JOHTAMISEN JA ESIHENKILÖTYÖN KEHITTÄMINEN JA VALMENNUS

CASE: Turku Energia

Johtamislupauksien luominen ja käyttöönotto koko konsernissa

Johtamislupausten pohdinta eri kokoonpanoissa, useammassa tilaisuudessa ja erilaisten välitöiden avulla edesauttoi johtamislupausten täsmentymistä nimenomaan Turku Energian strategiaa, arvoja ja tavoiteltua yhteistä johtamismallia tukevaksi. ”Johdon sitoutuminen, osaava yhteistyökumppani ja esihenkilöiden innostunut osallistuminen johtamislupausten määrittelyyn olivat keskeisiä onnistumiselle.”

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: Fluido
Johtamisen kehittäminen

Valmennus ei ollut pelkkiä luentoja, joissa istutaan passiivisesti ja kuunnellaan hetki, vaan ne tarjosivat aidosti konkreettisia työkaluja omaan työhön, jotka on meillä otettu jo useassa yhteydessä käyttöön arjessa. Olen tykännyt siitä työkalujen, toimintamallien ja ryhmätöiden tuomasta konkretiasta, että ei ole vain pelkkää teoriaa.

Liftedillä ymmärrettiin hyvin mitä meillä kaivataan ja mitä me haetaan – yhteistyö on aina pelannut tosi hyvin. Selvitetään aina aito tarve ja mitä ihmiset haluavat. Lifted tarjoaa myös tuen valmennuksen läpivientiin, mikä on erityisen hyvä kun on itsellä hektinen arki. Ei tultu vain valmiin paketin kanssa että tässä tämä, vaan aidosti toimittiin kumppanina, mukautuen meidän tarpeisiin.

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: Vantaan Energia

Konsernin johtotiimien kehittäminen

Johtoryhmän johtamisen valmennus syntyi tarpeesta johtaa Vantaan Energiaa yhdessä yhä paremmin, sillä nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä korostuu entisestään johtoryhmän hyvän johtamisen merkitys.

Liftedissä meitä innosti se, miten tarpeemme ymmärrettiin. Lifted tuotti konkreettisen, selkeän valmennusehdotuksen. Lisäksi meille syntyi hyvä tunne valmentajastamme, joka vaikutti olevan meille juuri sopiva henkilö. Ja tämä tunne osoittautui oikeaksi.

Liftedin halu auttaa asiakasta näkyi projektin aikana monin tavoin. Yhteydenpito oli helppoa, vuoropuhelua oli riittävästi ja se oli avointa. Molemmat osapuolet halusivat toisen onnistuvan. Kaikki asetetut tavoitteet saavutettiin.

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: United Bankers

Johtamisen kehittäminen ja yhtenäistäminen

Ylintä johtoa myöten sitouduttiin vahvasti valmennukseen ja johto näytti omalla toiminnallaan esimerkkiä.

Esihenkilöt saivat uusia näkökulmia johtamistyyliinsä ja myös siihen, minkälaisia odotuksia ihmisillä on johtamiselle. Valmennuksessa syntyi aidosti oivalluksia. Keskustelut olivat todella syvällisiä. Uskallettiin tuoda esille näkemyksiä avoimesti. Ei ollut mitään ennalta määritellyn tunnetta.

Onnistumista siivittivät paitsi organisaation tarpeiden ja kohderyhmän huomioiminen valmennuksen suunnittelussa ja toteutuksessa, myös Liftedin valmentajan ammattimainen, uskottava ja kohderyhmässä luottamusta herättävä tyyli. Liftedin valmentaja oli helposti lähestyttävä ja ohjasi hyvin keskustelua.

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: Norsepower

Voimakkaasti kasvava edelläkävijäyritys panostaa johtamisen yhtenäistämiseen

”Valmentaja hyödynsi mainiosti toimitusjohtajan pohjustamaa johtamisfilosofiaa valmennuksen runkona, johtamisen kolmio säilyi punaisena lankana läpi koko projektin. Valmentajan ammattimaisuus näkyi toisaalta rutiinien varmuudessa ja toisaalta kyvyssä räätälöidä valmennusta hankkeen edetessä. Hän huomioi hyvin erilaiset tilanteet valmennuksessa ja antoi tilaa keskustelulle tarpeen mukaan.”

Kaiken kaikkiaan Jukka uskoo, että valmennuksen avulla päästiin eteenpäin johtamisen yhtenäistämisessä tavoitteiden mukaisesti. Toki esimerkiksi Suomen ja Kiinan väliset kulttuurierot ovat merkittäviä ja näkyvät mm. organisaatioiden hierarkisuudessa. ”Panostamme Kiinassa oma-aloitteisuuden lisäämiseen ja asioiden vastuuttamiseen kaikille organisaation jäsenille. Esimerkiksi työturvallisuuteen ja laatuun liittyvät asiat ovat jokaisen vastuulla.”

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: DLA Piper

Yhteisistä johtamisen periaatteista johtamisteoiksi

DLA Piperilla todettiin organisaation kasvun myötä asiantuntijaorganisaatiolle tyypillinen tarve: johtamista tuli kehittää ja yhtenäistää. Projektin alussa tehdyt johtajuuskartoitukset auttoivat yhteisten johtamisperiaatteiden kiteyttämisessä.

Johtamisperiaatteisiin sitoutuminen vaati jokaiselta osakkaalta ja esihenkilöltä omien johtamiskyvykkyyksien ja esihenkilöroolin arviointia. – Haimme yhteisissä keskusteluissa parempaa ymmärrystä hyvästä johtajuudesta ja arvioimme myös omaa esihenkilöroolia ja osaamistamme. Yhteiselle keskustelulle oli selkeästi tarvetta ja koimme sen antoisaksi, kertoo DLA Piperin HR Manager Katja Kanerva.

Kanervan mukaan yhteistyö Liftedin kanssa sujui hyvissä merkeissä alusta lähtien: – Lifted oli aidosti DLA Piperin asialla. Ei tarjottu mitään mielikuvajohtamisen valmennusta, vaan pyrittiin pitkäjänteiseen kehittämiseen ja vaikuttavuuteen. Liftedin kanssa on syntynyt hyvä luottamussuhde.

Lue lisää yhteistyöstämme

CASE: Metsähallitus
Johtamisen ja tiimityön kehittäminen

Liftediä suositeltiin meille, ja olemme yhteistyömme pohjalta itsekin suositelleet Liftediä jo useille muille. Se kokonaispaketti jonka Lifted meille tarjosi vastasi kaikilta osin sitä mitä tarvitsimme, ja optioita oli käytettävissämme vielä paljon enemmänkin kuin osasimme pyytää.

Koko työyhteisömme hyötyi valmennuksesta kovasti – saimme Liftedin avulla tietynlaisen hyvän pöllyytyksen ja ajatusten herättelyn omien toimintatapojemme suhteen, kerrytimme osaamista, sekä konkretisoimme oman toimintamme ydinpiirteet ja keskeisimmät kehityssuunnat.

Yhteistyömme tulee varmasti jatkumaan tulevaisuudessa!

Lue lisää yhteistyöstämme