KSS Energia on monialainen energia-alan toimija, joka investoi puhtaaseen energiantuotantoon, myy energiaratkaisuja, toteuttaa sähkönjakelua, toimittaa kaukolämpöratkaisuja ja tarjoaa urakointipalveluja. Sen vahva kasvustrategia perustuu rohkeaan uudistumiseen ja joustavuuteen muuttumassa toimintaympäristössä, kestävään vastuullisuuteen ja asiakasta parhaiten palvelevien ratkaisujen tuottamiseen.
Kasvustrategian myötä KSS Energiassa on panostettu merkittävästi johtamismallin, johtoryhmätyöskentelyn ja yhtenäisen johtamisen kehittämiseen. Liftedin kanssa vuosina 2025 ja 2026 yhteistyössä toteutetun kehityshankkeen tavoitteet olivat:
- Luoda yhteinen ymmärrys ja näkemys optimaalisesta, KSS Energian strategiaa ja arvoja toteuttavasta johtamisjärjestelmästä, johtoryhmätyöskentelystä ja johtamisperiaatteista sekä toimenpiteistä, joilla nämä toteutetaan käytännössä
- Kehittää ja tehostaa johtoryhmien ja erilaisten johtamisjärjestelmään kuuluvien foorumeiden työskentelyä osana johtamisjärjestelmän kehitystä
- Edistää johdon jäsenten yhteistyötä, itsetuntemusta ja keskinäistä tuntemusta sekä ymmärrystä johtamiseen, johtoryhmätyöskentelyyn, ryhmädynamiikkaan ja vuorovaikutukseen vaikuttavista tekijöistä
- Kehittää johtoryhmän ja sen jäsenten johtamiskyvykkyyksiä
Vankka johtamisen kivijalka syntyy johtamisperiaatteiden muodossa
Perusta yhtenäiselle, arvoja ja strategiaa tukevalle johtamiselle ja esihenkilötyölle luotiin laatimalla yhteiset, KSS Energian arvoihin perustuvat johtamisperiaatteet. Periaatteiden laatimiseen osallistuivat konsernin kaikki esihenkilöt ja johtoryhmän jäsenet. Koko esihenkilökunnan kanssa laaditut alustavat johtamisperiaatteet saivat lopullisen muotonsa johtoryhmän työpajassa.
”Edistämme johtamisen periaatteiden toteutumista käytännössä mm. säännöllisellä johtamispalautteella, jossa arvioidaan periaatteiden näkyvyyttä kunkin esihenkilön omassa toiminnassa”, kertoo KSS Energia-konsernin ihmisistä ja yrityskulttuurista vastaava johtaja Sampsa Lindberg.
Johtamisjärjestelmän kokonaisuudistus yhdessä johdon kanssa
KSS Energian johtamisjärjestelmän kehittämistä toteutettiin yhteisvoimin johtoryhmän kanssa useissa työpajoissa. Strategian mukainen uusi organisoituminen edellytti merkittäviä muutoksia niin johtoryhmätyöskentelyyn kuin laajemmin erilaisiin johtamiskäytäntöihin.
Johtoryhmäläisten henkilökohtaisten haastattelujen sekä johtoryhmätyötä ja johtamista koskevien arviointien pohjalta luotiin yhteistä ymmärrystä nykytilanteesta ja strategian ja johtamisperiaatteiden edellyttämästä johtamisen tavoitetilasta.
KSS Energian johtoryhmien roolit, tehtävät ja työnjako uudistettiin työpajoissa. Asialistat, vuosikellot ja päätöksentekovastuut laadittiin uusien roolien ja työnjaon mukaisiksi. Johtoryhmätyöskentelyyn sovittiin konkreettiset pelisäännöt.
Samalla hiottiin yhteistä käsitystä johtoryhmän merkityksestä strategian toteuttajana johtamisjärjestelmän keskiössä. ”Johtoryhmäläisten ymmärrys niin johtoryhmän kuin omasta roolistaan jäsenenä kasvoi selvästi kehitysohjelman aikana”, kuvailee Sampsa.
