Mitä on valmentava johtaminen ja miksi se on tärkeää?

Kuvittele työpaikka, jossa jokainen työntekijä tuntee olonsa arvostetuksi, motivoituneeksi ja sitoutuneeksi. Työpaikka, jossa johtajat eivät vain anna käskyjä, vaan toimivat mentoreina ja valmentajina, auttaen tiimiläisiään kehittymään ja saavuttamaan parhaat mahdolliset tulokset. Tämä ei ole utopiaa, vaan todellisuutta organisaatioissa, jotka ovat omaksuneet valmentavan johtamisen periaatteet.

Valmentava johtaminen on johtamistyyli, joka keskittyy työntekijöiden kehittämiseen ja tukemiseen heidän omassa työssään. Tämä johtamistapa korostaa vuorovaikutusta, kuuntelemista ja kysymysten esittämistä, jotta työntekijät voivat itse löytää ratkaisuja ja kehittää omia taitojaan. Valmentava johtaminen on erityisen tärkeää nykypäivän työelämässä, jossa itseohjautuvuus ja jatkuva oppiminen ovat keskeisiä menestystekijöitä.

Valmentava johtaminen tukee henkilöstön vastuunottoa ja itseohjautuvuutta, mikä on erityisen tärkeää etä- ja hybridityön yleistyessä. Tämä artikkeli käsittelee valmentavan johtamisen perusperiaatteita, sen merkitystä organisaatiokulttuurille, tiimin johtamista valmentavalla otteella sekä valmentavan johtamisen työkaluja ja menetelmiä. Lisäksi tarkastellaan valmentavan johtamisen koulutusta ja esitellään onnistuneita case-esimerkkejä.

Tavoitteenamme on tarjota kattava ja käytännönläheinen opas valmentavasta johtamisesta, joka tukee johtajia, HR-ammattilaisia ja kaikkia, jotka pyrkivät kehittämään omia johtamistaitojaan. Olemme pyrkineet luomaan artikkelista helposti ymmärrettävän ja käytäntöön sovellettavan.

Valmentavan johtamisen perusperiaatteet

Valmentava johtaminen perustuu useisiin keskeisiin periaatteisiin, jotka tukevat työntekijöiden kehittymistä ja organisaation menestystä. Ensimmäinen perusperiaate on psykologinen turvallisuus. Psykologisesti turvallisessa työyhteisössä yksilöt kokevat olonsa turvalliseksi ja pelottomaksi, mikä mahdollistaa avoimen vuorovaikutuksen ja uusien ideoiden syntymisen. Tämä luo perustan luottamukselle, joka on valmentavan johtamisen kulmakivi.

Toinen tärkeä periaate on luottamus. Luottamus syntyy avoimuuden ja rehellisyyden kautta, ja se on välttämätöntä tehokkaalle yhteistyölle ja ongelmanratkaisulle. Valmentava johtaja rakentaa luottamusta olemalla johdonmukainen, reilu ja tukemalla tiimiläisiään.

Kolmas perusperiaate on vuorovaikutus. Valmentava vuorovaikutus on oivalluksen kehä, jossa aktiivinen kuuntelu ja oivalluttava kysyminen ovat avainasemassa. Valmentava johtaja antaa tiimiläisilleen mahdollisuuden pohtia itse ratkaisuja ja tukee heidän ajatteluaan sekä kehittymistä kysymyksillään.

Neljäs periaate on arvostus ja työn merkityksellisyys. Valmentava johtaja arvostaa tiimiläisiään ja heidän työtään, mikä vahvistaa heidän sisäistä motivaatiotaan. Tämä edistää työn imua, joka on myönteinen ja pysyväisluonteinen tunne- ja motivaatiotila.

Nämä perusperiaatteet muodostavat valmentavan johtamisen ytimen ja auttavat luomaan työyhteisön, jossa työntekijät voivat kehittyä ja menestyä. Valmentava johtaminen ei ole vain johtamistyyli, vaan kokonaisvaltainen lähestymistapa, joka tukee organisaation tavoitteiden saavuttamista ja työntekijöiden hyvinvointia.

