Luennot ja Workshopit
Suunnitteilla luento, workshop tai tapahtuma?
Varaa työyhteisösi käyttöön Liftedin inspiroivat ja asiantuntevat valmentajat.
Tarjoamme sekä yksittäisiä luentoja ja työpajoja että niistä räätälöityjä kokonaisuuksia, suomeksi ja englanniksi, livenä sekä etänä.
Johtamisen kehittäminen
Johtamisen kehittämisen luentomme ja valmennuksemme ohjaavat organisaationne johtamismallit ja esihenkilöiden kyvykkyydet halutulle tasolle. Johtamisen kehittäminen maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin.
Mitä valmentava johtaminen tarkoittaa käytännössä
Mitkä ovat valmentavan johtamisen hyödyt
Miten toimin esihenkilönä valmentavalla otteella
Tehokkaita työkaluja, jotka tukevat valmentavan otteen hyödyntämisessä
Valmentavalla johtamisella kohti yhdessä ohjautuvaa organisaatiota
Valmentavan johtamisen ytimessä on jokaisen työyhteisön jäsenen kokemus omien valmiuksien kasvusta. Työn olosuhteiden ja vaatimusten muuttuessa johtamisessa korostuu yhä enemmän kyky edistää työntekijän vahvuuksien kehittymistä ja hyödyntämistä.
Kun työ muuttuu, johtamisen täytyy muuttua sen mukana. Valmentava johtaminen on tapa johtaa, jossa esihenkilö ei anna valmiita vastauksia vaan auttaa ihmisiä löytämään ne itse.
Käytännössä se tarkoittaa johtajaa, joka kuuntelee enemmän kuin puhuu, kysyy enemmän kuin käskee ja tukee jokaisen työntekijän vahvuuksien kasvua ja hyödyntämistä. Tuloksena ihmiset ottavat enemmän vastuuta, tiimit toimivat itsenäisemmin ja organisaatio pystyy reagoimaan muutokseen nopeammin.
Valmentava johtaminen ei ole pehmeää johtamista. Se on tuloksellista johtamista.
Luennolla opit:
Mitä valmentava johtaminen tarkoittaa käytännössä
Mitkä ovat valmentavan johtamisen hyödyt
Miten toimin esimiehenä valmentavalla otteella
Tehokkaita työkaluja, jotka tukevat valmentavan otteen hyödyntämisessä
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Miten määritetään johtoryhmän rooli, vastuut ja johtamisen kulmakivet
Kuinka tunnistetaan johtoryhmän ja sen jäsenten vahvuuksia ja kehityskohteita
Mitkä ovat johtoryhmätyöskentelyn yleisiä haasteita ja mitkä puolestaan parhaita käytänteitä
Miten sovitaan johtoryhmätyöskentelyn käytännöt, tehtävät ja tavoitteet
Johtoryhmätyöskentelyn yhteinen suunta, tehtävät ja roolit
Johtoryhmä on organisaation tärkein tiimi. Silti Suuri Johtoryhmätutkimuksemme 2026 paljastaa, että 39 prosenttia suomalaisista organisaatioista ei saavuta yhtäkään keskeisistä liiketoimintatavoitteistaan. Sama tutkimus osoittaa selkeästi: tavoitteet saavuttaneet organisaatiot arvioivat johtoryhmänsä toiminnan systemaattisesti paremmaksi kaikilla osa-alueilla. Johtoryhmätyön laatu ja organisaation menestys kulkevat käsi kädessä.
Kehittyminen ei tapahdu itsestään. Menestyvät johtoryhmät erottuvat muista siinä, että ne panostavat yhteiseen työskentelyyn, arvioivat säännöllisesti omia vahvuuksiaan ja kehityskohteitaan sekä rakentavat tietoisesti luottamusta, joka mahdollistaa avoimen keskustelun myös vaikeista asioista.
Tässä valmennuksessa käydään läpi keskeisimmät johtoryhmän rooliin ja tehtäviin kuuluvat asiat sekä tuetaan johtoryhmää tunnistamaan omia vahvuuksiaan ja kehityskohteitaan niin yksilöinä kuin tiiminä. Johtamisen perustaksi määritellään yhteiset periaatteet ja käytännöt. Perehdymme erilaisiin johtamisen haasteisiin, vuorovaikutuksen merkitykseen sekä tärkeimpiin ajankäytön ja priorisoinnin teemoihin. Tutustumme johtoryhmätyöskentelyn parhaisiin käytäntöihin ja sovimme tulevista yhteisistä toimintatavoista käytännössä.
