JOHTAMISEN JA ESIHENKILÖTYÖN KEHITTÄMINEN JA VALMENNUS
Edistämme ihmisläheistä ja tuloksia tuottavaa johtamista
Esihenkilötyö on joko organisaationne suurin este tai mahdollistaja. Johtamisen kehittämisen projektimme ja valmennuksemme ohjaavat organisaationne johtamismallit ja esihenkilöiden kyvykkyydet halutulle tasolle. Johtamisen kehittäminen maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin.
Esihenkilötyön laatu on yksi tärkeimmistä yksittäisistä työyhteisön tuloksellisuuteen ja hyvinvointiin vaikuttavista tekijöistä
Hyvä esihenkilötyö on edellytys työyhteisön menestykselle. Valtaosa esihenkilöistä tunnistaa kehittymisen tarpeen ja jopa 50 – 85 % kokee esihenkilötaitonsa epävarmoiksi.
Liftedin valmennukset räätälöidään aina yrityksen tilanteen ja tavoitteiden mukaan. Kehitämme johtamisen kulttuuria kokonaisvaltaisesti aina johtoryhmästä esihenkilöihin. Rakennamme vaikuttavia ja mitattavia muutoksia, jotka näkyvät arjessa ja tuloksissa.
Panostamalla johtamisen kyvykkyyksiin saavutat merkittäviä hyötyjä
Enemmän hyvinvointia
Johtajan paineet ja turhautuminen vähenevät kyvykkyyden kasvaessa. Tilalle syntyy pystyvyyden sekä aikaansaamisen kokemuksia. Hyvinvoiva ja osaava esihenkilö edistää työyhteisön hyvinvointia.
Tuloksia ja tuottavuutta
Paremmat esihenkilötaidot vahvistavat niin työntekijöiden kuin esihenkilöiden tuottavuutta. Fokus siirtyy kitkasta tuottavaan toimintaan. Samalla yrityksesi rekrytointipaineet vähenevät.
Yhtenäisempi työyhteisö
Laadukas johtaminen kasvattaa tiimihenkeä ja ohjaa osaajat päämäärätietoisesti yhteisiin tavoitteisiin. Työyhteisöstä tulee yhtenäisempi ja vahvempi!
Parempaa sitoutumista
Vaikeuksissa kamppaileva esihenkilö vaihtaa todennäköisemmin työnantajaa. Lisäksi hänen toimintansa vaikuttaa työntekijöiden sitoutumiseen. Huono esihenkilötyö on yleisin syy työpaikan vaihtamiseen.
Moderni, valmentava johtaja osaa tukea ja palvella työntekijöitä tavalla, joka tuo esille ihmisten parhaat puolet työntekijöinä sekä lisää yhteisöohjautuvuutta ja vastuunottoa organisaatiossa.
Vaikuttavan johtamisen kehittämisen perustana ovat tavoitekulttuuri ja strategia
Kun johtoryhmä määrittää ja mallintaa johtamisen periaatteet, toiminta muuttuu johdonmukaiseksi ja organisaation tavoitteita tukevaksi arjessa, vuorovaikutuksessa ja päätöksenteossa. Tämä kokonaisuus luo perustan organisaatiolle, jossa johtaminen tukee kasvua, hyvinvointia ja tuloksia.
Menestyvä esihenkilö ja hyvä johtaja tuntee itsensä ja tiiminsä
Hyvän johtajuuden perusta on itsetuntemuksessa, omien vahvuuksien ja kehityskohteiden tunnistamisessa. Menestyvä esihenkilö ja johtaja toteuttaa yhteisiä arvoja ja strategiaa sekä niiden pohjalta rakennettuja yhteisiä johtamisperiaatteita ja toimintamalleja.
Johtamisen huippuosaajia
Valmentajamme ovat korkeasti koulutettuja, kokeneita ja innostavia johtamisen huippuosaajia. Valmentamisen ammattilaisina he osaavat tukea johtamisen periaatteiden, toimintamallien ja taitojen siirtymistä käytäntöön parhaalla mahdollisella tavalla erilaisissa organisaatioissa ja tilanteissa.
Lifted-tiimin jäseniä yhdistävät seuraavat tekijät:
Esimerkki johtamisen valmennusohjelmastamme
Kyseinen kuva on case-esimerkki – kokonaisuudet räätälöidään aina asiakkaan tarpeiden mukaisesti yksilöllisesti.
