Joo Group on suomalainen yritys, jonka juuret ovat vahvasti kotimaisessa asumisessa ja palveluissa. Yritys tunnetaan lämminhenkisestä ja yhteisöllisestä kulttuuristaan, jossa aito välittäminen niin asiakkaista kuin omasta henkilöstöstäkin näkyy. Joo Groupilla uskotaan siihen, että parhaat ideat syntyvät rennossa ja kannustavassa ympäristössä, jossa jokainen voi vaikuttaa ja kasvaa osana yhteisöä.
Kasvun keskelle syntyy tarve uudistua
Viime vuosina Joo Group on kasvanut pienestä tiimistä yli 70 hengen organisaatioksi. Kasvu on tuonut mukanaan uusia mahdollisuuksia, mutta myös tarpeen kehittää johtamista. Kun tiimit hajaantuivat useille paikkakunnille ja hybridityöstä tuli arkea, korostui tarve selkeyttää esihenkilöiden roolia ja tukea heidän arkeaan, jotta johtamista voidaan edelleen toteuttaa laadukkaasti. Joo Groupissa haluttiin varmistaa, että jokainen esihenkilö saa tukea omaan rooliinsa ja että johtaminen on jatkossakin sekä tavoitteellista että inhimillistä.
Kasvun myötä myös tiimien monimuotoisuus lisääntyi: mukana on eri-ikäisiä, eri taustoista tulevia osaajia, ja jokaisella on omat vahvuudet sekä kehitystarpeet. Tämä on nähty rikkautena, vaikka samaan aikaan se on vaatinut myös uudenlaista otetta johtamiseen. Joo Groupissa on haluttu pitää kiinni siitä, että jokainen saa tuoda omat ideansa sekä persoonansa esiin ja että yhdessä tekeminen on kaiken ytimessä.
Yhteinen suunta johtajuudessa
Valmennuksen aikana esihenkilöt pääsivät sukeltamaan syvälle omaan johtajuuteensa. Työpajoissa käsiteltiin muun muassa esihenkilön roolia, itsetuntemusta, vuorovaikutustaitoja ja valmentavaa johtamista. Konkreettiset työkalut, kuten Workplace Big Five -kartoitus, johtamisperiaatteet, tavoiteasetantaprosessi ja palautemalli, auttoivat osallistujia tunnistamaan omia vahvuuksia ja kehityskohteita roolissaan sekä nostamaan omia johtamiskyvykkyyksiään uudelle tasolle.
Yhteiset keskustelut ja vertaistuki loivat turvallisen tilan jakaa kokemuksia ja oppia toisilta. Vertaistuki ja yhdessä oppiminen vahvistivat tiimihenkeä ja lisäsivät avoimuutta.
”Valmennus on ollut meille merkittävä yhdistävä tekijä. Todella hienoa nähdä, kuinka esihenkilöiden tiimihenki on vahvistunut ja keskusteluyhteys syventynyt”, Maarit kuvaa.
Valmennuksessa harjoiteltiin myös konkreettisia taitoja, kuten rakentavan palautteen antamista, aktiivista kuuntelemista ja erilaisten vuorovaikutustilanteiden hallintaa. OIS-palautemalli toi tukea arjen vuorovaikutukseen ja auttoi rakentamaan entistä avoimempaa keskustelukulttuuria. Esihenkilöt ovat oppineet antamaan palautetta rohkeammin ja ottamaan vaikeitakin asioita puheeksi rakentavasti sekä pysähtymään aidosti kuuntelemaan tiimiläisten ajatuksia. Näiden taitojen ansiosta arjen keskusteluissa on enemmän ymmärrystä ja yhdessä ratkaisujen etsimistä. Näin tiimiläiset kokevat saavansa paremmin tukea sekä arjen onnistumisissa että muutostilanteissa.
Johtoryhmä mahdollistajana ja suunnannäyttäjänä
Joo Groupin johtoryhmä on ollut aktiivisesti mukana tukemassa esihenkilöiden kehitysmatkaa ja luomassa edellytyksiä onnistumiselle. Panostus valmennukseen on ollut tietoinen strateginen valinta, jonka tavoitteena on ollut vahvistaa koko organisaation johtamiskulttuuria ja varmistaa, että arjen tekeminen perustuu yhteisiin periaatteisiin.
Kehitystyön myötä johtoryhmä on saanut entistä selkeämmän näkymän esihenkilöiden arkeen ja henkilöstön tarpeisiin. Yhteinen kieli ja selkeät johtamisen raamit ovat helpottaneet tavoitteiden asettamista ja viestintää koko organisaatiossa. Valmennuksen aikana esiin nousseet teemat, kuten avoimuus, palautteenanto ja yhdessä tekeminen, ovat vahvistaneet johtoryhmän ymmärrystä siitä, mikä tukee henkilöstön hyvinvointia ja sitoutumista.
Johtamisen kulttuuri näkyy arjessa ja luo pohjan tulevaisuudelle
Valmennuksen myötä Joo Groupin arjessa jo olemassa olleet käytännöt, kuten säännölliset one-to-one-keskustelut, rakentavan palautteen antaminen ja tavoitteiden kirkastaminen OKR-mallin avulla, ovat vahvistuneet entisestään. Esihenkilöt ovat kokeneet kasvaneensa sekä yksilöinä että tiiminä, kun johtaminen on muuttunut tietoisemmaksi ja tasapuolisemmaksi.
Nykyään Joo Groupin työyhteisössä näkyy rohkeampi keskustelukulttuuri, varhainen puuttuminen kuormitustilanteisiin ja aito halu auttaa toisia. Koko organisaatiossa vallitsee vahva luottamus ja yhdessä tekemisen ilo, joka näkyy niin arjen kohtaamisissa kuin yhteisissä kahvihetkissäkin.
Tulevaisuus rakennetaan yhdessä
Joo Groupin katse kääntyy seuraavaksi HR-järjestelmien ja henkilöstömittareiden kehittämiseen, jotta esihenkilöiden työ helpottuu ja työhyvinvoinnin seuranta tehostuu entisestään. Kehittäminen on jatkuva matka, jossa hyvä johtaminen näkyy arjessa ja tukee koko organisaation kasvua. ”Liftedin valmennus on tuonut meille konkreettisia työkaluja ja uusia näkökulmia, mutta ennen kaikkea se on vahvistanut yhteistä suuntaa ja luottamusta koko organisaatiossa”, Maarit tiivistää yhteistyön.
Kuvalähteet: Joo Group
Tarvitsetteko asiantuntevaa kumppania kasvuun, muutokseen tai haastavaan tilanteeseen? Sparrailemme mielellämme kanssanne. Ota yhteyttä Jukkaan, niin jutellaan lisää!
Jukka Joutsiniemi
Leadership & Org. Development Advisor
Founding Partner
Tai varaa aika suoraan kalenteristani
ilmaiselle sparraukselle tästä