Valmennuksen sisältö tarkennetaan päättäjien kanssa johtoryhmän tilanteen ja tarpeiden mukaisesti.
Luennolla opit:
Miten määritetään johtoryhmän rooli, vastuut ja johtamisen kulmakivet
Kuinka tunnistetaan johtoryhmän ja sen jäsenten vahvuuksia ja kehityskohteita
Mitkä ovat johtoryhmätyöskentelyn yleisiä haasteita ja mitkä puolestaan parhaita käytänteitä
Miten sovitaan johtoryhmätyöskentelyn käytännöt, tehtävät ja tavoitteet
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Kokonaisvaltaisen kuuntelun, palautteenantamisen ja vastavuoroisen kohtaamisen perusperiaatteet
Avoimuuden, luottamuksen ja kunnioituksen ilmapiirin rakentamista
Erilaisuuden ymmärtämistä ja johtamista
Hyvä vuorovaikutus esihenkilötyössä
Vuorovaikuttaminen on taito, jota on mahdollista ja tärkeää harjoitella. Esimiehenä on turhauttavaa päätyä tilanteisiin, joissa väärinymmärrykset tai virhetulkinnat haittaavat yhteistä onnistumista.
Joissain tilanteissa avain voi olla peiliin katsominen, mutta usein valmiutemme ymmärtää tai hyödyntää erilaisuutta ja ihmisten yksilöllisiä vahvuuksia ratkaisee. Hyvän vuorovaikutuksen perustana ovat läsnäolo, kuuntelu, avoimet kysymykset ja palautteen antaminen ja vastaanottaminen sekä erilaisuuden arvostaminen ja hyödyntäminen. Avoin ja rehellinen kommunikointi on kaiken ytimessä.
Luennolla opit:
Kokonaisvaltaisen kuuntelun, palautteenantamisen ja vastavuoroisen kohtaamisen perusperiaatteet
Avoimuuden, luottamuksen ja kunnioituksen ilmapiirin rakentamista
Erilaisuuden ymmärtämistä ja johtamista
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Oikea tilanneanalyysi rakentavien ratkaisujen pohjana
Oman roolin ja lähestymistavan valinnan merkitys
Työyhteisön ja jokaisen tiimiläisen rooli turvallisen työilmapiirin luomisessa
Uskallus käydä tunnepitoisia keskusteluja ja luoda niiden avulla luottamusta yhteistyön pohjaksi
Haastavat tilanteet ja keskustelut
Työyhteisöt ovat monimutkaisia ihmissuhteiden verkostoja, joissa väistämättä syntyy kitkaa ja jännitteitä. Ristiriidat eivät ole huono asia, jos ne johtavat ratkaisujen etsimiseen yhdessä ja toimivampien käytäntöjen kehittämiseen. Ongelma syntyy silloin, kun vaikeat tilanteet jätetään käsittelemättä ja niiden annetaan muhia piilossa.
Puuttuminen ajoissa on johtamisteko. Johtajilla ja esihenkilöillä on keskeinen rooli vaikeiden tilanteiden selvittämisessä johdonmukaisesti ja rakentavasti, ja se vaatii rohkeutta ottaa asiat puheeksi silloinkin, kun se tuntuu epämukavalta. Myös jokainen työyhteisön jäsen kantaa vastuuta yhteistyön ja vuorovaikutuksen toimivuudesta.
Tässä valmennuksessa saat käytännön työkaluja haastavien tilanteiden tunnistamiseen ja käsittelyyn sekä niihin liittyvien tunnereaktioiden ymmärtämiseen. Harjoittelet, miten otat vaikeat asiat puheeksi rakentavasti, miten kuuntelet ja reagoit tilanteen vaatimalla tavalla ja miten viet tilanteen eteenpäin niin, että yhteistyö vahvistuu konfliktin sijaan.
Luennolla opit:
Oikea tilanneanalyysi rakentavien ratkaisujen pohjana
Oman roolin ja lähestymistavan valinnan merkitys
Työyhteisön ja jokaisen tiimiläisen rooli turvallisen työilmapiirin luomisessa
Uskallus käydä tunnepitoisia keskusteluja ja luoda niiden avulla luottamusta yhteistyön pohjaksi
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Tunnistaa käyttäytymismallit, jotka tukevat tai rajoittavat omaa vaikuttavuutta
Rohkeutta hyödyntää palautetta ja reflektointia jatkuvan kehittymisen välineenä
Valmiudet kehittää omaa johtajuutta tavoitteellisesti muuttuvassa toimintaympäristössä
Näkökulmia oman vaikuttavuuden vahvistamiseen ihmisten, tiimien ja organisaation näkökulmasta
Johtajan itsetuntemuksen kehittäminen
Valmennuksessa tarkastelemme, miten itsetuntemus vaikuttaa johtajan päätöksentekoon, vuorovaikutukseen, paineensietokykyyn ja kykyyn johtaa muutosta. Kun johtaja tunnistaa omat vahvuutensa, toimintamallinsa ja sokeat pisteensä, hän pystyy toimimaan tietoisemmin, rakentamaan luottamusta ja johtamaan organisaatiota johdonmukaisemmin.