Parhaat tulokset saavutamme pitkäjänteisillä ja tavoitteellisilla valmennusohjelmilla
Räätälöimme palvelumme aina teidän organisaation tarpeiden mukaisesti
Saumaton valmennuskokonaisuus suunnitellaan yhdistäen tehokkaaksi todettuja toimintatapojamme ja työkalujamme
Osallistavat workshopit ja luennot
Yhteisissä workshopeissa ja luennoilla luomme yhteisymmärrystä johtamisen ydinasioista, inspiroimme muutokseen ja kehitämme taitoja innostavasti ja konkreettisesti. Työskentelytapa on vuorovaikutteinen. Tapahtumia toteutetaan sekä etänä että livenä, suomeksi ja englanniksi.
Yksilö-coaching
Kokeneet valmentajat auttavat esihenkilöitä yksilöllisesti. Coachingissa pureudutaan syvemmälle esihenkilötyön haasteisiin ja mahdollisuuksiin sekä henkilökohtaiseen kehittymiseen. Coaching tukee erinomaisesti pitkäjänteistä esihenkilötyön kehittämistä ja yksilöllisten haasteiden voittamista.
Analyysit itsetuntemuksen kehittämiseksi
Hyödynnämme luotettaviksi todettuja analyysimenetelmiä, kuten Workplace Big 5-, 360-, DISC- ja Peili-tutkimuksia persoonallisuuden ja käyttäytymisen ymmärtämiseksi ja itsetuntemuksen parantamiseksi. Menetelmät toimivat hyvin myös johtoryhmien ja tiimityön sujuvuuden kehittämisessä
Välitehtävät ja käytännön harjoitukset
Uusien tietojen ja taitojen siirtymistä käytäntöön harjoitellaan ohjatusti yhteisten tilaisuuksien väliaikana halutun muutoksen aikaansaamiseksi. Käytännöstä saatuja kokemuksia reflektoidaan sekä omatoimisesti että yhteisesti.
Dokumentoidut johtamisen periaatteet ja ohjeet
Tavoiteltua kulttuuria ja johtamismallia kuvataan yhdessä laadituilla johtamisen periaatteilla ja johtamislupauksilla. Johtoryhmätyöskentelyyn ja johtamiseen voidaan tuottaa yhdessä tarvittavat käytännön ohjeet ja dokumentit, kuten esimerkiksi vuosikellot, tehtäväkuvaukset ja kokousten pelisäännöt.
Oppaat ja työkirjat
Tarvittaessa johtamismallit, esihenkilön toimintaohjeet tai työyhteisön tavoitekulttuuria tukevat kuvaukset ja tarinat voidaan koota oppaiksi. Työkirjoja hyödynnetään esimerkiksi henkilökohtaisen kehittymisen suunnittelu- ja seurantavälineinä sekä apuna reflektoinnissa.
Ryhmä-coaching ja case-klinikat
Ryhmäcoachingissa ja case-klinikoissa voidaan käsitellä haasteellisia, ajankohtaisia tai muutoin keskeisiä työelämän ja työyhteisön asioita ryhmän vetäjän ohjauksessa. Osallistujat tukevat toisiaan ja vahvistavat työyhteisön tärkeää vertaistukiverkostoa. Kokenut fasilitoija ohjaa työskentelyä kohti ratkaisua.
Tutkimukset ja vaikuttavuusmittaukset
Hyödynnämme kyselyitä, haastatteluita ja muita tutkimusmenetelmiä valmennusten tukena. Vaikuttavuutta mitataan ja tehostetaan liiketoiminnan lähtökohtiin ja valmennuksen tavoitteisiin perustuvilla tutkimuksilla ja mittareilla.
Virtuaalinen oppimisympäristö
Virtuaalisessa oppimisympäristössä tieto, tuki ja inspiraatio ovat saatavilla silloin, kun niille on tarvetta ja aikaa. Valmentajat ovat käytettävissä interaktiivisessa valmennuksessa. Oppimisympäristö kokoaa valmennuskokonaisuuden yhteen.
Johtajana kehittyminen on jatkuvaa, samoin johtoryhmänä kehittyminen
Johtoryhmästä muodostuu parhaimmillaan työyhteisöä yhteisen strategian ja arvojen mukaisesti johtava ja ohjaava tiimi, joka osaa hyödyntää taitavasti paitsi omia vahvuuksiaan, myös työyhteisön monipuolisuutta ja kyvykkyyttä.
Johtoryhmästä johtotiimiksi on ehkä yksi haasteellisimpia kehitysmatkoja, mutta onnistuessaan se takaa strategian ja arvojen toteutumisen arjessa sekä hyvän työntekijäkokemuksen avoimessa ja luottavaisessa työskentelyilmapiirissä niin johdossa kuin muussa esimieskunnassa ja koko organisaation keskuudessa. Johtoryhmän valmennus edistää kehittymistä kohti tuloksellista ja menestyvää johtotiimiä.
