Asiakastarinat

Case BDO: Itsensä johtaminen ja esihenkilötyö tukemassa asiantuntijuutta

BDO on yksi maailman johtavista tilintarkastus- ja asiantuntijaorganisaatioista, joka tukee yrityksiä ja julkissektoria laadukkailla tilintarkastus-, vero-, laki- ja neuvonantopalveluilla. BDO toimii paikallisesti kaikkialla Suomessa sekä kansainvälisesti 169 maassa yli 94 000 asiantuntijan voimin. Toiminnan ytimessä on vahva asiantuntijuus, vastuullisuus ja halu kehittää asiakkaidensa liiketoimintaa kestävällä tavalla.  BDO panostaa systemaattisesti myös oman henkilöstönsä osaamiseen, hyvinvointiin ja kehittymiseen.

Asiantuntijatyön vaatimukset, työn monimuotoisuus ja muuttuva työelämä edellyttävät jatkuvaa kehittymistä sekä yksilöiltä että organisaatiolta. BDO:lla tämä on nähty mahdollisuutena rakentaa entistä vahvempaa, innostavampaa ja kestävämpää työarkea.

Yhteinen suunta

BDO:lla koettiin tärkeäksi vahvistaa itsensä johtamisen ja esihenkilötyön taitoja. Strategiatyö, henkilöstökyselyt, sisäiset työpajat ja tutkimustieto tukivat samaa havaintoa: toimiva asiantuntijatyö ja kestävä arki rakentuvat työn hallinnan, vuorovaikutuksen ja hyvän johtamisen varaan.

Kehittämistyöhön haluttiin kumppani, joka pystyy tuomaan mukaan uusia näkökulmia ja tukemaan kokonaisuuden rakentamista pitkäjänteisesti. Ulkopuolinen kumppani mahdollisti pysähtymisen, yhteisen reflektion ja sen, että itsensä johtamisen ja esihenkilötyön teemoja voitiin tarkastella uudesta näkökulmasta, mutta tiiviissä yhteydessä BDO:n omaan toimintakulttuuriin.

“Oli tärkeää pohtia, mihin suuntaan ja miten haluamme kehittää asiantuntija- ja esihenkilötyötä. Liftedin kanssa löytyi nopeasti yhteinen ajattelu siitä, että tätä rakennetaan arkea tukevaksi ja pitkäjänteisesti.” Heidi Pietilä, HR Director, BDO

Meille Liftedillä oli alusta asti tärkeää rakentaa kokonaisuutta yhdessä BDO:n kanssa. Lähdimme liikkeelle kuuntelemalla, tutustumalla arkeen ja kirkastamalla suuntaa. Yhteinen ymmärrys syntyi nopeasti siitä, että kyse ei ole yksittäisistä valmennuksista, vaan kokonaisuudesta, joka kytkeytyy strategiaan, johtamiskäytäntöihin ja päivittäiseen tekemiseen. Tämä ajattelu muodosti yhteistyön perustan ja kantoi läpi koko matkan.

Itsensä johtaminen uran alkuvaiheessa

Yksi keskeinen painopiste oli itsensä johtamisen vahvistaminen nuorille ja uransa alussa oleville asiantuntijoille. BDO:lla oli tunnistettu, että uran alkuvaiheessa työelämätaitojen merkitys korostuu ja niihin panostamalla luodaan vahva perusta asiantuntijatyölle ja kehittymiselle.

Nuorille asiantuntijoille itsensä johtaminen tarkoitti ennen kaikkea kykyä tunnistaa omia toimintatapoja ja kehitystarpeita sekä hyödyntää oivalluksia työarjessa. Valmennuksissa keskityttiin konkreettisiin arjen teemoihin, kuten ajanhallintaan, palautumiseen, työn ja vapaa-ajan rajaamiseen sekä oman energian tunnistamiseen. Sparriryhmät loivat turvallisen tilan jakaa kokemuksia ja huomata, ettei pohdintojen kanssa ole yksin. Monelle nuorelle asiantuntijalle tämä oli ensimmäinen kerta, kun itsensä johtamista pysähdyttiin tarkastelemaan yhdessä. Pienemmissä ryhmissä syntyi avoin ja luottamuksellinen tila, jossa osallistujat pystyivät jakamaan kokemuksiaan ja kuulemaan, miten muut tekevät työtään. Monelle merkityksellisintä oli huomata, että omat pohdinnat ovat jaettuja ja tuttuja myös muille.