Valmennus yhdistää tutkimustietoa, käytännön kokemuksia ja konkreettisia näkökulmia siihen, miten itsetuntemusta voidaan kehittää osana arjen johtamistyötä. Halutessasi kokemusta voidaan syventää yksilöllisellä arviointiprofiililla: Big Five -persoonallisuusprofiili tai Peili-käyttäytymisprofiili antaa johtajalle konkreettisen peilin omaan toimintaan ja auttaa tunnistamaan sekä vahvuudet että kehityskohdat yksilötasolla.
Tavoitteena on auttaa johtajia vahvistamaan omaa vaikuttavuuttaan, vuorovaikutustaitojaan, sekä luomaan paremmat edellytykset muiden onnistumiselle.
Luennolla opit:
Uusia näkökulmia oman johtajuuden kehittämiseen
Vahvistamaan tietoista läsnäoloa, vuorovaikutusta ja itsensä johtamista
Työkaluja oman vaikuttavuuden, vuorovaikutuksen ja päätöksenteon vahvistamiseen
Käytännön keinoja lisätä tietoisuutta omista toimintatavoista ja niiden vaikutuksista muihin
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Muutoksessa esihenkilönä toimimisen peruspilarit
Ymmärtämään muutoksia, niiden vaatimuksia ja mahdollisuuksia yksilön sekä yhteisön näkökulmasta
Tehokkaita työkaluja ja malleja, jotka tukevat muutoksissa onnistumista
Vahvistamaan omaa ja tiimin resilienssiä muutoksessa
Viestimään muutoksessa sekä toimimaan tiimisi muutosvasteen kanssa menestyksekkäästi
Menestyksekäs muutosjohtaminen
Muutos on johtamisen kovinta ydintä. Ilman muutosjohtamisen osaamista muutokset epäonnistuvat, tiimit kuormittuvat ja määräajat sekä budjetit ylittyvät. Osaava muutosjohtaja vie tiiminsä läpi niin yksittäisten muutosprojektien kuin jatkuvasti muuttuvan toimintaympäristön haasteet, ja rakentaa samalla organisaatiosta aidosti muutoskykyisen.
Menestyksekäs muutosjohtaminen vaatii kolmea asiaa: yhteistä ymmärrystä suunnasta, keskustelevan työkulttuurin rakentamista yhdessä sekä huolellista toteutusta näiden varaan rakentaen. Muutosvasteeseen voi myös valmistautua ennakkoon, mikä tekee onnistumisesta todennäköisempää ja arjesta hallitumpaa.
Valmennuksen jälkeen osaat:
Luoda ja viestiä selkeämmin muutoksessa
Rakentaa osallistavampaa työkulttuuria, jossa muutos etenee yhdessä eikä ylhäältä alas
Tehokkaita työkaluja ja malleja, jotka tukevat muutoksissa onnistumista
Johtaa toteutusta suunnitelmallisesti niin, että suunta pysyy kirkkaana
Tunnistaa muutosvastarinnan merkkejä ennakkoon ja käsitellä niitä rakentavasti
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Näkemyksen siitä, miten suorituksen johtaminen tukee samanaikaisesti tuloksellisuutta, sitoutumista ja uudistumiskykyä
Inspiraatiota kehittää työyhteisöä, jossa ihmiset voivat onnistua yhdessä
Työkaluja suorituskyvyn, motivaation ja vastuunoton vahvistamiseen
Ajatuksia suorituskyvyn, hyvinvoinnin ja liiketoimintavaikutusten vahvistamiseen
Uusia näkökulmia johtamisen kehittämiseen muuttuvassa toimintaympäristössä
Suorituksen johtaminen
Usein organisaatioissa suorituksen johtaminen elää kehityskeskustelujen ja tavoitekaavakkeiden varassa, irrallaan arjesta ja liiketoiminnasta. Perinteiset tavat eivät enää riitä, kun asiantuntijatyön vaatimukset lisääntyvät ja odotukset työelämän laadulle kasvavat.