Tutustu suosittuihin johtamisen oppaisiimme:
Johtoryhmäopas
Käytännönläheisen johtoryhmäoppaamme avulla kirkastat johtoryhmäsi roolia ja tehtäviä sekä kehität johtoryhmätyöskentelyn työn laatua ja tuloksellisuutta eri osa-alueilla. Saat selkeitä työkaluja ja konkreettisia vinkkejä, joiden avulla viet johtoryhmätyöskentelyn seuraavalle tasolle.
Yhtenäisen johtamismallin rakentaminen -opas
Lataa kiitelty opas, joka auttaa sinua kehittämään ja yhtenäistämään organisaationne johtamista. Oppaasta löydät parhaat käytännöt yhtenäisen johtamismallin kuten myös johtamisen periaatteiden ja johtamislupausten rakentamiseen ja käytäntöön vientiin.
Suuri Johtoryhmätutkimus 2026 -raportti
Avaamme suomalaisen johtoryhmätyön tämänhetkistä tilaa ja nostamme esiin tutkimuksen keskeisimmät havainnot. Raportista saat arvokasta vertailutietoa sekä näkemyksiä menestyvien johtoryhmien toimintatavoista, kehityskohteista ja johtoryhmätyön tulevaisuuden suunnista.
Toteutamme myös yksittäisiä johtamisen koulutuksia ja valmennustapahtumia:
Mitä valmentava johtaminen tarkoittaa käytännössä
Mitkä ovat valmentavan johtamisen hyödyt
Miten toimin esihenkilönä valmentavalla otteella
Tehokkaita työkaluja, jotka tukevat valmentavan otteen hyödyntämisessä
Johtamisen kehittäminen
Valmentavalla johtamisella kohti yhdessä ohjautuvaa organisaatiota
Valmentavan johtamisen ytimessä on jokaisen työyhteisön jäsenen kokemus omien valmiuksien kasvusta. Työn olosuhteiden ja vaatimusten muuttuessa johtamisessa korostuu yhä enemmän kyky edistää työntekijän vahvuuksien kehittymistä ja hyödyntämistä.
Kun työ muuttuu, johtamisen täytyy muuttua sen mukana. Valmentava johtaminen on tapa johtaa, jossa esihenkilö ei anna valmiita vastauksia vaan auttaa ihmisiä löytämään ne itse.
Käytännössä se tarkoittaa johtajaa, joka kuuntelee enemmän kuin puhuu, kysyy enemmän kuin käskee ja tukee jokaisen työntekijän vahvuuksien kasvua ja hyödyntämistä. Tuloksena ihmiset ottavat enemmän vastuuta, tiimit toimivat itsenäisemmin ja organisaatio pystyy reagoimaan muutokseen nopeammin.
Valmentava johtaminen ei ole pehmeää johtamista. Se on tuloksellista johtamista.
Luennolla opit:
Mitä valmentava johtaminen tarkoittaa käytännössä
Mitkä ovat valmentavan johtamisen hyödyt
Miten toimin esimiehenä valmentavalla otteella
Tehokkaita työkaluja, jotka tukevat valmentavan otteen hyödyntämisessä
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Miten määritetään johtoryhmän rooli, vastuut ja johtamisen kulmakivet
Kuinka tunnistetaan johtoryhmän ja sen jäsenten vahvuuksia ja kehityskohteita
Mitkä ovat johtoryhmätyöskentelyn yleisiä haasteita ja mitkä puolestaan parhaita käytänteitä
Miten sovitaan johtoryhmätyöskentelyn käytännöt, tehtävät ja tavoitteet
Johtamisen kehittäminen
Johtoryhmätyöskentelyn yhteinen suunta, tehtävät ja roolit
Johtoryhmä on organisaation tärkein tiimi. Silti Suuri Johtoryhmätutkimuksemme 2026 paljastaa, että 39 prosenttia suomalaisista organisaatioista ei saavuta yhtäkään keskeisistä liiketoimintatavoitteistaan. Sama tutkimus osoittaa selkeästi: tavoitteet saavuttaneet organisaatiot arvioivat johtoryhmänsä toiminnan systemaattisesti paremmaksi kaikilla osa-alueilla. Johtoryhmätyön laatu ja organisaation menestys kulkevat käsi kädessä.
Kehittyminen ei tapahdu itsestään. Menestyvät johtoryhmät erottuvat muista siinä, että ne panostavat yhteiseen työskentelyyn, arvioivat säännöllisesti omia vahvuuksiaan ja kehityskohteitaan sekä rakentavat tietoisesti luottamusta, joka mahdollistaa avoimen keskustelun myös vaikeista asioista.
