaa johtoryhmien työn laadusta ja tuloksellisuudesta

Tutkimustulokset kertovat johtoryhmätyön laadusta ja tuloksellisuudesta sekä osoittavat selkeästi tärkeimmät kehityksen kohteet.

Lue
Uutiset

REKRY: Sinustako Liftedin Marketing Specialist / RevOps Specialist?

Lifted nousussa! Oletko sinä tiimin uusi Marketing Specialist / RevOps Specialist, joka mahdollistaa kaupallisen kasvun myös jatkossa?

Lue
Johtaminen

Muutoksen vaiheet – näin onnistut muutoksen johtamisessa

Modernin muutosjohtamisen vaiheet ja elementit kasvattavat organisaation muutoskyvykkyyttä ja esihenkilöiden kykyä onnistua muutoksessa.

Lue