Tässä valmennuksessa rakennamme käytännönläheisen ymmärryksen siitä, miten suorituksen johtaminen tukee yhtä aikaa liiketoiminnan tuloksia, ihmisten onnistumista ja organisaation uudistumiskykyä. Käymme läpi tutkimustietoa, käytännön esimerkkejä ja konkreettisia näkökulmia siihen, miten tavoitteellisuus, vastuunotto ja jatkuva kehittyminen saadaan kulkemaan käsi kädessä.
Sopii johtajille, esihenkilöille ja HR-ammattilaisille, jotka haluavat rakentaa suorituskykykulttuuria kestävästi.
Luennolla opit:
Mitä moderni suorituksen johtaminen tarkoittaa ja miksi vanhat toimintamallit eivät enää riitä
Miten tavoitteet, prioriteetit ja johtamiskäytännöt vaikuttavat organisaation suorituskykyyn
Kuinka rakentaa kulttuuria, joka tukee vastuunkantoa, oppimista ja jatkuvaa kehittymistä
Mitkä tekijät vahvistavat yksilöiden, tiimien ja koko organisaation onnistumista
Miten suorituskykyä voidaan kehittää tavalla, joka tukee sekä liiketoiminnan tuloksia että henkilöstökokemusta
Millaisia käytännön ratkaisuja organisaatiot hyödyntävät suorituksen johtamisen uudistamisessa
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Mitkä ovat esihenkilön vastuut ja velvollisuudet
Miten tunnistan omat vahvuuteni ja kehityskohteeni esihenkilönä
Kuinka määritän oman johtamiseni kulmakivet
Miten vaikutan omalla johtamisellani ja vuorovaikutuksellani
Miten toimin tuloksellisemmin erilaisissa johtamistilanteissa
Johtamisen kulmakivet haltuun
Tämä valmennus on suunniteltu esihenkilöille, jotka haluavat vahvistaa johtamisensa perustaa ja kehittyä tietoisesti omassa roolissaan. Sisältö räätälöidään aina organisaationne esihenkilöiden profiilin ja tarpeiden mukaan, sekä yhdistetään olemassa oleviin johtamisen malleihin ja ohjeistuksiinne.
Valmennuksessa pureudutaan esihenkilötyön ytimeen: mitä hyvä johtaminen käytännössä tarkoittaa ja miten se näkyy arjessa. Jokainen esihenkilö tunnistaa omat vahvuutensa ja kehityskohteensa sekä rakentaa itselleen selkeän johtamisen punaisen langan; oman, henkilökohtaisen tavan johtaa.
Käymme läpi vuorovaikutuksen merkitystä esihenkilötyössä ja harjoittelemme kohtaamisia, jotka rakentavat luottamusta ja motivaatiota tiimissä. Lisäksi pureudumme erilaisiin johtamisen haasteisiin: miten toimia vaikeissa tilanteissa, antaa palautetta rakentavasti ja tukea tiimin suoriutumista. Ajankäytön ja priorisoinnin teemat auttavat esihenkilöitä löytämään tasapainon oman työn ja johtamisvastuun välillä.
Valmennus yhdistää teorian sekä käytännön ja osallistujat lähtevät mukana konkreettisilla työkaluilla ja oivalluksilla, joita voi soveltaa heti seuraavana päivänä.
Luennolla opit:
Mitkä ovat esimiehen vastuut ja velvollisuudet
Miten tunnistan omat vahvuuteni ja kehityskohteeni esihenkilönä
Kuinka määritän oman johtamiseni kulmakivet
Miten vaikutan omalla johtamisellani ja vuorovaikutuksellani
Miten toimin tuloksellisemmin erilaisissa johtamistilanteissa
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Tiimien ja työyhteisöjen kehittäminen
Huipputiimi on aina enemmän kuin osiensa summa. Valmennuksemme avulla työyhteisösi jäsenet onnistuvat yhdessä. Kehitämme tavoitekulttuurinne mukaisia toimintamalleja, edistämme me-henkeä ja parannamme tiimien ja yksilöiden yhteistyövalmiuksia.
Oikean tilanneanalyysin tekemisen rakentavien ratkaisujen pohjaksi
Oman roolin ja lähestymistavan valinnan merkitys
Uskalluksen käydä tunnepitoisia keskusteluja ja luoda niiden avulla luottamusta yhteistyön pohjaksi
Kykyä käsitellä haastavia keskusteluja ja palautua niistä
Haastavat vuorovaikutustilanteet ja keskusteluälykkyys
Vuorovaikutuksessa syntyy väistämättä ajoittain kitkaa ja jännitteitä sekä työyhteisöjen sisällä että sidosryhmien, kuten asiakkaiden kanssa. Ristiriidat eivät ole välttämättä huono asia, jos ne johtavat ratkaisujen etsimiseen yhdessä ja toimivampien käytäntöjen kehittämiseen.