Tässä valmennuksessa käydään läpi keskeisimmät johtoryhmän rooliin ja tehtäviin kuuluvat asiat sekä tuetaan johtoryhmää tunnistamaan omia vahvuuksiaan ja kehityskohteitaan niin yksilöinä kuin tiiminä. Johtamisen perustaksi määritellään yhteiset periaatteet ja käytännöt. Perehdymme erilaisiin johtamisen haasteisiin, vuorovaikutuksen merkitykseen sekä tärkeimpiin ajankäytön ja priorisoinnin teemoihin. Tutustumme johtoryhmätyöskentelyn parhaisiin käytäntöihin ja sovimme tulevista yhteisistä toimintatavoista käytännössä.
Valmennuksen sisältö tarkennetaan päättäjien kanssa johtoryhmän tilanteen ja tarpeiden mukaisesti.
Luennolla opit:
Miten määritetään johtoryhmän rooli, vastuut ja johtamisen kulmakivet
Kuinka tunnistetaan johtoryhmän ja sen jäsenten vahvuuksia ja kehityskohteita
Mitkä ovat johtoryhmätyöskentelyn yleisiä haasteita ja mitkä puolestaan parhaita käytänteitä
Miten sovitaan johtoryhmätyöskentelyn käytännöt, tehtävät ja tavoitteet
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Kokonaisvaltaisen kuuntelun, palautteenantamisen ja vastavuoroisen kohtaamisen perusperiaatteet
Avoimuuden, luottamuksen ja kunnioituksen ilmapiirin rakentamista
Erilaisuuden ymmärtämistä ja johtamista
Johtamisen kehittäminen
Hyvä vuorovaikutus esihenkilötyössä
Vuorovaikuttaminen on taito, jota on mahdollista ja tärkeää harjoitella. Esimiehenä on turhauttavaa päätyä tilanteisiin, joissa väärinymmärrykset tai virhetulkinnat haittaavat yhteistä onnistumista.
Joissain tilanteissa avain voi olla peiliin katsominen, mutta usein valmiutemme ymmärtää tai hyödyntää erilaisuutta ja ihmisten yksilöllisiä vahvuuksia ratkaisee. Hyvän vuorovaikutuksen perustana ovat läsnäolo, kuuntelu, avoimet kysymykset ja palautteen antaminen ja vastaanottaminen sekä erilaisuuden arvostaminen ja hyödyntäminen. Avoin ja rehellinen kommunikointi on kaiken ytimessä.
Luennolla opit:
Kokonaisvaltaisen kuuntelun, palautteenantamisen ja vastavuoroisen kohtaamisen perusperiaatteet
Avoimuuden, luottamuksen ja kunnioituksen ilmapiirin rakentamista
Erilaisuuden ymmärtämistä ja johtamista
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Oikea tilanneanalyysi rakentavien ratkaisujen pohjana
Oman roolin ja lähestymistavan valinnan merkitys
Työyhteisön ja jokaisen tiimiläisen rooli turvallisen työilmapiirin luomisessa
Uskallus käydä tunnepitoisia keskusteluja ja luoda niiden avulla luottamusta yhteistyön pohjaksi
Johtamisen kehittäminen
Haastavat tilanteet ja keskustelut
Työyhteisöt ovat monimutkaisia ihmissuhteiden verkostoja, joissa väistämättä syntyy kitkaa ja jännitteitä. Ristiriidat eivät ole huono asia, jos ne johtavat ratkaisujen etsimiseen yhdessä ja toimivampien käytäntöjen kehittämiseen. Ongelma syntyy silloin, kun vaikeat tilanteet jätetään käsittelemättä ja niiden annetaan muhia piilossa.
Puuttuminen ajoissa on johtamisteko. Johtajilla ja esihenkilöillä on keskeinen rooli vaikeiden tilanteiden selvittämisessä johdonmukaisesti ja rakentavasti, ja se vaatii rohkeutta ottaa asiat puheeksi silloinkin, kun se tuntuu epämukavalta. Myös jokainen työyhteisön jäsen kantaa vastuuta yhteistyön ja vuorovaikutuksen toimivuudesta.
Tässä valmennuksessa saat käytännön työkaluja haastavien tilanteiden tunnistamiseen ja käsittelyyn sekä niihin liittyvien tunnereaktioiden ymmärtämiseen. Harjoittelet, miten otat vaikeat asiat puheeksi rakentavasti, miten kuuntelet ja reagoit tilanteen vaatimalla tavalla ja miten viet tilanteen eteenpäin niin, että yhteistyö vahvistuu konfliktin sijaan.