Konkreettisten harjoitusten ja reflektion kautta monelle vahvistui varmuus omasta tekemisestä, ja minäpystyvyys alkoi näyttäytyä kykynä toimia aktiivisena osapuolena omassa työssä ja kehityksessä, yhteistyössä esihenkilön ja tiimin kanssa.

Itsensä johtamisen teema linkittyy vahvasti esihenkilötyöhön. Yhteinen ajatus oli, että nuorten asiantuntijoiden tukeminen on parhaimmillaan yhteistyötä: yksilön oma vastuu ja esihenkilön valmentava ote kulkevat käsi kädessä.

Esihenkilötyö osana itsensä johtamista

Samalla kun vahvistettiin itsensä johtamista, kehitettiin määrätietoisesti myös esihenkilötyötä. Yhdessä tarkastelimme sitä, millainen esihenkilötyö tukee työn hallintaa, oppimista ja työhyvinvointia arjessa sekä miten esihenkilöt voivat omalla toiminnallaan mahdollistaa itsensä johtamisen taitojen hyödyntämisen.

Valmennuksissa esihenkilöiden kanssa keskityttiin erityisesti valmentavaan otteeseen ja vuorovaikutukseen. Pysähdyttiin pohtimaan, miten kuunnella, kysyä ja kohdata erilaisia yksilöitä, sekä miten vahvistaa keskustelukulttuuria, jossa työstä, kuormituksesta ja kehittymisestä on luontevaa puhua. Esihenkilötyötä lähestyttiin arjen tilanteiden kautta ja konkreettisina keinoina tukea ihmisiä heidän omassa tavassaan tehdä työtä.

Oivalluksista arjen tekemiseen

Esihenkilöt saivat valmennuskokonaisuudesta konkreettisia keinoja arjen tekemiseen sekä tiimin ja yksilöiden hyvinvoinnin johtamiseen. Tämä näkyi esimerkiksi parempana priorisointina, yhteisinä tavoitteina sekä rohkeutena tehdä valintoja omassa työssä. Itsensä ja hyvinvoinnin johtamisesta tuli taito, jota harjoiteltiin arjessa, ei vain valmennustilanteissa.

Itsensä johtamisen ja työn hallinnan teemat tulivat osaksi tiimien arkea ja kehityskeskusteluja, ja niistä opittiin puhumaan avoimesti ja rakentavasti. Esihenkilötyössä tämä näkyi entistä valmentavampana otteena ja parempana ymmärryksenä siitä, miten yksilöitä voidaan tukea heidän omassa tavassaan tehdä työtä.

Yhdessä kohti kestävää työarkea

BDO:n kanssa tehty yhteistyö vahvistaa meille sen, että parhaat tulokset syntyvät, kun kehittäminen nähdään mahdollisuutena ja tehdään yhdessä. Itsensä johtaminen ja valmentava johtaminen ovat keskeinen osa tulevaisuuden työelämää, ja BDO on halunnut panostaa niihin pitkäjänteisesti.

Yhteinen kehitystyö jatkuu, ja seuraavassa kokonaisuudessa tulevana keväänä syvennämme entisestään esihenkilötyön ja hyvinvoinnin johtamisen teemoja. Tämä kertoo siitä, että yhteistyö on osa pidempää, strategista matkaa.

Olemme ylpeitä saadessamme tukea BDO:ta ja heidän asiantuntijoitaan sekä esihenkilöitään matkalla kohti entistä vahvempaa ja toimivampaa arkea.

Tarvitsetteko asiantuntevaa kumppania kasvuun, muutokseen tai haastavaan tilanteeseen?

Sparrailemme mielellämme kanssanne. Ota yhteyttä Jukkaan, niin jutellaan lisää!

Kuvassa Jukka Joutsiniemi hymyilee vaaleaa taustaa vasten.
Kuvassa Jukka Joutsiniemi hymyilee vaaleaa taustaa vasten.