Ongelma syntyy silloin, kun vaikeat tilanteet jätetään käsittelemättä. Käsittelemättömät ristiriidat syövät luottamusta, heikentävät tiimihenkeä ja vievät energiaa pois varsinaisesta työstä. Pidemmällä aikavälillä ne näkyvät kasvaneena vaihtuvuutena, heikentyneenä asiakaskokemuksena ja johtamisen kuormituksena.
Vaikeat tilanteet tulee pystyä käsittelemään johdonmukaisesti ja siten, että niistä päästään rakentavasti eteenpäin. Tässä valmennuksessa saat käytännön työkaluja haastavien asioiden ja tilanteiden käsittelyyn sekä niihin liittyvien tunnereaktioiden ymmärtämiseen.
Luennolla opit:
Oikean tilanneanalyysin tekemisen rakentavien ratkaisujen pohjaksi
Oman roolin ja lähestymistavan valinnan merkitys
Uskalluksen käydä tunnepitoisia keskusteluja ja luoda niiden avulla luottamusta yhteistyön pohjaksi
Kykyä käsitellä haastavia keskusteluja ja palautua niistä
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Minkälainen merkitys palautteella on oman työn ja työyhteisön kannalta
Kuinka antaa rakentavaa palautetta
Kuinka vastaanottaa palautetta ja reagoida siihen
Kuinka rakentaa työyhteisöön vahvempaa ja hyödyllisempää palautekulttuuria
Palautteen antamisen ja palautekulttuurin kehittäminen
Palautteen antaminen ja vastaanottaminen on yksi tärkeimmistä tiimityön, johtamisen ja suorituksen kehittämisen kulmakivistä. Toimiva palautekulttuuri on suoraan yhteydessä organisaation tuloksellisuuteen: kun ihmiset saavat säännöllisesti palautetta omasta työstään, he kehittyvät nopeammin, sitoutuvat vahvemmin ja suoriutuvat paremmin. Vastaavasti palautteen puute ei ole neutraali tila. Se näkyy toistuvina virheinä, kasvavina jännitteinä, heikentyneenä motivaationa ja lopulta vaihtuvuutena, erityisesti parhaiden osaajien kohdalla.
Ilman jatkuvaa palautetta suorituksen johtaminen jää puolitiehen. Esihenkilö menettää kosketuksen tiiminsä todelliseen tilanteeseen, ongelmat nousevat esiin liian myöhään ja kehityskeskustelut kantavat liian suuren taakan yksin. Palautekulttuuri tekee suorituksen johtamisesta arjen asian, ei kerran vuodessa tapahtuva prosessin.
Valmennuksessa rakennamme yhteistä ymmärrystä palautteen merkityksestä ja käymme läpi konkreettiset käytännöt palautteen antamiseen, vastaanottamiseen ja palautekulttuurin vahvistamiseen osana päivittäistä johtamista ja tiimityötä.
Parhaat tulokset syntyvät, kun kehittäminen tapahtuu samanaikaisesti koko organisaatiossa. Siksi suosittelemme toteuttamaan valmennuksen rinnakkain sekä koko henkilöstölle että esihenkilöille ja johdolle. Kun yhteinen kieli ja toimintatapa rakentuvat kerralla, muutos juurtuu kulttuuriin yksittäisen harjoituksen sijaan. Yhdistä tämä valmennus myös laajempaan suorituksen johtamiseen.
Luennolla opit:
Minkälainen merkitys palautteella on oman työn ja työyhteisön kannalta
Kuinka antaa rakentavaa palautetta
Kuinka vastaanottaa palautetta ja reagoida siihen
Kuinka rakentaa työyhteisöön vahvempaa ja hyödyllisempää palautekulttuuria
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Omien ja muiden vahvuuksien sekä toimintatapojen tunnistaminen
Erilaisuuden hyödyntäminen yhteistyön ja tiimin suorituskyvyn vahvistamisessa
Luottamuksen ja avoimen vuorovaikutuksen rakentaminen
Yhteisen ymmärryksen lisääminen tiimin toiminnan perustana
Tiimin ja itsensä tunteminen yhteistyön vahvistajana
Parhaat tiimit eivät synny sattumalta. Ne rakentuvat ihmisten kyvystä ymmärtää sekä itseään että toisiaan.