Luennolla opit:
Oikea tilanneanalyysi rakentavien ratkaisujen pohjana
Oman roolin ja lähestymistavan valinnan merkitys
Työyhteisön ja jokaisen tiimiläisen rooli turvallisen työilmapiirin luomisessa
Uskallus käydä tunnepitoisia keskusteluja ja luoda niiden avulla luottamusta yhteistyön pohjaksi
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Tunnistaa käyttäytymismallit, jotka tukevat tai rajoittavat omaa vaikuttavuutta
Rohkeutta hyödyntää palautetta ja reflektointia jatkuvan kehittymisen välineenä
Valmiudet kehittää omaa johtajuutta tavoitteellisesti muuttuvassa toimintaympäristössä
Näkökulmia oman vaikuttavuuden vahvistamiseen ihmisten, tiimien ja organisaation näkökulmasta
Johtamisen kehittäminen
Johtajan itsetuntemuksen kehittäminen
Valmennuksessa tarkastelemme, miten itsetuntemus vaikuttaa johtajan päätöksentekoon, vuorovaikutukseen, paineensietokykyyn ja kykyyn johtaa muutosta. Kun johtaja tunnistaa omat vahvuutensa, toimintamallinsa ja sokeat pisteensä, hän pystyy toimimaan tietoisemmin, rakentamaan luottamusta ja johtamaan organisaatiota johdonmukaisemmin.
Valmennus yhdistää tutkimustietoa, käytännön kokemuksia ja konkreettisia näkökulmia siihen, miten itsetuntemusta voidaan kehittää osana arjen johtamistyötä. Halutessasi kokemusta voidaan syventää yksilöllisellä arviointiprofiililla: Big Five -persoonallisuusprofiili tai Peili-käyttäytymisprofiili antaa johtajalle konkreettisen peilin omaan toimintaan ja auttaa tunnistamaan sekä vahvuudet että kehityskohdat yksilötasolla.
Tavoitteena on auttaa johtajia vahvistamaan omaa vaikuttavuuttaan, vuorovaikutustaitojaan, sekä luomaan paremmat edellytykset muiden onnistumiselle.
Luennolla opit:
Uusia näkökulmia oman johtajuuden kehittämiseen
Vahvistamaan tietoista läsnäoloa, vuorovaikutusta ja itsensä johtamista
Työkaluja oman vaikuttavuuden, vuorovaikutuksen ja päätöksenteon vahvistamiseen
Käytännön keinoja lisätä tietoisuutta omista toimintatavoista ja niiden vaikutuksista muihin
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Muutoksessa esihenkilönä toimimisen peruspilarit
Ymmärtämään muutoksia, niiden vaatimuksia ja mahdollisuuksia yksilön sekä yhteisön näkökulmasta
Tehokkaita työkaluja ja malleja, jotka tukevat muutoksissa onnistumista
Vahvistamaan omaa ja tiimin resilienssiä muutoksessa
Viestimään muutoksessa sekä toimimaan tiimisi muutosvasteen kanssa menestyksekkäästi
Johtamisen kehittäminen
Menestyksekäs muutosjohtaminen
Muutos on johtamisen kovinta ydintä. Ilman muutosjohtamisen osaamista muutokset epäonnistuvat, tiimit kuormittuvat ja määräajat sekä budjetit ylittyvät. Osaava muutosjohtaja vie tiiminsä läpi niin yksittäisten muutosprojektien kuin jatkuvasti muuttuvan toimintaympäristön haasteet, ja rakentaa samalla organisaatiosta aidosti muutoskykyisen.
Menestyksekäs muutosjohtaminen vaatii kolmea asiaa: yhteistä ymmärrystä suunnasta, keskustelevan työkulttuurin rakentamista yhdessä sekä huolellista toteutusta näiden varaan rakentaen. Muutosvasteeseen voi myös valmistautua ennakkoon, mikä tekee onnistumisesta todennäköisempää ja arjesta hallitumpaa.
Valmennuksen jälkeen osaat:
Luoda ja viestiä selkeämmin muutoksessa
Rakentaa osallistavampaa työkulttuuria, jossa muutos etenee yhdessä eikä ylhäältä alas
Tehokkaita työkaluja ja malleja, jotka tukevat muutoksissa onnistumista
Johtaa toteutusta suunnitelmallisesti niin, että suunta pysyy kirkkaana
Tunnistaa muutosvastarinnan merkkejä ennakkoon ja käsitellä niitä rakentavasti
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Näkemyksen siitä, miten suorituksen johtaminen tukee samanaikaisesti tuloksellisuutta, sitoutumista ja uudistumiskykyä
Inspiraatiota kehittää työyhteisöä, jossa ihmiset voivat onnistua yhdessä
Työkaluja suorituskyvyn, motivaation ja vastuunoton vahvistamiseen
Ajatuksia suorituskyvyn, hyvinvoinnin ja liiketoimintavaikutusten vahvistamiseen
Uusia näkökulmia johtamisen kehittämiseen muuttuvassa toimintaympäristössä
Johtamisen kehittäminen
Suorituksen johtaminen
Usein organisaatioissa suorituksen johtaminen elää kehityskeskustelujen ja tavoitekaavakkeiden varassa, irrallaan arjesta ja liiketoiminnasta. Perinteiset tavat eivät enää riitä, kun asiantuntijatyön vaatimukset lisääntyvät ja odotukset työelämän laadulle kasvavat.
