References

KSS Energian johtamista kehitettiin määrittelemällä yhteisiä johtamisperiaatteita, uudistamalla johtamisjärjestelmää ja vahvistamalla johtoryhmätyöskentelyä.

Yhtenäinen johtaminen loi perustan kansainvälisen peliyhtiön kasvulle. Tutustu toimintamalleihin, hyötyihin ja keskeisiin oppeihin.

360‑arviointi auttoi LSKL:ää tunnistamaan johtamisen kehittämisen painopisteet ja yhtenäistämään toimintatapoja. Tulokset ohjaavat nyt organisaation pitkäjänteistä ja vaikuttavaa kehitystä.

Joo Groupin esihenkilöiden valmennus vahvisti yhteisöllisyyttä, palautekulttuuria ja tavoitteellista johtamista arjessa.

Funidatan esihenkilötyön kehittäminen on tuonut konkreettisia työkaluja arjen johtamiseen.

BDO kehittää yhdessä asiantuntijoidensa ja esihenkilöidensä kanssa taitoja kohti toimivampaa työarkea.

Tiimivalmennus vahvisti 3stepIT:n tiimin yhteistyötä, hyvinvointia ja yhteistä tekemisen kulttuuria tavalla, joka tukee kestävää kasvua ja arjen sujuvuutta.

Vuoden mittainen esihenkilövalmennus tuki Fluidon johtamiskulttuuria, esihenkilöiden hyvinvointia ja people-first-ajattelua.

Kansallisgalleria uudisti johtamisperiaatteet vahvistaakseen yhteistä johtamiskulttuuria ja esihenkilötyötä.

Panostaja kehittää yrityksen kasvua ja johtamista arvojen mukaisesti. Valmennus vahvisti tiimien itsetuntemusta, ryhmädynamiikkaa ja johtoryhmän toimintaa.

Innovatiivinen teknologiayritys kehittää tiimiään ja panostaa johtamisen kehittämiseen matkalla kohti globaalia markkinajohtajuutta.

Someron Säästöpankki kehitti johtamista yhdessä esihenkilöiden kanssa. Johtamislupaukset loivat selkeän viitekehyksen, joka tukee kasvua ja henkilöstön sitoutumista.

Teollisuusliiketoiminnan kasvu vaatii esihenkilöiden kehittämistä ja tiimin mentorointia kansainvälisen menestyksen tueksi.

Norsepowerin voimakkaan kasvun ja esihenkilöiden määrän lisääntymisen myötä nähtiin tarpeelliseksi yhtenäistää ja kehittää johtamista.

MTK:n Maatalousyrittämisen asiantuntijat saivat Liftedin valmennuksessa tukea ja työkaluja itsensä johtamiseen ja kuormituksen hallintaan.

United Bankers vahvisti valmennuksessamme esihenkilöiden yhteistä ymmärrystä hyvästä johtamisesta ja saavutti paremman johtamisen laadun.

Organisaatiokulttuuria tukevien johtamisperiaatteiden määrittely yhteisesti sitoutti koko esihenkilökunnan yhtenäiseen johtamismall

Vantaan Energia kehitti johtoryhmänsä ja kaikkien johtotiimiensä toimintaa ja strategisia johtamiskyvykkyyksiä Liftedin avustuksella.

Pitkäjänteinen tiimivalmennus ja coaching tukevat tiimidynamiikkaa, yhteistyötä ja valmiuksia toimia haastavissakin tilanteissa

Mikkelin kehityskeskusteluvalmennuksen avulla pyrittiin kehittämään edellytyksiä onnistua työssä. Korkeat tavoitteet saavutettiin!

Turku Energia loi Liftedin avustuksella koko konsernin johtamislupaukset strategiaa, arvoja ja tavoiteltua johtamismallia tukevaksi.

Roiman itsensä johtamisen valmennuksessa tuettiin työyhteisön onnistumista kasvavassa globaalissa projektiorganisaatiossa

Koko Pirkanmaan Jätehuollon henkilöstö osallistui Liftedin toteuttamaan työyhteisötaitojen valmennukseen

Lifted vakuutti sillä, että asiakasta kuunneltiin ja käytiin aitoa vuoropuhelua tarpeiden huomioimiseksi Metsähallituksen esihenkilövalmennuksen suunnittelussa.