Valmentava johtajuus ja sen merkitys

Valmentava johtajuus eroaa perinteisestä johtajuudesta monin tavoin. Perinteisessä johtajuudessa korostetaan usein hierarkiaa, käskyjen antamista ja kontrollia, kun taas valmentavassa johtajuudessa painotetaan yhteistyötä, vuorovaikutusta ja työntekijöiden tukemista heidän omassa kehityksessään. Tämä johtamistyyli perustuu ajatukseen, että jokaisella työntekijällä on potentiaalia kehittyä ja saavuttaa parempia tuloksia, kun heille annetaan oikeat työkalut ja tuki.

Valmentavan johtajuuden vaikutus organisaatiokulttuuriin on merkittävä. Se luo ympäristön, jossa työntekijät tuntevat olonsa turvalliseksi ja arvostetuksi, mikä lisää heidän sitoutumistaan ja motivaatiotaan. Tämä johtamistyyli edistää myös avoimuutta ja luottamusta, mikä on tärkeää innovaatioiden ja jatkuvan parantamisen kannalta. Kun työntekijät kokevat, että heidän panostaan arvostetaan ja että heillä on mahdollisuus vaikuttaa, he ovat todennäköisemmin sitoutuneita organisaation tavoitteisiin ja arvoihin.

Valmentava johtajuus vaikuttaa myös suoraan työntekijöiden hyvinvointiin ja työtyytyväisyyteen. Kun työntekijät saavat tukea ja palautetta, he kokevat vähemmän stressiä ja ovat tyytyväisempiä työhönsä. Tämä johtaa parempaan työilmapiiriin ja vähentää henkilöstön vaihtuvuutta, mikä on hyödyllistä sekä työntekijöille että organisaatiolle.

Valmentava johtajuus ei ole vain tapa johtaa, vaan se on kokonaisvaltainen lähestymistapa, joka tukee organisaation tavoitteiden saavuttamista ja työntekijöiden hyvinvointia. Tämä johtamistyyli auttaa luomaan työyhteisön, jossa jokainen voi kehittyä ja menestyä

Valmentava tiimin johtaminen

Valmentava tiimin johtaminen on johtamistyyli, joka keskittyy tiimin jäsenten kehittämiseen ja tukemiseen heidän omassa työssään. Tämä johtamistapa korostaa yhteistyötä, vuorovaikutusta ja tiimin jäsenten vahvuuksien hyödyntämistä. Valmentava tiimin johtaminen perustuu ajatukseen, että jokaisella tiimin jäsenellä on potentiaalia kehittyä ja saavuttaa parempia tuloksia, kun heille annetaan oikeat työkalut ja tuki

Tiimin kehittäminen valmentavalla otteella tarkoittaa, että tiimin johtaja toimii enemmän mentorina ja valmentajana kuin perinteisenä esihenkilönä. Tämä sisältää aktiivisen kuuntelun, oivalluttavien kysymysten esittämisen ja rakentavan palautteen antamisen. Valmentava tiimin johtaja auttaa tiimin jäseniä (yksilöinä ja tiiminä) asettamaan selkeitä ja saavutettavissa olevia tavoitteita sekä tukee heitä näiden tavoitteiden saavuttamisessa.

Valmentavan tiimin johtamisen työkalut ovat moninaiset. Näitä työkaluja ovat esimerkiksi säännölliset one-on-one-keskustelut, joissa tiimin jäsenet voivat keskustella tavoitteistaan, haasteistaan ja kehitystarpeistaan. Lisäksi valmentava tiimin johtaja voi käyttää erilaisia arviointityökaluja ja kehityssuunnitelmia, jotka auttavat tiimin jäseniä tunnistamaan omat vahvuutensa ja kehitysalueensa.

Valmentava tiimin johtaminen ei ole vain tapa johtaa, vaan se on kokonaisvaltainen lähestymistapa, joka tukee tiimin jäsenten kehittymistä ja organisaation menestystä. Tämä johtamistyyli auttaa luomaan työyhteisön, jossa jokainen voi kehittyä ja menestyä.

Valmentavan johtamisen työkalut ja menetelmät

Valmentavan johtamisen työkalut ovat keskeisiä, jotta johtaja voi tukea tiimiläisiään tehokkaasti ja edistää heidän kehittymistään. Yksi tärkeimmistä työkaluista on aktiivinen kuuntelu. Tämä tarkoittaa, että johtaja kuuntelee tiimiläisiään keskittyneesti ja ilman keskeytyksiä, mikä auttaa ymmärtämään heidän tarpeitaan ja haasteitaan. Aktiivinen kuuntelu edistää myös työntekijöiden sitoutumista ja motivaatiota, sillä he kokevat tulevansa kuulluiksi ja arvostetuiksi.

