KSS Energian johtamista kehitettiin rakentamalla yhteisiä johtamisperiaatteita, uudistamalla johtamisjärjestelmää ja vahvistamalla johtoryhmätyöskentelyä.

Taneli Rantala keskustelee Heidi Stirkkisen ja Mikael Rautasen kanssa johtoryhmätyöstä, tutkimuksen kiinnostavimmista havainnoista ja johtoryhmien kehityspotentiaalista.

Yhtenäinen johtaminen loi perustan kansainvälisen peliyhtiön kasvulle. Tutustu toimintamalleihin, hyötyihin ja keskeisiin oppeihin.

Katso Suuren Johtoryhmätutkimuksen 2026 julkistuswebinaarin tallenne ja tutustu keskeisimpiin löydöksiin.

360‑arviointi auttoi LSKL:ää tunnistamaan johtamisen kehittämisen painopisteet ja yhtenäistämään toimintatapoja. Tulokset ohjaavat nyt organisaation pitkäjänteistä ja vaikuttavaa kehitystä.

Joo Groupin esihenkilöiden valmennus vahvisti yhteisöllisyyttä, palautekulttuuria ja tavoitteellista johtamista arjessa.

Funidatan esihenkilötyön kehittäminen on tuonut konkreettisia työkaluja arjen johtamiseen.

BDO kehittää yhdessä asiantuntijoidensa ja esihenkilöidensä kanssa taitoja kohti toimivampaa työarkea.

Tiimivalmennus vahvisti 3stepIT:n tiimin yhteistyötä, hyvinvointia ja yhteistä tekemisen kulttuuria tavalla, joka tukee kestävää kasvua ja arjen sujuvuutta.

Artikkeli kokoaa Tanelin ja Jukan näkemykset työelämän trendeistä vuodelle 2026.

Vuoden mittainen esihenkilövalmennus tuki Fluidon johtamiskulttuuria, esihenkilöiden hyvinvointia ja people-first-ajattelua.

Kansallisgalleria uudisti johtamisperiaatteet vahvistaakseen yhteistä johtamiskulttuuria ja esihenkilötyötä.