Tässä valmennuksessa rakennamme käytännönläheisen ymmärryksen siitä, miten suorituksen johtaminen tukee yhtä aikaa liiketoiminnan tuloksia, ihmisten onnistumista ja organisaation uudistumiskykyä. Käymme läpi tutkimustietoa, käytännön esimerkkejä ja konkreettisia näkökulmia siihen, miten tavoitteellisuus, vastuunotto ja jatkuva kehittyminen saadaan kulkemaan käsi kädessä.
Sopii johtajille, esihenkilöille ja HR-ammattilaisille, jotka haluavat rakentaa suorituskykykulttuuria kestävästi.
Luennolla opit:
Mitä moderni suorituksen johtaminen tarkoittaa ja miksi vanhat toimintamallit eivät enää riitä
Miten tavoitteet, prioriteetit ja johtamiskäytännöt vaikuttavat organisaation suorituskykyyn
Kuinka rakentaa kulttuuria, joka tukee vastuunkantoa, oppimista ja jatkuvaa kehittymistä
Mitkä tekijät vahvistavat yksilöiden, tiimien ja koko organisaation onnistumista
Miten suorituskykyä voidaan kehittää tavalla, joka tukee sekä liiketoiminnan tuloksia että henkilöstökokemusta
Millaisia käytännön ratkaisuja organisaatiot hyödyntävät suorituksen johtamisen uudistamisessa
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Mitkä ovat esihenkilön vastuut ja velvollisuudet
Miten tunnistan omat vahvuuteni ja kehityskohteeni esihenkilönä
Kuinka määritän oman johtamiseni kulmakivet
Miten vaikutan omalla johtamisellani ja vuorovaikutuksellani
Miten toimin tuloksellisemmin erilaisissa johtamistilanteissa
Johtamisen kehittäminen
Johtamisen kulmakivet haltuun
Tämä valmennus on suunniteltu esihenkilöille, jotka haluavat vahvistaa johtamisensa perustaa ja kehittyä tietoisesti omassa roolissaan. Sisältö räätälöidään aina organisaationne esihenkilöiden profiilin ja tarpeiden mukaan, sekä yhdistetään olemassa oleviin johtamisen malleihin ja ohjeistuksiinne.
Valmennuksessa pureudutaan esihenkilötyön ytimeen: mitä hyvä johtaminen käytännössä tarkoittaa ja miten se näkyy arjessa. Jokainen esihenkilö tunnistaa omat vahvuutensa ja kehityskohteensa sekä rakentaa itselleen selkeän johtamisen punaisen langan; oman, henkilökohtaisen tavan johtaa.
Käymme läpi vuorovaikutuksen merkitystä esihenkilötyössä ja harjoittelemme kohtaamisia, jotka rakentavat luottamusta ja motivaatiota tiimissä. Lisäksi pureudumme erilaisiin johtamisen haasteisiin: miten toimia vaikeissa tilanteissa, antaa palautetta rakentavasti ja tukea tiimin suoriutumista. Ajankäytön ja priorisoinnin teemat auttavat esihenkilöitä löytämään tasapainon oman työn ja johtamisvastuun välillä.
Valmennus yhdistää teorian sekä käytännön ja osallistujat lähtevät mukana konkreettisilla työkaluilla ja oivalluksilla, joita voi soveltaa heti seuraavana päivänä.
Luennolla opit:
Mitkä ovat esimiehen vastuut ja velvollisuudet
Miten tunnistan omat vahvuuteni ja kehityskohteeni esihenkilönä
Kuinka määritän oman johtamiseni kulmakivet
Miten vaikutan omalla johtamisellani ja vuorovaikutuksellani
Miten toimin tuloksellisemmin erilaisissa johtamistilanteissa
Luennon kesto:
Räätälöitävissä tunnin luennosta laajempiin kokonaisuuksiin
Kielet:
englanti ja suomi
Toteutustapa:
live, etä, hybridi
Aiheen asiantuntijoitamme:
Kenelle Liftedin johtamisen valmennus ja kehitystoimenpiteet sopivat?