OIKIOn esihenkilövalmennuksella haluttiin edistää yhtenäistä, laadukasta johtamista sekä tukea OIKIOn kolmen johtamisperiaatteen toteutumista käytännössä.

ABO Wind haluaa tukea valmentavalla johtamisella asiantuntijoiden itseohjautuvuutta ja jatkuvaa kehittymistä.

Suorituksen johtamisesta puhutaan Bob the Robotissa onnistumisen johtamisena. Valmennuksessa kehitettiin esihenkilöiden onnistumisen johtamisen valmiuksia ja johtajuuskyvykkyyksiä onnistuneiden kohtaamisten ja keskustelujen edistämiseksi.

DLA Piper on yli 40 maassa toimiva asianajotoimisto, joka on keskittynyt liiketoimintajuridiikkaan. Suomessa yhtiö on toiminut vuodesta 2016. Palvelut kattavat yrityksen elinkaaren perustamisesta aina vapaaehtoiseen selvitystilaan ja uudelleenjärjestelyyn. DLA Piper Finland Oy:n palveluksessa on yli 80 henkilöä.

Meitan kulttuuria rakennetaan erilaisin tavoin. Nyt toteutetussa tapahtumassa pystyttiin kokoamaan sadat eri toimipisteissä työskentelevät meitalaiset yhteen keskustelemaan ajankohtaisten teemoista nykyaikaista teknologiaa hyödyntäen.

Ville Simola (CEO) suosittelee Liftedin johtamisen valmennusta kaikille organisaatioille, jotka ovat uudistusmielisiä ja haluavat kehittyä.

Olemme viimeisien vuosien aikana tehneet pitkäjänteistä yhteistyötä valmentavan johtamisen parissa yhdessä Qvikin kanssa hienoin tuloksin.

Lifted auttoi Urbaseria rakentamaan työyhteisön kehittämissuunnitelman, jonka avulla työyhteisön tukeminen on suunnitelmallisempaa.

Hybridityöllä hyvinvointia -hankkeella saavutettiin mittava toimintakulttuurin muutos hybridityöskentelyyn.

Liftedin ja Tampereen kaupungin valmennuksessa autettiin asiantuntijoita onnistumaan oman työn johtamisessa menestyksekkäästi.

”Itsensä johtamisella pysytään muutoksen kyydissä. Jo nyt huomaa, että osallistujat kommentoivat oman ajankäytön hallinnan muuttuneen parempaan suuntaan”

Laadukas johtaminen ja fiksu ajankäyttö ovat jokaisen yrityksen kulmakiviä kestävän kasvun pohjaksi. Lue esimerkkicase blogistamme!

Liftedin ja Metsähallituksen yhteistyö sisälsi yhteisten toimintatapojen kehittämistä johtamisen, tiimityön ja koko työyhteisön tasoilla.

Fluido & Lifted ovat tehneet jo vuosia yhteistyötä ja nyt teemanamme oli kohdennetusti johtamisen ja esihenkilöiden osaamisen kehittäminen.

Tulokset kertoivat esihenkilötyöhön panostuksen kannattavuudesta – uudelleen toteutetussa QWL mittauksessa kaikkien valmennuksessa mukana olleiden esihenkilöiden esimiestyön indeksi parani.

Aditro sai aikaan merkittäviä tuloksia henkilöstötuottavuuden ja tiedolla johtamisen kehittämisessä. Tässä kuvaus yhteistyöstä ja aikaansaaduista hyödyistä.

Tradenomit ja Lifted ovat jo pitkään tehneet yhteistyötä Liftedin valmentaessa Tradenomiliiton jäseniä itsensä johtamisen taidoissa. Lue asiakastarina!

Sanoma Pro lähti kehittämään hyvinvointistrategiaansa Liftedin kanssa. Yhteistyö oli hedelmällistä ja saavutimme asettamamme tavoitteet!