Kun tiimin jäsenet tunnistavat omat vahvuutensa, toimintatapansa ja motivaatiotekijänsä, yhteistyöstä tulee sujuvampaa. Kun he oppivat myös arvostamaan erilaisuutta sen sijaan, että se aiheuttaa kitkaa, luottamus vahvistuu ja yhteiset tavoitteet saavutetaan tehokkaammin.
Valmennuksessa tarkastellaan, miten itsetuntemus ja tiimin keskinäinen ymmärrys vaikuttavat yhteistyöhön, vuorovaikutukseen ja tuloksellisuuteen. Tiimi oppii tunnistamaan, mistä erilaiset toimintatavat kumpuavat ja miten niistä rakennetaan vahvuus.
Käytämme tieteellisesti tutkittuja arviointimenetelmiä, kuten WorkPlace Big Five -persoonallisuusmallia (WPB5) ja 360-arviointia. Ne tuovat konkreettista tietoa yksilöiden ja koko tiimin vahvuuksista sekä kehittymiskohdista, ja luovat pohjan entistä toimivammalle yhteistyölle.
Luennolla opit:
Ymmärtämään, miten itsetuntemus vaikuttaa yhteistyöhön ja tiimin toimintaan
Tunnistamaan erilaisia työskentely-, vuorovaikutus- ja päätöksentekotyylejä
Konkreettisia keinoja rakentaa toimivampaa ja luottamuksellisempaa työyhteisöä
Rakentamaan tiimiä, jossa jokaisen vahvuudet pääsevät paremmin käyttöön
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Miten tunnistetaan tiimin nykytilanteen vahvuudet ja haasteet ja luodaan yhteinen näkemys tiimin suunnasta ja tavoitteista
Mitkä ovat tärkeimmät työkalut toimivaan vuorovaikutukseen tiimissä
Mitkä ovat huippusuoriutuvan tiimin tekijät ja kyvykkyydet
Miten lisäät tiimisi suorituskykyä psykologisen turvallisuuden ja yhteisten pelisääntöjen avulla
Miten tunnistat omat ja tiimiläisten vahvuudet ja otat nämä vahvuudet entistä tehokkaammin käyttöön
Huippusuorituskykyinen tiimi
Tiimi on organisaation tärkein suoritusyksikkö. Kun tiimi toimii hyvin, näkyy se suoraan tuloksissa, työn laadussa ja ihmisten hyvinvoinnissa. Silti tiimityö ei kehity itsestään: se vaatii yhteistä suuntaa, toimivaa vuorovaikutusta ja tietoisesti rakennettua kulttuuria, jossa jokainen pääsee antamaan parhaansa.
Tässä valmennuksessa rakennamme tiimistä kokonaisuuden, joka ei vain suoriudu tehtävistään vaan kukoistaa. Käymme läpi tiimin nykytilanteen, tunnistamme kehittämistarpeet ja vahvistamme niitä kyvykkyyksiä, jotka erottavat keskinkertaisen tiimin huipputiimistä. Käytämme käytännönläheisiä työkaluja, jotka näkyvät arjessa heti valmennuksen jälkeen.
Valmennus on räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin organisaation tarpeiden mukaan.
Tiimivalmennus tuottaa parhaan tuloksen silloin, kun myös johtaminen tukee muutosta. Suosittelemme yhdistämään tiimikohtaisen valmennuksen esihenkilön tai tiiminvetäjän yksilöcoachingiin erityisesti silloin, kun tiimi on haastavassa tilanteessa, käy läpi isoa muutosta tai kokoonpano on uusi. Näin varmistetaan, että kehitys tapahtuu yhtä aikaa sekä yksilö- että tiimitasolla ja johtaja pystyy viemään opittua käytäntöön jo seuraavana päivänä.
Luennolla opit:
Miten tunnistetaan tiimin nykytilanteen vahvuudet ja haasteet ja luodaan yhteinen näkemys tiimin suunnasta ja tavoitteista
Mitkä ovat tärkeimmät työkalut toimivaan vuorovaikutukseen tiimissä
Mitkä ovat huippusuoriutuvan tiimin tekijät ja kyvykkyydet
Miten lisäät tiimisi suorituskykyä psykologisen turvallisuuden ja yhteisten pelisääntöjen avulla
Miten tunnistat omat ja tiimiläisten vahvuudet ja otat nämä vahvuudet entistä tehokkaammin käyttöön
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin organisaation tiimityön tarpeiden mukaan
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Muutoksen vaikutuksesta omaan ja yhteiseen toimintaan sekä lisäämään keinoja toimia muutoksessa
Tunnistamaan muutosstressin ja sen aiheuttajat
Keinoja resilienssin ja psykologisen turvallisuuden vahvistamiseksi muutoksessa
Ajatusten ja tunteiden säätelyä psykologisista joustavuutta vahvistamalla
Rakennetaan resilienssiä ja kykyämme onnistua muutoksessa
Muutos organisaatiossa vaikuttaa työyhteisöön monella tasolla. On tärkeää tunnistaa, missä vaiheessa muutosta olemme niin yhtenä joukkona, tiimeinä kuin yksilöinä, sillä ihmiset käyvät muutoksen läpi eri tahtiin. Yhteinen ymmärrys muutoksen vaiheista auttaa johtoa ja tiimiä toimimaan viisaammin juuri siinä hetkessä, jossa ollaan.