Toinen keskeinen työkalu on oivalluttava kysyminen. Valmentava johtaja esittää avoimia ja ajatuksia herättäviä kysymyksiä, jotka auttavat työntekijöitä löytämään omat ratkaisunsa ja kehittämään ajatteluaan. Tämä lähestymistapa tukee työntekijöiden itsenäisyyttä ja ongelmanratkaisukykyä.

Palautteen antaminen ja vastaanottaminen on myös olennainen osa valmentavaa johtamista. Valmentava johtaja antaa rakentavaa palautetta, joka auttaa työntekijöitä kehittymään ja parantamaan suoritustaan. Samalla johtaja on valmis vastaanottamaan palautetta omasta toiminnastaan ja käyttämään sitä oman johtajuutensa kehittämiseen.

Tavoitteiden asettaminen ja seuranta on tärkeä menetelmä valmentavassa johtamisessa. Valmentava johtaja auttaa työntekijöitä asettamaan selkeitä ja saavutettavissa olevia tavoitteita sekä tukee heitä näiden tavoitteiden saavuttamisessa. Tämä prosessi sisältää myös jatkuvan edistymisen seurannan ja tarvittavien muutosten tekemisen. Valmentava ote tukee erinomaisesti suorituksen johtamisen onnistumista.

GROW-malli on yksi yleisimmistä valmentavan johtamisen malleista. Se on lyhenne sanoista Goals (tavoitteet), Reality (nykytilanne), Options (vaihtoehdot) ja Will (toimenpiteet). GROW-mallin avulla johtaja voi auttaa työntekijöitä asettamaan tavoitteita, kartoittamaan nykytilannetta, tunnistamaan vaihtoehtoja ja suunnittelemaan konkreettisia toimenpiteitä tavoitteiden saavuttamiseksi. Tämä malli on helposti ymmärrettävä ja käytännönläheinen, ja sen käyttö voi alkaa matalalla kynnyksellä.

SCARF-malli on toinen hyödyllinen työkalu valmentavassa johtamisessa. SCARF-malli, jonka on kehittänyt David Rock, keskittyy viiteen keskeiseen tekijään, jotka vaikuttavat ihmisten sosiaaliseen vuorovaikutukseen: Status (asema), Certainty (varmuus), Autonomy (hallinta), Relatedness (yhteenkuuluvuus) ja Fairness (reiluus). SCARF-mallin avulla johtaja voi lisätä psykologista turvallisuutta ja luottamusta valmennustilanteissa, mikä edistää avoimuutta ja yhteistyötä.

Nämä työkalut ja menetelmät muodostavat valmentavan johtamisen ytimen ja auttavat luomaan työyhteisön, jossa työntekijät voivat kehittyä ja menestyä. Valmentava johtaminen ei ole vain johtamistyyli, vaan kokonaisvaltainen lähestymistapa, joka tukee organisaation tavoitteiden saavuttamista ja työntekijöiden hyvinvointia

Valmentava johtaminen koulutus

Valmentavan johtamisen koulutus on tärkeä osa esihenkilöiden ja johtajien kehittämistä. Koulutuksen avulla voidaan varmistaa, että johtajat ymmärtävät valmentavan johtamisen periaatteet ja osaavat soveltaa niitä käytännössä. Tämä koulutus tarjoaa johtajille työkaluja ja menetelmiä, joiden avulla he voivat tukea tiimiläisiään tehokkaasti ja edistää heidän kehittymistään

Parhaat koulutusohjelmat valmentavassa johtamisessa sisältävät käytännönläheisiä harjoituksia, joiden oppeja osallistujat pääsevät soveltamaan suoraan työtehtävässään. Koulutuksissa keskitytään muun muassa aktiiviseen kuunteluun, oivalluttavaan kysymiseen ja rakentavan palautteen antamiseen. Lisäksi koulutuksissa käsitellään tavoitteiden asettamista ja seurantaa, mikä on olennainen osa valmentavaa johtamista.

