Tutkimus on päättynyt.
Tulokset julkaistaan 19.5.2026 klo 9.
Lataa tutkimusraportti tästä.

Johtoryhmillä on keskeinen rooli siinä, miten strategia muuttuu päätöksiksi, teoiksi ja lopulta tuloksiksi. Kun johtoryhmä toimii hyvin, se luo suunnan, vauhdittaa uudistumista ja tukee koko organisaation suorituskykyä.

Olemme käynnistäneet johtoryhmätutkimuksen, jonka tavoitteena on syventää ymmärrystä johtoryhmätyön suorituskyvyn tasosta ja niistä tekijöistä, jotka vaikuttavat johtoryhmien tuloksellisuuteen erilaisissa organisaatioissa. Tutkimus jatkaa vuonna 2025 toteutetun johtoryhmätutkimuksen pohjalta ja tarkentaa katsetta teemoihin, jotka nousivat keskeisiksi johtoryhmätyön kehittämisen näkökulmasta.

Viime vuoden tutkimus osoitti, että monissa johtoryhmissä vallitsi yhteinen ymmärrys strategisesta tahtotilasta, mutta strategian toimeenpanosta ei ollut vastaavaa yksimielisyyttä. Vain 14 % vastaajista oli täysin samaa mieltä siitä, että johtoryhmällä on yhteinen näkemys strategian toteuttamiseen tarvittavista toimenpiteistä. Myös arviot johtoryhmien kyvykkyydestä toteuttaa strategiaa sekä sen edellyttämiä muutoksia ja uudistuksia vaihtelivat merkittävästi.

Miten strateginen johtaminen saadaan päärooliin johtoryhmissä?

Johtoryhmävalmennuksissamme nousee usein esille tarve kehittää johtoryhmän työskentelyä strategisempaan suuntaan. Johtoa työllistävät liikaa operatiivisen tason kiireet ja ad hoc-asiat. Johtoryhmien usein niukka yhteinen aika kuluu näiden asioiden ratkomiseen. Menneen ajan raportointi syö aikaa tulevaisuuteen tähtäävältä strategiselta arvioinnilta ja ennakoinnilta. 

Tämän vuoden tutkimuksellamme pureudumme syvemmälle mm. johtoryhmän muutosjohtamiseen ja muutoskyvykkyyteen. Selvitämme syitä strategian toteutuksen haasteisiin voidaksemme kehittää asiakkaidemme kanssa yhä parempia käytännönläheisiä ratkaisumalleja muutosjohtamisen ja -kyvykkyyden kehittämiseksi johtoryhmissä ja organisaatioissa. 

Perustuvatko päätökset dataan vai mutu-tuntumaan?

Päätöksenteko on osoittautunut käytännössä monessa johtoryhmässä pullonkaulaksi. Päätösten valmisteluun ei ole käytetty riittävästi aikaa tai valmistelua on tehty puutteellisen ja toisinaan jopa virheellisen tiedon varassa. Kiireessä syntyy virhepäätöksiä mutu-tuntuman perustuen. Viime vuosina on puhuttu yhä enemmän dataohjautuvasta johtamisesta, jolla tarkoitetaan johtamisen ja päätöksenteon perustumista analysoituun dataan. Dataohjautuva johtaminen on osa jo vuosikymmenien ajan tutummaksi tullutta laajempaa tiedolla johtamisen käsitettä. Tiedolla johtaminen kattaa datan lisäksi hiljaisen tiedon, osaamisen ja informaation hallinnan ja jakamisen. Tutkimuksessamme keskitymme johtoryhmien päätöksentekokykyyn ja selvitämme, missä määrin päätöksenteko on aidosti dataohjautuvaa.

Mikä on AI:n rooli johtoryhmän agendalla?

AI on jo käytössä organisaatioissa, mutta suurimmassa osassa lähinnä irrallisina kokeiluina, työnteon helpottajina ja nopeuttajina yksittäisten henkilöiden tai tiimien toimesta. Jotta AI:sta todella muodostuu liiketoimintaa aidosti kehittävä ja uudistava työkalun, on niin johdolla kuin esihenkilöillä oltava riittävästi ymmärrystä AI:sta ja sen vaikutuksesta ihmisiin, työhön, päätöksentekoon ja johtamiseen. AI:n tarkoituksenmukainen hyödyntäminen edellyttää mitä suurimmassa määrin linjauksia johdolta. Vuoden 2026 johtoryhmätutkimuksessamme selvitämme, miten ja missä määrin johtoryhmissä käsitellään AI:n eri näkökulmia, mikäli AI on ylipäänsä päässyt johtoryhmän agendalle.

Miten toimii johtoryhmän ja hallituksen yhteistyö?

Tänä vuonna tutkimuksemme sisältää hallituksen ja johtoryhmän yhteistyötä koskeva osion. Tutkimme mm. hallituksen ja johtoryhmien roolitusta, yhteistyön muotoja ja tiedonkulkua. Hallitusten hyvään hallintotapaan kuuluu usein arvioida hallituksen toimintaa erilaisten itsearviointien avulla. Tässä tutkimuksessa selvitämme hallituksen ja johtoryhmien roolien selkeyttä, yhteistyön systemaattisuutta ja johdonmukaisuutta johtoryhmäläisten näkökulmasta. Tukeeko hallitus optimaalisesti toimitusjohtajan ohella koko johtoryhmää osaamisellaan ja toiminnallaan? Minkälaisen roolin hallitus ottaa vaikeissa tilanteissa tai jopa kriiseissä suhteessa johtoryhmään? 

Onko johtoryhmän tehtävät selkeitä ja työskentely laadukasta?

Viime vuoden tutkimuksen tapaan kartoitamme johtoryhmien tehtävien selkeyttä ja työskentelytapojen toimivuutta. Johtoryhmien valmennuksissa olemme huomanneet, että monessa johtoryhmässä on tarpeen lähteä kehitystyössä liikkeelle perusasioista: yhteisen ymmärryksen muodostamisesta johtoryhmän roolista ja johtoryhmäläisten vastuusta. Tälle pohjalle rakennetaan johtoryhmätyön tavoitteita parhaiten vastaavat työskentelytavat niin kokouksiin kuin kokousten ulkopuolelle. 

Tulokset julkistettu 19.5.2026