Muutosjohtamisessa onnistuminen syntyy siitä, että jokainen työyhteisön jäsen ottaa oman roolinsa ja vastuunsa muutoksen onnistumisen varmistamisessa. Kun ihmiset toimivat aktiivisesti muutoksen puolesta omalla paikallaan, rakentuu yhteinen muutoskulttuuri, jossa muutos ei tapahdu ihmisille vaan ihmisten kautta.
Voimme myös vahvistaa omaa resilienssiä eli joustavuutta muutoksessa: miten sietää muutos stressiä, ratkoa muutoksesta syntyviä haasteita ja hakea tukea tarpeen mukaan. Resilienssi ei ole synnynnäinen ominaisuus, vaan taito, jota voi kehittää, ja se näkyy suoraan kyvyssä ylläpitää suorituskykyä myös epävarmuuden keskellä.
Luennolla opit:
Muutoksen vaikutuksesta omaan ja yhteiseen toimintaan sekä lisäämään keinoja toimia muutoksessa
Tunnistamaan muutosstressin ja sen aiheuttajat
Keinoja resilienssin ja psykologisen turvallisuuden vahvistamiseksi muutoksessa
Ajatusten ja tunteiden säätelyä psykologisista joustavuutta vahvistamalla
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Mitä on kognitiivinen ergonomia ja miksi sen ylläpitoon kannattaa panostaa
Havainnoimaan oman kognitiivisen ergonomiasi tasoa sekä huomioimaan työympäristösi kognitiivisen ergonomia
Parhaita käytäntöjä kognitiivisen ergonomian kehittämiseen ja ylläpitoon sekä työssä että vapaa-ajalla
Kognitiivinen ergonomia
Työ on muuttunut. Suurin osa meistä tekee tänä päivänä ennen kaikkea aivotyötä ja aivot ovat tärkein työvälineemme. Silti harvalla organisaatiolla on selkeä tapa pitää huolta tästä resurssista.
Jatkuvat keskeytykset, monikanavainen tiedon tulva ja työn paikka- ja aikariippumattomuus kuormittavat kognitiivista kapasiteettiamme tavoilla, joita emme aina tunnista. Tutut toimintamallit eivät enää riitä: tarvitsemme konkreettisia keinoja oman työn johtamiseen ja aivojen hyvinvoinnin ylläpitämiseen.
Opit tunnistamaan oman tilanteesi, ymmärtämään mikä kuormittaa ja mikä palauttaa, sekä saat mukaasi toimivia käytäntöjä arkeen.
Luennolla opit:
Mitä on kognitiivinen ergonomia ja miksi sen ylläpitoon kannattaa panostaa
Havainnoimaan oman kognitiivisen ergonomiasi tasoa sekä huomioimaan työympäristösi kognitiivisen ergonomia
Parhaita käytäntöjä kognitiivisen ergonomian kehittämiseen ja ylläpitoon sekä työssä että vapaa-ajalla
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Oikean ajattelumallin ja fokuksen aikaansaaminen työssä
Mitkä ovat yleisimmät työtehon tuhoajat ja miten pääset niistä eroon
Tärkeimmät tietotyöläisen työkalut ja niiden hyödyntäminen oikein: kalenterit, to-do -listat, sähköposti, palaverit jne.
Heti käytäntöön vietäviä konkreettisia keinoja
Tuloksekasta työskentelyä viisaammilla työtavoilla
Edes menestyvissä kansainvälisissä yrityksissä ei panosteta tarpeeksi työtapojen ja ajanhallinnan valmentamiseen. Viisas työskentely ja tehokas ajanhallinta ovat kuitenkin keskeisiä keinoja sekä työn tuottavuuden että työntekijäkokemuksen parantamiseksi.
Sillä, minkälaisilla tavoilla johdat päivittäistä työtäsi päivittäisen työsi johtamiseen, on todella merkittävä vaikutus työsi tuottavuuteen ja laatuun.