Liftedin tarjoamat koulutusohjelmat valmentavassa johtamisessa ovat suunniteltu tukemaan esihenkilöiden ja johtajien kehittymistä. Lifted tarjoaa monipuolisia koulutusohjelmia, jotka räätälöidään organisaation tarpeiden mukaan. Koulutusohjelmat sisältävät muun muassa työpajoja, yksilö- ja ryhmäcoachingia sekä käytännönläheisiä harjoituksia

Valmentava johtaminen koulutus auttaa johtajia kehittämään omia taitojaan ja tukemaan tiimiläisiään tehokkaammin. Tämä johtamistyyli edistää organisaation tavoitteiden saavuttamista ja työntekijöiden hyvinvointia, mikä tekee siitä arvokkaan investoinnin organisaation menestykseen

Case-esimerkit ja asiakastarinat

Case ABO Energy: Uusiutuvan energian edelläkävijäyritys panostaa valmentavaan johtamiseen

ABO Energy on uusiutuvan energian edelläkävijäyritys, joka on ottanut käyttöön valmentavan johtamisen mallin esihenkilöidensä valmennuksessa. Valmentavalla johtamisella tuetaan asiantuntijoiden itseohjautuvuutta ja jatkuvaa kehittymistä. Henkilöstöjohtaja Sanna Havukainen kertoo, että esihenkilöitä on helppo lähestyä haastavienkin tilanteiden kanssa, ja valmiiden ratkaisujen sijaan tiimiläisiä autetaan itse löytämään ratkaisuja arjen tilanteisiin. Tämä lähestymistapa tarjoaa kehityspolkuja ja antaa eväitä ihmisten osaamisen kehittymiselle työn arjessa. Lue lisää yhteisestä onnistumisestamme.

Case Qvik: Valmentavan johtamisen malli Team Leadeille

Ohjelmistokonsultoinnin yritys Qvik on kehittänyt valmentavaa johtamista vaiheittain seitsemässä työpajassa, joissa Team Leadit ovat päässeet harjoittelemaan uusia taitojaan käytännössä. Team Lead Development Manager Aura Forsberg kiteyttää valmennuksen tulokset: ”Team Leadit pystyvät haastamaan sopivasti ja osaavat asettaa laadukkaita ja osuvia kysymyksiä. He tunnistavat myös omassa johtamisessaan paremmin kehityksen paikkoja. Nyt on hyvä pohja, josta jatkaa eteenpäin. Tämä on oppimisprosessi kaikille ja koko ajan kehitytään”. Lue lisää yhteisestä onnistumisestamme.

Case Fluido: Systemaattinen johtamisen ja esihenkilöiden osaamisen kehittäminen

Pohjois-Euroopan johtava Salesforce-konsulttitalo Fluido valitsi johtamisen kehitysohjelmaansa valmentavan johtamisen keskeiseksi teemaksi. Koko valmennuksen ajan tarjolla oli lisäksi henkilökohtaista coachingia heille, jotka halusivat pureutua vieläkin syvemmälle oman johtajuuden kehittymisessä. ”Valmennus ei ollut pelkkiä luentoja, joissa istutaan passiivisesti ja kuunnellaan hetki. Valmennus tarjosi aidosti konkreettisia työkaluja omaan työhön sekä coachingin kautta omaan tekemiseen”, kertoo henkilöstöjohtaja Pauliina Löytty. Lue lisää yhteisestä onnistumisestamme.

Case Salon kaupunki: Valmentavan johtamisen taitoja arjen esihenkilötyöhön

Salon kaupunki haluaa panostaa vahvasti esihenkilötyön tukemiseen. Valmennuksella tuotiin esihenkilötyöhön valmentavan johtamisen elementtejä. Tavoitteena oli myös hyvien käytänteiden jako organisaation sisällä. Valmennus toteutettiin workshoppeina, joiden välissä osallistujat työstivät valmentavan johtamisen toimintamalleja omassa arjessaan. ”Valitsimme Liftedin, koska heillä oli valmiiksi osaamista työelämän laadun menetelmästä ja siihen liittyvästä organisaatioiden kehittämistyöstä. Lisäksi Liftedin porukka on innostava ja heistä huokui ammattitaito. Liftedin fokus ja asiantuntemus oli kaikin tavoin vakuuttavaa, ja antoi hyvän tuen oman organisaation kehitysaskelille”, kertoo Salon kaupungin kehittämispäällikkö Janne Hyvärinen. Lue lisää yhteisestä onnistumisestamme.