Jukka Joutsiniemi
Co-founder
Työyhteisöjen kehittäjä

+358 44 271 1487

Tai varaa aika suoraan kalenteristani
ilmaiselle sparraukselle tästä

Lue myös:

Asiakastarinat

Case Fluido: Esihenkilöistä huolehtiminen on tietoinen strategiaan perustuva valinta

Vuoden mittainen esihenkilövalmennus tuki Fluidon johtamiskulttuuria, esihenkilöiden hyvinvointia ja people-first-ajattelua.

Lue
Asiakastarinat

Case Someron Säästöpankki: Kasvavaa ja kehittyvää pankkia johdetaan yhteisesti laadituilla johtamislupauksilla

Someron Säästöpankki kehitti johtamista yhdessä esihenkilöiden kanssa. Johtamislupaukset loivat selkeän viitekehyksen, joka tukee kasvua ja henkilöstön sitoutumista.

Lue
Asiakastarinat

Case BERNER teollisuusliiketoiminta: Kasvustrategiaa tuetaan valmentavan johtamisen työkaluilla

Teollisuusliiketoiminnan kasvu vaatii esihenkilöiden kehittämistä ja tiimin mentorointia kansainvälisen menestyksen tueksi.

Lue
Johtaminen

Liftedin valmennusprosessi: asiakas keskiössä alusta loppuun

Liftedin johtamisen valmennus rakentuu selkeästä ja vaikuttavasta prosessista. Tässä artikkelissa avataan valmennuksen keskeisimmät vaiheet.

Lue
Asiakastarinat

Case Elmery: Innovatiivinen teknologiayritys kehittää tiimiään kohti globaalia markkinajohtajuutta

Innovatiivinen teknologiayritys kehittää tiimiään ja panostaa johtamisen kehittämiseen matkalla kohti globaalia markkinajohtajuutta.

Lue
Johtaminen

Johtoryhmän kehittäminen on organisaation onnistumisen edellytys

Johtoryhmän kehittäminen on kriittistä organisaation menestyksen kannalta. Artikkelissa kerromme miten kehitys tapahtuu.

Lue
Johtaminen

Johtoryhmäopas ja johtoryhmän itsearviointi käyttöösi!

Käytännönläheinen johtoryhmäoppaamme kuvaa johtoryhmätyöskentelyn eri osa-alueita sekä tyypillisiä kehityskohteita. Konkreettiset menetelmät ja mallit ovat käytettävissä suoraan johtoryhmän toiminnan kehittämiseen.

Lue
Liftcast #24

Liftcast #24: Merkitykselliset tavoitteet johtamisen tukena │ Kirsti Kehusmaa

Kuinka rakennetaan merkitykselliset tavoitteet johtamisen tueksi? Onnistuneesta suorituksen johtamisesta keskustelemassa Kirsti Kehusmaa.

Liftcast #46

#46: Onnistunut organisaation kehitys kulissien takaa │ Iina Torppa

Miten onnistunut valmennus ja kehitysprojekti mahdollistetaan? Liftedin Customer Success Manager Iina Torppa kertoo salat kulissien takaa.

Uusimmat sisällöt:

Johtaminen

Johtamisen ja esihenkilötyön kehittäminen 360-arvioinnilla

Lue
Liftcast #57

Liftcast #57: Inhimillisempi irtisanominen │ Staffan Kurtén

Jakso tarjoaa katsauksen siihen, miten irtisanomistilanteet voidaan hoitaa inhimillisesti ja organisaation arvoja kunnioittaen.

Asiakastarinat

Case Funidata: Kohti selkeämpää esihenkilötyötä

Funidatan esihenkilötyön kehittäminen on tuonut konkreettisia työkaluja arjen johtamiseen.

Lue
Johtaminen

Tekoälyn hyödyntäminen edellyttää johdon linjauksia

Tekoäly vaikuttaa johtoryhmien työhön ja vauhdittaa organisaatioiden uudistumista, tuoden mukanaan uusia mahdollisuuksia päätöksentekoon ja kehittämiseen.

Lue
Liftcast #56

Liftcast #56: Onnistu strategiassa │ Marko Kohtamäki

Strategiaprofessori Marko Kohtamäki kertoo, miten osallistaminen, selkeys ja konkretia muuttavat strategian arjen teoiksi ja tuloksiksi.