Olemme kehittäneet johtamista ja esihenkilötyötä muun muassa seuraavissa organisaatioissa:
CASE: Turku Energia
Johtamislupauksien luominen ja käyttöönotto koko konsernissa
Johtamislupausten pohdinta eri kokoonpanoissa, useammassa tilaisuudessa ja erilaisten välitöiden avulla edesauttoi johtamislupausten täsmentymistä nimenomaan Turku Energian strategiaa, arvoja ja tavoiteltua yhteistä johtamismallia tukevaksi. ”Johdon sitoutuminen, osaava yhteistyökumppani ja esihenkilöiden innostunut osallistuminen johtamislupausten määrittelyyn olivat keskeisiä onnistumiselle.”
Tiina Aho
![](/wp-content/uploads/2022/11/TURKU-ENERGIA-LOGO.png"){kind=logo}
CASE: Fluido
Johtamisen kehittäminen
Valmennus ei ollut pelkkiä luentoja, joissa istutaan passiivisesti ja kuunnellaan hetki, vaan ne tarjosivat aidosti konkreettisia työkaluja omaan työhön, jotka on meillä otettu jo useassa yhteydessä käyttöön arjessa. Olen tykännyt siitä työkalujen, toimintamallien ja ryhmätöiden tuomasta konkretiasta, että ei ole vain pelkkää teoriaa.
Liftedillä ymmärrettiin hyvin mitä meillä kaivataan ja mitä me haetaan – yhteistyö on aina pelannut tosi hyvin. Selvitetään aina aito tarve ja mitä ihmiset haluavat. Lifted tarjoaa myös tuen valmennuksen läpivientiin, mikä on erityisen hyvä kun on itsellä hektinen arki. Ei tultu vain valmiin paketin kanssa että tässä tämä, vaan aidosti toimittiin kumppanina, mukautuen meidän tarpeisiin.
Pauliina Löytty
![](/wp-content/uploads/2023/02/fluido-logo-300x300-3.png"){kind=logo}
CASE: Vantaan Energia
Konsernin johtotiimien kehittäminen
Johtoryhmän johtamisen valmennus syntyi tarpeesta johtaa Vantaan Energiaa yhdessä yhä paremmin, sillä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä korostuu entisestään johtoryhmän hyvän johtamisen merkitys.
Liftedissä meitä innosti se, miten tarpeemme ymmärrettiin. Lifted tuotti konkreettisen, selkeän valmennusehdotuksen. Lisäksi meille syntyi hyvä tunne valmentajastamme, joka vaikutti olevan meille juuri sopiva henkilö. Ja tämä tunne osoittautui oikeaksi.
Liftedin halu auttaa asiakasta näkyi projektin aikana monin tavoin. Yhteydenpito oli helppoa, vuoropuhelua oli riittävästi ja se oli avointa. Molemmat osapuolet halusivat toisen onnistuvan. Kaikki asetetut tavoitteet saavutettiin.
Maarit Rantala
![](/wp-content/uploads/2023/10/vantaan-energia-logo.png"){kind=logo}
CASE: United Bankers
Johtamisen kehittäminen ja yhtenäistäminen
Ylintä johtoa myöten sitouduttiin vahvasti valmennukseen ja johto näytti omalla toiminnallaan esimerkkiä.
Esihenkilöt saivat uusia näkökulmia johtamistyyliinsä ja myös siihen, minkälaisia odotuksia ihmisillä on johtamiselle. Valmennuksessa syntyi aidosti oivalluksia. Keskustelut olivat todella syvällisiä. Uskallettiin tuoda esille näkemyksiä avoimesti. Ei ollut mitään ennalta määritellyn tunnetta.
Onnistumista siivittivät paitsi organisaation tarpeiden ja kohderyhmän huomioiminen valmennuksen suunnittelussa ja toteutuksessa, myös Liftedin valmentajan ammattimainen, uskottava ja kohderyhmässä luottamusta herättävä tyyli. Liftedin valmentaja oli helposti lähestyttävä ja ohjasi hyvin keskustelua.
Pia Varila
![](/wp-content/uploads/2025/03/united-bankers-logo-1-e1741099677946.png"){kind=logo}
CASE: Norsepower
Voimakkaasti kasvava edelläkävijäyritys panostaa johtamisen yhtenäistämiseen
”Valmentaja hyödynsi mainiosti toimitusjohtajan pohjustamaa johtamisfilosofiaa valmennuksen runkona, johtamisen kolmio säilyi punaisena lankana läpi koko projektin. Valmentajan ammattimaisuus näkyi toisaalta rutiinien varmuudessa ja toisaalta kyvyssä räätälöidä valmennusta hankkeen edetessä. Hän huomioi hyvin erilaiset tilanteet valmennuksessa ja antoi tilaa keskustelulle tarpeen mukaan.”