Nämä case-esimerkit ja asiakastarinat osoittavat, kuinka valmentava johtaminen voi tukea organisaation tavoitteiden saavuttamista ja työntekijöiden hyvinvointia. Valmentava johtaminen ei ole vain johtamistyyli, vaan kokonaisvaltainen lähestymistapa, joka auttaa luomaan työyhteisön, jossa jokainen voi kehittyä ja menestyä.

Usein kysytyt kysymykset

Mitä on valmentava johtaminen? Valmentava johtaminen on johtamistyyli, joka keskittyy työntekijöiden kehittämiseen ja tukemiseen heidän omassa työssään. Tämä johtamistapa korostaa vuorovaikutusta, kuuntelemista ja kysymysten esittämistä, jotta työntekijät voivat itse löytää ratkaisuja ja kehittää omia taitojaan.

Miten valmentava johtaminen eroaa perinteisestä johtamisesta? Perinteisessä johtamisessa korostetaan usein hierarkiaa, käskyjen antamista ja kontrollia, kun taas valmentavassa johtamisessa painotetaan yhteistyötä, vuorovaikutusta ja työntekijöiden tukemista heidän omassa kehityksessään. Valmentava johtaminen perustuu ajatukseen, että jokaisella työntekijällä on potentiaalia kehittyä ja saavuttaa parempia tuloksia, kun heille annetaan oikeat työkalut ja tuki.

Mitkä ovat valmentavan johtamisen tärkeimmät työkalut? Valmentavan johtamisen tärkeimpiä työkaluja ovat aktiivinen kuuntelu, oivalluttava kysyminen, palautteen antaminen ja vastaanottaminen sekä tavoitteiden asettaminen ja seuranta. Nämä työkalut auttavat johtajaa tukemaan tiimiläisiään tehokkaasti ja edistämään heidän kehittymistään.

Miten voin kouluttautua valmentavaksi johtajaksi? Valmentavaksi johtajaksi voi kouluttautua osallistumalla valmentavan johtamisen koulutusohjelmiin. Näissä koulutuksissa keskitytään muun muassa aktiiviseen kuunteluun, oivalluttavaan kysymykseen, rakentavan palautteen antamiseen ja tavoitteiden asettamiseen. Lifted tarjoaa monipuolisia koulutusohjelmia, jotka räätälöidään organisaation tarpeiden mukaan.

Yhteenveto ja johtopäätökset

Valmentavan johtamisen hyödyt ja merkitys ovat kiistattomat. Tämä johtamistyyli tukee työntekijöiden kehittymistä, lisää heidän sitoutumistaan ja parantaa organisaation suorituskykyä. Valmentava johtaminen edistää avoimuutta, luottamusta ja yhteistyötä, mikä on tärkeää innovaatioiden ja jatkuvan parantamisen kannalta. Kun työntekijät kokevat, että heidän panostaan arvostetaan ja että heillä on mahdollisuus vaikuttaa, he ovat todennäköisemmin sitoutuneita organisaation tavoitteisiin ja arvoihin.

Miten aloittaa valmentava johtaminen omassa organisaatiossa? Ensimmäinen askel on ymmärtää valmentavan johtamisen perusperiaatteet ja työkalut. Tämän jälkeen on tärkeää kouluttaa esihenkilöitä ja johtajia, jotta he voivat soveltaa näitä periaatteita käytännössä. Valmentava johtaminen vaatii jatkuvaa oppimista ja kehittymistä, joten on tärkeää tarjota tukea ja resursseja johtajille, jotta he voivat kehittyä valmentavina johtajina.

Tutustu Liftedin palveluihin ja asiakastarinoihin. Lifted tarjoaa monipuolisia koulutusohjelmia ja valmennuksia, jotka tukevat esihenkilöiden ja johtajien kehittymistä valmentavina johtajina. Tutustu tarkemmin Liftedin palveluihin ja asiakastarinoihin seuraavien linkkien kautta:

Toivottavasti tämä artikkeli auttaa sinua ymmärtämään valmentavan johtamisen periaatteita ja hyötyjä. Jos tarvitset lisäapua tai haluat tietää lisää Liftedin palveluista, autamme sinua mielellämme. Ota meihin yhteyttä!