Luennolla opit:
Oikean ajattelumallin ja fokuksen aikaansaaminen työssä
Mitkä ovat yleisimmät työtehon tuhoajat ja miten pääset niistä eroon
Tärkeimmät tietotyöläisen työkalut ja niiden hyödyntäminen oikein: kalenterit, to-do -listat, sähköposti, palaverit jne.
Heti käytäntöön vietäviä konkreettisia keinoja
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Mitä itseohjautuvuus todella on
Mitä hyötyjä voit saavuttaa itseohjautuvuudella
Mitkä ovat parhaat menetelmät itseohjautuvuuden toteuttamiseen
Miten varmistat, ettet kompastu itseohjautuvuuden yleisimpiin sudenkuoppiin
Kuinka saavutat työssäsi päivittäin hallinnan, aikaansaamisen ja merkityksellisyyden tunteen
Itseohjautuvuus yhteisen onnistumisen mahdollistajana
Tehokas itseohjautuvuus tarkoittaa kykyä suunnata omaa toimintaa tavoitteiden mukaisesti ilman jatkuvaa ulkoista ohjausta. Se ei ole pelkkää itsenäistä työskentelyä, vaan kokonaisvaltainen taito, johon kuuluvat selkeä käsitys omista vastuista ja tavoitteista, kyky priorisoida ja tehdä päätöksiä, taito tunnistaa omat voimavarat ja rajat sekä rohkeus ottaa vastuuta sekä onnistumisista että epäonnistumisista.
Itseohjautuvuus ei synny tyhjästä. Se vaatii riittävää psykologista turvallisuutta, selkeitä rakenteita ja yhteisiä pelisääntöjä, jotka mahdollistavat itsenäisen toiminnan ilman jatkuvaa varmistelua.
Yksilölle tehokas itseohjautuvuus näkyy vahvempana työn imuna ja merkityksellisyyden kokemuksena. Kun ihminen voi vaikuttaa omaan tekemiseensä ja näkee työnsä tulokset, motivaatio kasvaa ja uupumisen riski pienenee. Samalla kehittyvät ongelmanratkaisutaidot ja ammatillinen itseluottamus.
Tiimeille itseohjautuvuus tarkoittaa nopeampaa päätöksentekoa ja joustavampaa reagointia muuttuviin tilanteisiin. Kun tiimin jäsenet ottavat vastuuta kokonaisuudesta oman roolin rajoja laajemmin, yhteistyö sujuu luontevammin ja siilot madaltuvat. Tulos näkyy parempana suorituksena ja vahvempana yhteishenkenä.
Organisaatiolle hyöty on strateginen. Itseohjautuva organisaatio skaalautuu paremmin, koska kaikki johtamiskapasiteetti ei ole pullonkaulana johdolla. Päätöksiä tehdään lähempänä asiakasta ja tilannetta, mikä parantaa sekä nopeutta että laatua. Samalla organisaation kyky uudistua kasvaa, koska kehittämisideat syntyvät siellä, missä työ todella tapahtuu.
Suosittelemme yhdistämään itseohjautuvuuden valmennus valmentavan johtamisen tai suorituksen johtamisen esihenkilövalmennuksen kanssa.
Luennolla opit:
Mitä itseohjautuvuus todella on
Mitä hyötyjä voit saavuttaa itseohjautuvuudella
Mitkä ovat parhaat menetelmät itseohjautuvuuden toteuttamiseen
Miten varmistat, ettet kompastu itseohjautuvuuden yleisimpiin sudenkuoppiin
Kuinka saavutat työssäsi päivittäin hallinnan, aikaansaamisen ja merkityksellisyyden tunteen
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Eikö mikään näistä vastaa tarpeitanne?
Muokkaamme kokonaisuuden juuri teidän organisaatiollenne. Oli kyseessä sitten työyhteisön kehityspäivä tai räätälöity luentokokonaisuus, täytä alla oleva lomake, niin olemme sinuun yhteydessä jo tänään. Valmennustapahtumat ovat saatavilla myös englanniksi.
Kiinnostuitko?
Täytä lomake, niin olemme sinuun yhteydessä jo tänään.
Halutessasi voit ottaa yhteyttä myös puhelimitse tai varata vapaan ajan suoraan kalenterista. Yhteystiedot löydät lomakkeen alapuolelta.
Ota yhteyttä:
Jukka Joutsiniemi
Leadership & Org. Development Advisor
Founding Partner
Tai varaa aika suoraan kalenteristani
ilmaiselle sparraukselle tästä