Kaiken kaikkiaan Jukka uskoo, että valmennuksen avulla päästiin eteenpäin johtamisen yhtenäistämisessä tavoitteiden mukaisesti. Toki esimerkiksi Suomen ja Kiinan väliset kulttuurierot ovat merkittäviä ja näkyvät mm. organisaatioiden hierarkisuudessa. ”Panostamme Kiinassa oma-aloitteisuuden lisäämiseen ja asioiden vastuuttamiseen kaikille organisaation jäsenille. Esimerkiksi työturvallisuuteen ja laatuun liittyvät asiat ovat jokaisen vastuulla.”
Jukka Kuuskoski
![](/wp-content/uploads/2025/02/norsepower-logo-e1740668242993.png"){kind=logo}
CASE: DLA Piper
Yhteisistä johtamisen periaatteista johtamisteoiksi
DLA Piperilla todettiin organisaation kasvun myötä asiantuntijaorganisaatiolle tyypillinen tarve: johtamista tuli kehittää ja yhtenäistää. Projektin alussa tehdyt johtajuuskartoitukset auttoivat yhteisten johtamisperiaatteiden kiteyttämisessä.
Johtamisperiaatteisiin sitoutuminen vaati jokaiselta osakkaalta ja esihenkilöltä omien johtamiskyvykkyyksien ja esihenkilöroolin arviointia. – Haimme yhteisissä keskusteluissa parempaa ymmärrystä hyvästä johtajuudesta ja arvioimme myös omaa esihenkilöroolia ja osaamistamme. Yhteiselle keskustelulle oli selkeästi tarvetta ja koimme sen antoisaksi, kertoo DLA Piperin HR Manager Katja Kanerva.
Kanervan mukaan yhteistyö Liftedin kanssa sujui hyvissä merkeissä alusta lähtien: – Lifted oli aidosti DLA Piperin asialla. Ei tarjottu mitään mielikuvajohtamisen valmennusta, vaan pyrittiin pitkäjänteiseen kehittämiseen ja vaikuttavuuteen. Liftedin kanssa on syntynyt hyvä luottamussuhde.
Katja Kanerva
![](/wp-content/uploads/2023/02/dla-piper-logo-e1662111978771-300x300-1.png"){kind=logo}
CASE: Metsähallitus
Johtamisen ja tiimityön kehittäminen
Liftediä suositeltiin meille, ja olemme yhteistyömme pohjalta itsekin suositelleet Liftediä jo useille muille. Se kokonaispaketti jonka Lifted meille tarjosi vastasi kaikilta osin sitä mitä tarvitsimme, ja optioita oli käytettävissämme vielä paljon enemmänkin kuin osasimme pyytää.
Koko työyhteisömme hyötyi valmennuksesta kovasti – saimme Liftedin avulla tietynlaisen hyvän pöllyytyksen ja ajatusten herättelyn omien toimintatapojemme suhteen, kerrytimme osaamista, sekä konkretisoimme oman toimintamme ydinpiirteet ja keskeisimmät kehityssuunnat.
Yhteistyömme tulee varmasti jatkumaan tulevaisuudessa!
Joel Erkkonen
![metsähallitus lifted](/wp-content/uploads/2021/12/metsahallitus-logo-nelio.png"){kind=logo}
Mietitkö johtamisen tai työyhteisön kehittämistä?
Varaa 30 minuutin sparraustapaaminen organisaationne tarpeiden kartoitusta ja vaikuttavimpien toimenpiteiden suunnittelua varten. Me autamme kehittämään yrityksesi päivittäisen onnistumisen kolmea tärkeintä elementtiä: johtamista, tiimityötä ja itsensä johtamista. Vaihdamme mielellämme näkemyksiä kanssasi kehitystarpeistanne, mahdollisista ratkaisuista ja kokemuksistamme vastaavista tilanteista.
Olemme saaneet HR-päättäjiltä ja liiketoimintajohdolta myönteistä palautetta objektiivisista ja asiantuntevista sparrauskeskusteluistamme. Teemme mielellämme myös pidemmälle viedyn toimenpide-ehdotuksen, jos yhteisesti tähän päädymme keskustelun perusteella.
Varaa 30 minuutin sparraustapaaminen
Täytä alla oleva lomake ja me olemme yhteydessä sinuun jo tänään!
Halutessasi voit ottaa yhteyttä myös puhelimitse tai varata vapaan ajan suoraan kalenterista. Yhteystiedot löydät lomakkeen alapuolelta.
Ota yhteyttä:
Jukka Joutsiniemi
Leadership & Org. Development Advisor
Founding Partner
Tai varaa aika suoraan kalenteristani
ilmaiselle sparraukselle tästä