Johtamisen käytäntöjä, kun esimerkiksi taloudellisen, vastuullisuuden ja tiedolla johtamisen käytäntöjä, kehitettiin ja kuvattiin strategian ja uuden organisaation mukaisiksi. Johtamisen käytäntöihin liittyvien kokousten roolit, sisällöt ja kokoonpanot sekä vuosikellot uudistettiin.
”Lähdimme liikkeelle kohtuullisen vaativasta tilanteesta, sillä merkittäviä muutoksia tarvittiin monella johtamisen osa-alueella. Olen tyytyväinen pitkään valmennussuhteeseen, se auttoi meitä toteuttamaan onnistuneesti isoa uudistusta”, kertoo Sampsa.
Hän kuvailee yhteistyötä Liftedin kanssa muun muassa seuraavin sanoin: ”Välitön kommunikointi Liftedin valmentajan kanssa toimi hyvin. Asioita ei turhaan maalailtu kauniimmiksi, niistä käytiin avointa ja rehellistä keskustelua. Työpajojen hyvä valmistelu ja nopeasti syntyneet laadukkaat aineistot edesauttoivat ohjelman hyvää etenemistä.”
360-arvioinneilla tuetaan henkilökohtaista kehittymistä
KSS Energiassa haluttiin tukea myös johtoryhmäläisten kehittymistä yksilötasolla. Liftedin 360-arvioinnilla kerättiin palautetta niin tiimiläisiltä, kollegoilta kuin esihenkilöltä. Lisäksi johtoryhmäläinen arvioi itse omaa toimintaansa johtamisen eri osa-alueilla.
Tulokset purettiin kahdenkeskisissä keskusteluissa valmentajan kanssa. Henkilökohtaisten purkujen jälkeen puitiin yhteisesti koko johtoryhmän kanssa keskeisiä havaintoja. Moniulotteinen kuva johtoryhmän ja sen jäsenten kyvykkyyksistä saatiin toistamalla hankkeen alussa tehty johtoryhmätyöskentelyä koskeva itsearviointi.
Johtoryhmän toiminnan arviointituloksia peilattiin yhdessä 360-arviointien kanssa niin johtamisperiaatteisiin kuin uudistettuun johtamisjärjestelmään ja johtoryhmätyöskentelyyn. Näin pystyttiin tunnistamaan, miltä osin uudet käytännöt olivat juurtuneet toimintaan ja miten johtoryhmän toimintaa ja kyvykkyyttä ryhmänä ja yksilöinä tulee jatkossa kehittää. KSS Energia sai käyttöönsä selkeän jatkotoimenpidesuunnitelman.
”Henkilökohtaiset kehittymissuunnitelmat ovat nyt tärkeä osa johtamiskyvykkyyksien kehittämistämme”, kertoo Sampsa Lindberg. KSS Energiassa panostetaan tulevan syksyn aikana kehittymissuunnitelmien laatimiseen ja niiden käytäntöön viemiseen. Uudistetun johtoryhmätyöskentelyn ja johtamisjärjestelmän toteuttamista jatketaan pitkäjänteisesti, varmistaen kaikkien sovittujen asioiden toimivuus ja jatkuvuus koko strategiakauden ajan.
KSS Energian kehitysohjelma on erinomainen esimerkki siitä, kuinka strategiaa ja arvoja viedään käytäntöön johtamisen avulla ja kuinka johtamista uudistetaan muutostilanteissa. Uusi tai päivitetty strategia antaa aina aihetta arvioida johtamista kriittisesti, niin johtoryhmätyöskentelyn kuin koko johtamisjärjestelmän osalta.
Kuvalähteet: KSS Energia
Tarvitsetteko asiantuntevaa kumppania kasvuun, muutokseen tai haastavaan tilanteeseen? Sparrailemme mielellämme kanssanne. Ota yhteyttä Jukkaan, niin jutellaan lisää!
Jukka Joutsiniemi
Leadership & Org. Development Advisor
Founding Partner
Tai varaa aika suoraan kalenteristani
ilmaiselle sparraukselle tästä
